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拟创新奖励制度范文 创新激励制度第一条目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，建设适应我公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。 第二条适用范围本制度适用于我公司有限公司开发部员工。 本制度所指的创新，即工作形式上的创新，工作内容上的创新、工作方法上的创新，产品老品优化和新品的创新，合理化建议与意见。 第三条全面激励原则对员工的创新激励并不只是针对首创者，而是其所辅助的团队、部门同样得到激励方式进行创新激励，即团队创新激励。 第四条绩效考核为基础原则对员工所采取的相应创新激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断。 第五条公开、公平、公正原则奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。 第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。 第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。 第七条具体涉及方面对应奖励老品优化成本降低可以直接或间接地帮助公司产品达到更佳的成本控制性能提升通过某些方式能有效地提高产品某些性能，且所花费在控制之内。 外观结构有新颖的外观设计或结构革新。 工艺应用更佳的工艺替代原有工艺。 其他如插件、贴片应用的新创意。 新品创新推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 可以直接或间接地帮助公司创造产生更佳的安全效益、生产效益、成本效益、市场效益、经济效益的创新成果，以上创新被公司采纳或推广的，具体按所创造价值每项次给予首创者（创新部门或个人）*元*元的特别奖励和相应的行政奖励。 工作方式，工作内容的创新推广应用科学先进的工作方式、内容等，可以直接或间接地帮助公司创造产生更佳的安全效益、生产效益、成本效益、市场效益、经济效益的创新成果，以上创新被公司采纳或推广的，根据考评给予相应等级的奖励。 奖励制度以上创新，根据创意效果、所带来收益等综合评判，拟分为*个等级三等奖励予首创者（创新部门或个人）*元*元的经济奖励，并计入考勤。 二等奖励予首创者（创新部门或个人）*元*元的经济奖励，获得休假奖励并计入考勤，颁发奖励证书，并计入考勤。 一等奖励予首创者（创新部门或个人）*元*元的经济奖励，获得休假奖励并计入考勤，公司提供额外福利或满足一次合适的申请，颁发奖励证书，并计入考勤。 对于积极帮助和支持其完善创新意图，完成创新意愿目标和成果的人员，公司也将根据实际给于不少于首创人所享受奖金*%的奖励和相应的行政奖励。 具体等级评定见下表开发等级类型分类I.国内外首创或领先达效果到奖励等级评定A BC D国内外均处于技术领先的新锐产品，前景巨大，有大量的市场。 全新产品.国外引进，国内首在国外已有良好的市场，能成功的应用其技术并创或领先投入生产。 .国内领先做到国内领先代表，具有很强的竞争力。 新元器件新颖的原件创意设计，能达到更好的经济效益或.新颖设计创意设计创意实用性。 外观上有重大的突破，结构创新有很强的实用I.外观结构性，能取得很大的经济效益。 能解决提高产品的某种性能难题，或是让某种性.效率、性能能显著的提高。 大体整改大部分改用更佳的工艺，提高产品的品质，同时.工艺带来收益。 .其他修改部分外观或结构，带来更大的实用性和卖I.外观结构点。 明显的提高本分器件或功能的性能、掉率等。 局部优化.效率、性能.工艺优化部分工艺，使产品品质有所提升。 、其他结构、外观微调，能满足更多顾客的要求，增加I.外观结构销量。 通过细微改进，能使元器件更好的作用。 细微改进.效率、性能.工艺修改部分工艺，产品能达到更好的效果。 、其他第八条各类创新成果评定原则 1、坚持尊重首创精神，保护首创者权益的原则； 2、坚持首创者重奖，参与者（参加、支持、配合、帮助者、）辅奖的原则；