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文档简介

品質管理 資料收集與分析變異現象統計解析QC七大手法決策技巧使用DOE和Taguchimethodology達6s之目標繼續改善 統計分析技巧 直方圖箱形圖莖葉圖機率圖 集中趨勢 平均值 未分組與分組 加權平均值中位數 未分組與分組 眾數 離中趨勢 全距標準差變異數 機率分配 連續分配常態分配指數分配不連續分配超幾何分配二項分配仆瓦松分配 QC七大手法 直方圖柏拉圖查核表魚骨圖散佈圖流程圖管制圖 品質管理的沿革 作業員品管領班品管檢驗員品管統計品管全面品管 品質技術之應用 允收抽樣製程管制實驗設計田口品質工程品質機能展開6s之品質 品質建立之七大階段 產品導向製程導向系統導向人性化導向社會導向成本導向消費者導向 品質成本 預防成本評估成本內部失敗成本外部失敗成本 戴明 Deming stheory 哲理 強調統計技術統計製程管制之使用管理階層態度之改變85 之問題為管理者可以解決提出14點原則 裘蘭 Juran 三步曲 品質規劃品質管理品質改善 中央極限定理 Mean mStandarddeviation s的任意群體中隨機抽樣 若樣本N夠大時 其Mean mandStandarddeviationis 管制圖製作之步驟 選擇品質特性決定管制圖之種類決定樣本大小 抽樣頻率 抽樣方式收集數據計算管制圖之參數收集數據 利用管制圖監視製程 全距管制圖之管制界限 平均值管制圖之管制界限 課本Page220 229 X barandR管制圖之練習 型I與II誤差 型I誤差製程沒有問題確去找問題型II誤差製程有問題確不去找問題 TypeIerror Ho沒問題 卻拒絕HoHo m moH1 m mo TypeIIerror Ho有問題 卻接受HoHo m moH1 m mo 型I誤差 型II誤差 不合格率管制圖 隨機抽出n個樣本 D是樣本中之不合格品數 則D是屬於二項分配 不合格率管制圖 管制界限 不合格點數管制圖 固定樣本下 可以仆瓦松分配解釋 不合格點數

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