施工安全生产制度.doc

施工安全生产制度 安安全生产规范 一、建筑施工重地严禁非施工人员进入，凡进入施工现场的人员必须戴好安全帽。 二、参加施工的操作人员必须懂得本工种的安全技术、操作规程，遵章作业，工作中禁止饮酒、赌博、打闹和冒险作业。 现场内的操作人员不准穿拖鞋、高跟鞋、赤脚穿短裤，吸烟要到指定地点。 三、工作前必须检查设备，确认安全后方可操作。 现场的所有机电设备要设专人负责，非操作者一概禁止乱开乱动、拉闸。 工作中精神要集中，不得擅自离工作岗位，不要闲谈和吵闹。 四、施工现场必须做到“三通一平”，道路通畅，作业时要走正式道路和铺设的马道。 禁止任意投扔工具和其它物料。 各工种在同一工作场所立体交叉施工作业时，必须按规定搭设防护棚。 五、禁止擅自乱拆已搭设好的脚手架，未经工地负责人进行安全交底的施工项目，不得自行盲目操作。 六、在雷雨时要离开高压线及变压器2米以外的安全地方，以免发生危险。 禁止在现场设有危险标志和专门围栏场所行走及起重臂活动区域逗留及操作。 七、施工现场要充分发挥“三宝”的作业。 施工现场按要求设安全网、按要求戴好安全帽，高空作业要系好安全带。 八、非电工禁止乱接乱拉线和动力线。 在电线上禁止搭挂衣物。 电闸箱内禁止存放工具及物品。 夜间施工时必须有足够的照明。 宿舍照明必须用36伏安全电压。 九、现场洞、坑、槽必须设置安全护栏及警示标志，以免发生事故。 十、现场发生事故要及时上报，保护好现场。 以上各条要遵照执行，违者根据情节给予罚款和行政处分。 技技术人员岗位责任制制 一、贯彻执行国家有关技术政策、技术规范、规程和上级颁发的技术标准以及有关技术管理的各项规定。 二、负责分管专业工程的设计图纸审查、参加图纸会审，并作出图纸会审记录，具体办理设计变更，技术联络和有关技术核定工作。 三、参加分管工程施工组织设计的编制工作，掌握工程特点、技术环节和施工技术力量的情况。 四、负责分管工程技术管理工作的指导和检查，深入分管工作的施工现场，及时了解情况，解决处理施工中出现的技术问题，对重大问题及时向科长汇报后处理。 五、负责制定在分管工程中的新技术、新工艺、新材料的推广实施方案，参加施工技术交底、督促与检查，按措施要求施工 六、参加工程回访，认真记录用户意见和有关问题，提出分析处理答复措施。 七、负责参加和组织专业技术人员培训和检查工作。 文文明施工规范 一、施工现场入口处应设置五牌一图，施工现场周边应设置高度不低于2米的蓝色彩钢围栏，实行封闭式施工。 二、工地的大门要牢固可靠，门扇开启灵活，大门口处设置硬铺装，大门里侧应设置门卫室和保卫人员。 三、各项临时设施、材料、成品、半成品和机电设备等应按施工总平面图布置堆放，整齐牢固，施工现场道路应坚实畅通，场地平整无积水，供水阀不得长流水，及时清理建筑垃圾，保持场地整洁。 四、在建工程应采用密目式安全网全封全闭防护。 五、施工污水必须经场内积水井沉淀后排入城市污水设施。 六、除设有符号规定装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆等产生有毒烟尘和恶臭气体的物资。 七、施工车辆、砼搅拌机、砂浆拌合机等驶、运出施工现场前必须清理干净，避免污染城市路面。 八、施工现场临时厕所要采用水冲、落实专人清扫，消蚊蝇。 九、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工中各种灰尘、废气、固体以及噪声、震动对环境的污染和危害。 十、施工现场生活区域与施工区域分隔开，在建工程不得安排住人，宿舍、食堂、淋浴室、卫生室等临时建筑等按规范搭建，符合通风、采光、卫生和防火等规定。 安安全检查制度 1、公司主管安全工作的副经理组织安全、工会、生产技术等有关管理部门，对各基层单位、施工现场每月进行一次安全生产检查。 2、坚持班前安全检查制度，安全员要组织班组长进行班前安全检查，确无隐患方可施工作业。 3、坚持项目经理部旬检，公司月检查制度，特别对特殊工种，要害部位进行重点检查。 4、月检查后要通报或整改通知单，隐患整改项目及时发到受检单位。 5、受检单位的管理人对查出的隐患必须无条件地按要求进行整改，并且保证按“三定”措施落实。 安安全技术交底制度 一、工程开工前工程负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。 二、分项、分部工程施工前，项目经理、工长要向班组长进行安全措施交底。 