重庆区域工程样板引路管理制度.doc

重庆区域工程样板引路管理制度附件1：重庆区域工程样板引路管理制度编 制程大群文件编码BGY/CQGC-000审 核刘 峰文件版本A/0签 发朱 雷生效日期2016年11月1日制度文件执行监控部门工程技术部修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2016.11.1程大群刘峰 一、目的强化工程质量的前控，强调令行禁止，规避系统性质量风险。强调项目工程部经理是工程项目管理行为第一责任人。二、适用范围碧桂园重庆区域开发的所有项目。三、样板引路要求（一）样板规划1.编制原则：每一个标段相同业态需要单独编制样板引路规划。2.编制依据：重庆区域工程样板引路点评一览表（原则上不能少于附件一中所列数量，除非项目在某样板上缺项）。样板规划的编制应按工程形象进度计划预计点评时间，规划涵盖的标段等等。3.样板点评规划应针对本项目特点进行编制。（二）样板引路实施的关键节点序号工作内容责任人完成时间1编制项目的样板引路规划项目总工程策划中需有专篇2样板引路计划交底（可结合进场交底，形成纪要）工程部经理施工单位进场一周3样板实施前交流会（明确样板范围、材料、质量标准、时间）工程部经理每一次样板实施前4样板引路实施（监控样板施工，组织点评，形成书面会议纪要并微信群内审核通过，给监理、施工单位交底签发）工程部经理每一样板点评完成后3天5跟样过程监控（大面积施工中对照样板进行监控，及时纠偏，必要时现场多次样板点评）标段工程师持续至施工完成前（三）样板引路清单：1.材料样板清单（包括但不限于）：施工阶段样板清单样板确认完成时间土建阶段防水材料（卷材、涂料）、抹灰用网格布（*）、保温材料、外墙腻子、外墙涂料、门窗型材（五金件）（*）、锌钢栏杆（*）、屋面瓦、文化石（砖）、水电管材管件（含预埋套管）（*）、室内强弱电箱（*）项目部提前准备材料样品，统一组织，运营管理部、设计管理部、工程技术部、采购部项目责任人共同点评确认，后签字封样（封样室中集中存放）该类材料第一批材料进场前装修阶段入户门含五金、户内门含五金、轻钢龙骨（*）、板材（*）、瓷砖（*）、内墙涂料、木地板、淋浴屏风、洁具、龙头、户内主要弱电设备、电线电缆、开关面板灯具、栏杆、楼梯扶手（*）、石材（*）园建石材（*）、涂料、木作、铁艺、路沿石（*）、钢材类、水篦子、水电管材管件、电线电缆备注：带（*）标识需要实物封样，未标识的，可以以纸质版材料封样表（注明规格、型号、主要材质及做法和实物照片）的形式，经设计、成本、采购签字封样即可。2.综合及分项工程样板清单详见附件一：碧桂园重庆区域工程样板引路一览表。本表中，注明的参加人员是必须到现场参加，如果因各种情况，不能来参加，必须补签字手续，并对会议纪要进行认可。所有点评均需要通知工程技术部项目对接工程师，区域技术部对接工程师尽可能参加项目的点评，并对点评会议纪要起审核把关作用。四、补充说明 （一）参加人员：综合样板点评中，除了附件表格上规定的人员外，标段主管工程师、项目监理总监和总包施工单位技术负责人、涉及到单位的项目经理必须参加； （二）原则： 1.没有通过样板点评，禁止大面积施工； 2.样板点评前施工的工作量，不予计量认可，样板点评中涉及的返工无条件修改（样板本身及甲方项目部书面同意的除外）； （三）样板引路4字诀：早（施工前）、全（全面）、真（真实）、教（教育）；（四）特别说明：本样板引路制度适用于货量区，样板区根据情况，可以进行合并和调整。 五、处罚措施序号违反内容处罚措施 （均有通报批评）1未在总包进场后一个月内制定三方签字的标段样板引路规划首次对工程部经理罚款1000；后面处罚依次增加500元。2综合样板未通过点评，大面积开展施工。首次处罚标段工程师和工程部经理各500元，后面依次增加500元3分项样板未通过点评，大面积开展施工首次处罚标段工程师和工程部经理各300元，后面依次增加200元4材料样板封样，未验收通过，就发现进场使用首次对工程部经理罚款1000元；后面处罚依次增加500元 说明：（一）上述违反内容的可以通过以下途径判定：1.集团任何形式的检查中发现；2.区域巡检，联合验收、样板点评或对接工程师日常检查。 （二）点评未通过，包含：样板点评未组织，组织后未形成纪要流转，纪要未按要求存档，点评纪要中明确注明点评不符合要求，没有通过等情况。 六、附则 七、