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文档简介

5S推行委员会成立大会及相关培训 广州工厂2009 7 24 什么是5S现场管理法 5S 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 又被称为 五常法则 或 五常法 5S的起源 5S的沿革5S的发展 推行5S的作用 1 提高企业形象2 提高生产效率3 提高库存周转率4 减少故障 保障品质5 加强安全 减少安全隐患6 养成节约的习惯 降低生产成本7 缩短作业周期 保证交期8 改善企业精神面貌 形成良好企业文化 5S现场管理法 整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地 严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉 目的 腾出空间 空间活用防止误用 误送塑造清爽的工作场所 实施要领 自己的工作场所 范围 全面检查 包括看得到和看不到的制定 要 和 不要 的判别基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度 决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法每日自我检查 5S现场管理法 整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置 排列整齐 明确数量 并进行有效地标识 目的 1 工作场所一目了然2 整整齐齐的工作环境3 消除找寻物品的时间4 消除过多的积压物品 实施要领 前一步骤整理的工作要落实流程布置 确定放置场所规定放置方法 明确数量划线定位场所 物品标识 5S现场管理法 清扫 将工作场所清扫干净 保持工作场所干净 亮丽的环境 目的 1 消除赃污 保持职场内干干净净 明明亮亮2 稳定品质3 减少工业伤害 实施要领 建立清扫责任区 室内 外 执行例行扫除 清理脏污调查污染源 予以杜绝或隔离建立清扫基准 作为规范 5S现场管理法 规范 清洁 将上面的3S实施的做法制度化 规范化 并贯彻执行及维持结果 目的 维持上面3S的成果 实施要领 落实前面3S工作制订考评方法制订奖惩制度 加强执行高阶主管经常带头巡查 以表重视 5S现场管理法 素养 通过晨会等手段 提高全员文明礼貌水准 培养每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 开展5S容易 但长时间的维持必须靠素养的提升 目的 1 培养具有好习惯 遵守规则的员工2 提高员工文明礼貌水准3 营造团体精神 实施要领 制订服装 仪容 识别证标准制订共同遵守的有关规则 规定制订礼仪守则教育训练 新进人员强化5S教育 实践推动各种精神提升活动 晨会 礼貌运动等 成立5S推行委员会 主任 彭东保副主任 吴中全秘书长 雷艺委员 刘新平 胡梅花 徐东明 邓启权 陈双松 尹卫 王小军 周冬梅 5S推行方针 小处着手 规范现场 提升人员素质 推行目
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