三、两个以上劳动队伍或工程配合施工，项目经理工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 四、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。 五、安全技术交底的分类及内容1.施工工程安全技术交底，要严格按建筑安装工人安全技术操作规程进行交底。 2.分项分部工程安全技术交底为地基与基础工程、主体结构工程，其中包括脚手架、安全网、临边洞口等防护措施，所用施工机具安全使用与防护措施，屋面防水工程，其中包括防火、防毒、防烫、防高空坠落及所用施工机具安全措施；楼地面装饰及门窗、水、暖、电气安装工程、安全措施，其中包括；立体交叉作业措施，大型特殊工程单项安全技术交底，设备安装安全技术交底。 六、认真、准时填写安全技术措施交底记录，笔记齐全。 七、如施工中未按制度执行，存在安全隐患，对责任人处500元以上，1000元以下罚款停工，直到取消施工及管理资格。 为搞好安全生产，保证工程质量和完成施工进度制定制度，望遵照执行。 特种作业人员管理制度 一、建筑施工现场的爆破工、电工、架子工、吊车司机、卷样机手、起重工等均属特殊工种。 二、从事特殊工种作业人员，必须接受要本工程安全技术和操作知识的系统配训，取得行业主管部门颁发的合格证后方可上岗。 三、特殊作业人员按上级要求定期参加安全培训。 四、特种作业人员要定期体检，对发现有本工种的禁忌病时要立即调离，以保证其本人和他人的安全。 五、对特种工钟工人，要全登记注册，劳资部门、安全技术部门建立档案，以备考查。 六、对多年从事特殊工程的工人，要保持相对稳定，一般情况不得随意调换工种。 七、特殊工种的培训必须报按技、劳资部门经主管经理审批后方可参加培训。 施工现场安全防护制度 一、现场运输道路畅通，较大现场应设交通指挥，现场排水系统必须有效。 二、现场内材料堆放必须整齐、美观、安全，危险场所必须按规定设置安全标志。 三、施工现场周围和悬崖、陡坡处，应围设栅栏，工地内的沟、坑应该填平，或者设围栏、盖板。 四、施工现场要有减速的交通标志，危险地区应悬挂“危险”或者“禁止通行”的明显标志，夜间应设红灯示警。 五、施工现场一般不准架设高压线必须架设时，应与建筑物、工作地点保持完全距离，并适当加大电线的安全系数，或在其下方设电线防护网。 六、一切材料按规定位置堆放整齐和稳固，现场中拆除的模板和废料等应及时清理，将钉子拔掉。 七、现场暂设工程必须符号安全，防火要求。 八、在光线不足的作业点或者在夜间进行工作，都应设置足够的照明设备。 项目经理质量职责制 一、工程项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。 二、工程项目经理应领导全员，全过程，各职能部门的质量管理保持并实现工程项目的质量，以不断满足要求。 三、工程项目经理应和上级主管部门相信工程施工，在实现并能保持所期望的质量，开展内部质量审核和质量保证活动。 四、工程项目经理应开展一系列有系统、有组织的活动，提供证实文件，使建设单位、建设监理单位确信该工程的项目能达到预期目标。 工工程互检制度 一、由工长、施工员组织成员对工程职工中的有关班组进行互检、联检，是质量管理的必要手段，可以推广经验，找出差距，取长补短，共同提高。 二、班组内部每周组织二次互助组之间的互检，操作者每天组织人与人之间的互检。 三、分公司质量科每月组织两次互检，对项目部施工工程同工种或同工项的互检，既作为互检检查，又可相互观摩共同提高。 四、对各业务部门、技术人员开展工作质量的互检，促进施工现场的管理再上一台阶。 施工检验制度施工现场取样员必须严格遵守条文规定的施工检验制度，应在监理方的监督下进行取样，确保取样的真实性和可靠性。 一、施工现场砼和砂浆的强度等级必须符合设计要求，用于检查结构构件砼强度和砌筑砂浆强度的试件。 应在砼及砌筑的施工现场随机抽取。 二、砼砼要是有配合比报告，每拌制100盘且不超过100立方米的配合比的砼，取样不得少于一次；每工作班组班制的同一配合比的砼不足100盘时取样不得少于1次；当一次连续浇筑超过1000立方米时，同一配合比的砼施工记录，每组试件的强度必须符合规范要求，对于不合格的要及时查找原因，及时解决。 三、砂浆砂浆要有配合比报告，计量配制，必须按规定留置试块，在试块强度未出来之前先将试块编号填写，出来后核对，并在分项工程中，按进行批强度评定，砂浆试块符合要求为合格。 四、现场取样员对于不合格的检查报告不得隐瞒或擅自改动，必须及时向项目负责人及现场检查人员进行汇报，以便及时处理，否则发生严重后果的要承担经济和法律责任。 工长质量责任制 一、工长应对所负责的施工质量负直接责任。 