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文档简介
pmc绩效考核表绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。以下是为你整理的pmc绩效考核表,希望能帮到你。pmc绩效考核表部门:生管部职位:计划副科长考核时间:一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定1订单准时交货率准时批次交货批次x100%PMC92%15每增加3,得分加10;每减少3,得分减10;最低可减至50。2原材料呆滞消减1-月末呆滞金额交货批次100%财务仓库2%20每增加0.5,得分加10;每减少0.5,得分减10;最低可减至503对下属工作监督的有效性对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算!PMC90%12每增加2,得分加10;每减少0.5,得分减10;最低可减至504突发事件的发生频次防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算PMC5次10每减少1次,得分加5;每增加1次,得分减10;最低可减至505部门协作满意度它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次PMC8次5每减少1次,得分加5;每增加1次,得分减10;最低可减至506培训计划完成状况当月培训计划未完成频次管理部0次5每增加1次,得分减20;最低可减至5078二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目(分值)自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序(1分)规范完成工作报表及报告(1分)学习能力强,专业知识和综合素质有不断提升(1分)领导能力给予下属及时的激励,获得下属的尊重和肯定(1分)公平公正,有效分配工作,并授予下属相应的权利和责任(1分)有效督工作,下属犯错能主动承担连带责任(1分)组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目标和完成期限明确且可行性强(1分)有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源(1分)根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作(1分)能有效协调组织内外的关系,顺利达成工作目标(1分)判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断(1分)做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果(1分)见微知著,对隐患立即采取行动,防患未然(1分)工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格,能主动对自己的工作失误承担责任(1分)能积极提出合理化建议并具可行性(1分)有较强的成本意识,能有效控制各项经费(1分)四.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:_被考核人签署:_评定得分:_评定人签署:_评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门:生管部职位:计划副科长考核时间:一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购4次12每减少1次,得分加5;每增加1次,得分减5;最低可减至50。2生产计划及时性当月不及时发生频次生产4次12每减少1次,得分加5;每增加1次,得分减5;最低可减至50。3物料计划准确性当月不准确发生频次采购5次12每减少2次,得分加10;每增加2次,得分减10;最低可减至50。4生产计划准确性当月不准确发生频次生产5次12每减少2次得分加10;每增加2次,得分减10;最低可减至505紧急物料采购当月物料需求计划紧急发生频次采购8次8每减少2次得分加10;每增加2次,得分减10;最低可减至506物料需求合理性当月呆滞料产生额财务3000元6每减少1000元,得分加5;每增加1000,得分减5;7部门协作满意度它部门对计划科工作的抱怨投诉频次PMC5次5每减少1次,得分加10;每增加1次,得分减10;最低可减至508二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目(分值)自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序(1分)规范完成工作报表及报告(1分)学习能力强,专业知识和综合素质有不断提升(1分)领导能力给予下属及时的激励,获得下属的尊重和肯定(1分)公平公正,有效分配工作,并授予下属相应的权利和责任(1分)有效督工作,下属犯错能主动承担连带责任(1分)组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目标和完成期限明确且可行性强(1分)有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源(1分)根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作(1分)能有效协调组织内外的关系,顺利达成工作目标(1分)判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断(1分)做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果(1分)见微知著,对隐患立即采取行动,防患未然(1分)工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格,能主动对自己的工作失误承担责任(1分)能积极提出合理化建议并具可行性(1分)有较强的成本意识,能有效控制各项经费(1分)四.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:_被考核人签署:_评定得分:_评定人签署:_中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表部门:生管部职位:计划跟单组长考核时间:一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购2次15每减少1次,得分加5;每增加1次,得分减5;最低可减至50。2生产计划及时性当月不及时发生频次生产2次15每减少1次,得分加5;每增加1次,得分减5;最低可减至50。3物料计划准确性当月不准确发生频次采购2次15每减少2次,得分加10;每增加2次,得分减10;最低可减至50。4生产计划准确性当月不准确发生频次生产2次15每减少2次得分加10;每增加2次,得分减10;最低可减至505工作出错频次当月生产计划与物料需求计划出错发生频次生产采购5次7每减少2次得分加10;每增加2次,得分减10;最低可减至50678二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目(分值)自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序(1分)规范完成工作报表及报告(1分)学习能力强,专业知识和综合素质有不断提升(1分)领导能力给予下属及时的激励,获得下属的尊重和肯定(1分)公平公正,有效分配工作,并授予下属相应的权利和责任(1分)有效督工作,下属犯错能主动承担连带责任(1分)组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目标和完成期限明确且可行性强(1分)有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源(1分)根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作(1分)能有效协调组织内外的关系,顺利达成工作目标(1分)判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断(1分)做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果(1分)见微知著,对隐患立即采取行动,防患未然(1分)工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格,能主动对自己的工作失误承担责任(1分)能积
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