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文档简介

施工员综合管理制度 施工员综合管理制度 一、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。 二、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。 三、抓好工地的施工质量。 紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。 确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要积极争取成为公司面上的先进模范。 工程成为公司内部观摩工程的，一次性奖励施工员1000元。 四、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到分公司经理，一次扣罚分管施工员300元。 五、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。 施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5%，工资下浮两次，项目部予以辞退。 六、保证本工地的安全工作。 积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置。 七、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。 提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。 施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程拖期，一次扣罚施工员50元，造成损失的由施工员负责。 八、按照公司的有关规定，每月月末准确计算出二包人工费上报项目部预算员。 工程量收方计算确保准确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责。 九、负责工地的人员调配和安排，合理的安排施工人员，保证不出现怠工、窝工现象，确保工程顺利施工。 因施工员安排不合理，导致窝工、怠工一次扣罚施工员50元。 十、施工员之间必须积极配合，搞好施工现场及周边的环境保护，不给公司和项目部造成不良的社会影响。 十一、施工员必须积极坚决服从公司和项目部的管理，有大局观念和大局意识，听从公司和项目部的统筹安排。 不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。 十二、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。 随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。 十三、分包队提供的周转材料计划施工员必须严格把关，因施工员把关不严，导致周转材料进场后3日内未用在工程上，按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。 如果出现周转材料不够用，出现一次扣罚施工员50元，影响正常生
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