5W2H之优秀管理者.ppt

5W2H 管理者类型分析 什么是5W2H Why 为什么 为什么要这么做 理由何在 原因是什么 What 是什么 目的是什么 做什么工作 Where 何处 在哪里做 从哪里入手 When 何时 什么时间完成 什么时间最适宜 Who 谁 由谁来完成 谁来承担 谁负责 How 怎么做 如何提高效率 如何实施 方法怎样 Hwomuch 多少 做到什么程度 数量如何 质量水平如何 水平产出如何 任何事情任何工作都具备5W2H分析因素 围绕七项目因素分析 将不会做无用功 不会浪费时间 不会做无意义而无效率的事情 以自身工作内容为例 我 一名媒介人员 我的工作职责之一 帮助企业产品线做出合理有效的推广 提升品牌知名度 促进销售业绩增涨 当一份产品要打出它的名牌 告知众人时 我要做的是拟定一份宣传计划 即广告投放计划 但此计划并非凭借自己想象而制定 也并非追随大时代潮流随便拟定 99个人会有99个想法来拟定此计划 因此要围绕中心点 就不会脱离正常轨道 Why 为什么 为什么要这么做 理由何在 原因是什么 当拟定一份广告投放计划时 首要是要弄清楚为什么要做这份广告计划 是为了品牌宣传 还是为了迎合销费高峰期促销 或是因为新产品线的推出 告知用户 What 是什么 目的是什么 做什么工作 其次 此投放计划的目的是什么 为了达到此目的我要如何去做 此目的是为了促进销售而做 我要做的是为计划选择属性相同的平台做为宣传载体 Where 何处 在哪里做 从哪里入手 接下来是我要怎么做 我需要从哪里选择这样的平台 以及我为什么要选择这样的平台 是因为此平台的属性与我们所要影响的受众相吻合还是此平台的传播效果极好 When 何时 什么时间完成 什么时间最适宜 我要把握在什么时间段投放 如果是电视 我是不是要选择收视率高的栏目及黄金时段 这样是不是才能覆盖到我所需要的人群 Who 谁 由谁来完成 谁来承担 谁负责 当一切都确定好后 下面这个计划要由谁来合适主导策划 需要谁来配合 媒体方需要由谁来帮我完成这些事情 要明确要清晰 How 怎么做 如何提高效率 如何实施 方法怎样 确定好人后 就是执行此计划了 正常的合同流程 财务流程 在这期间与谁对才是最直接有效的 要用何种方式来把控流程 使投放期间不出任何差错与失误 Hwomuch 多少 做到什么程度 数量如何 质量水平如何 水平产出如何 整个计划中最最重要的环节也就是我们所投放的预算 是否和我们的盈利达成正常比值 是否我们的投放与产出比是合理的 使公司或此产品线的销售额是提升的 公司是否是盈利的 总结其中 从自身角度认为详细分解每一步时 每一步的工作内容又可以再详细分解成5W2H 其目的为的是做每一件事情 每一件工作的时候 是否合理分析过 是否都有我们权威的数据做支持 从媒介角度分析 也可将5W2H理解成为一种流程 就好象是商界里的一些商规 是用N多的经验及教训得来的精华所在 How much 成本核算细节分析成就质量 以终为始 不断确立新目标 课题中心 如何做一个优秀的管理者 1 优秀的管理者2 合格的管理者