二、负责施工规范、操作规程、质量标准和技术措施综合起来向班组进行口头或书面交底。 三、对本工程的标高确定，定位放线的标准确性负直接的技术责任。 四、负责检查班组的施工质量实际情况，对非返施工规范、操作规程和技术措施的班组和个人责令停止施工或返工。 五、负责隐蔽工程检查和验收。 六、负责组织分项工程质量验评和交接工作。 七、组织质量跟综QC小组。 技术负责人（技术员）的主要职责 一、编制施工组织设计，审核单位工程的施工方案。 二、坚持施工图纸会审和重点工程技术交底，处理和审批技术核定文件。 三、用全面质量的观点方法组织制定工程质量、安全技术工作的保证措施，主持或参加重点工程或关键部位的技术交底工作。 四、负责个厂队的全面质量管理的组织工作。 五、主持个厂对工程质量和安全检查，组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术管理制度，技术标准规定、规程和规范，并组织实施。 六、负责开工前的技术准备工作，组织技术力量，作好开工前的技术落实施工措施。 七、主持编制各厂队年度施工技术措施计划，落实技术经济指标，总结技术经济成果、经验和教训。 八、深入现场从技术指导施工督促单位技术人员遵守施工技术验收规范，严格执行技术标准和管理标准，发现问题及时解决。 九、检查并审核单位工程施工技术档案。 十、主持编制厂队季节性施工技术措施，分级规划和降低成本措施。 质量例会制度 一、项目部召集各班组班组长、专业工长、质检员、材料员、保管员等相关人员，每周二次研究施工中出现的质量问题及解决办法，以及如何使施工工艺、新材料应用的施工质量环节得到体现。 二、项目部技术负责人、质检员每天与监理工程师及建设单位技术负责人召开质量碰头会，及时沟通施工中各项技术措施和质量措施。 三、项目部定期召开由监理、建设、施工三方技术负责人参加的例会，检查施工情况及条文执行情况，并形成书面材料，上报公司技术科，质检科备案。 质量员质量责任制度 一、开展全面质量管理工作，建立质量保证体系，及时组织成果发表。 二、建立健全保证质量的管理制度，做好各项基础工作。 三、组织各种形式的质量检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。 四、组织各班组每周进行一次定期质量检查并做好记录。 五、认真执行奖罚制度，奖励表彰先进，积极发动和组织各种竞赛活动。 六、组织重大质量事故的调查、分析和处理。 建设单位技术员岗位责任制 一、审查设计图纸和有关设计文件，发现问题及时与设计部门协调解决。 二、审查施工单位编制的施工组织设计、技术措施（包括安全生产技术措施），发现有不符合本项目施工要求的地方，向施工提出整改意见。 三、在施工过程中，检查施工单位的施工组织设计措施实施情况，发现有未按施工组织设计实施的，要求施工单位予以实施。 四、审查施工单位提交的技术内业文件，并予以签证。 五、记好建设日记。 建设单位质量岗位责任制 一、认真执行国家及地方的质量验收标准。 二、建立健全保证质量的管理制度，做好各项基础质量工作。 三、认真检验有关建筑材料质量，严格把好原材料。 四、组织各种形式的质量复查和验收，经常做质量分析。 五、每周向建设单位负责人汇报工程质量进度，听取建设单位对质量的各种意见。 六、对施工现场发生的重大质量事故及时上报，做好处理工作。 工程质量自检制度 一、操作者对自己完成的产品进行自我检查，自我把关。 交出符合要求的产品，以个人的质量保分项质量，是最重要的环节，是抓基础工作的基础。 二、工长和施工人员对自己所承担分项工程，要随时抽检，并出使班组抓好各项自检，栋号负责人和施工队一级技术负责人对自己负责的工程，要深入现场，了解并掌握质量情况，督促工长、班组长认真开展自检活动。 三、对各自所承担的工作，质量效果的自我检查，定期不定期地进行自我检查和总结，在班组自检的基础上才能分项评定。 工长质量交接检制度 一、同一名工长领导的由工长组织前后工序的班组参加，不同工长领导的由单位工程负责人组织相关人员参加。 二、对本班组内部的前后工序，也应由班组长组织内部的交接检。 三、交接检必须促使工序间层层把关，前工序应把工序当成用户，交出符合要求的产品，后工序应提高满足不了本工序要求的问题，要求前工序修理，后工序应尊重前工序的成果，认真保护成品。 四、严格控制施工工艺流程，防止并制止颠倒工序，避免不必要的损失发生。 各类人员责任制内容满分扣分实得分评定项目经理1项目经理要认真学习执行劳动保护和安全方面政策、法令和规章制度2项目经理对本项目工程的安全生产管理工作负责领导责任。 3组织制定和实施工作中的安全技术措施