如何做好品质管理培训(PPT 48页).ppt

产品质量管理 后勤服务总公司 课程提纲 第一讲 何为质量第二讲 质量管理是什么第三讲 全面质量管理方法 TQM 现代企业的竞争依靠什么 敌无我有敌有我优敌优我廉敌廉我快 第一讲 何为质量 第一讲 何为质量 质量 Quality 也称品质 表示产品所具备的特质或属性 质量有优劣 也可以说有高有低 人们往往将品质优的产品 或服务 视为 质量好 将品质低劣的产品 或服务 视为 质量差 到底是什么样的产品才是有 品质 的产品 质量的定义是指符合要求 没有 好 的质量 只有符合要求的质量 第一讲 何为质量 所谓好质量的认知 好的质量就是符合客户需要所制造出来的产品服务好质量 理所当然好的产品 周到的服务 第一讲 何为质量 第二讲 质量管理是什么 所谓的质量管理 就是将产品质量的不稳定减到最低 甚至剔除 也就是说质量管理就是管理者为了达到部门的质量目标 所进行的一切活动 影响产品质量的因素来源 人员 设备 材料 方法 不稳定 环境 第二讲 质量管理是什么 第三讲 TQM 全面质量管理 全员参与的 全面的和全过程的质量管理 TQM TQM的三个核心特征 1 全员参与 质量不仅仅是质量管理部门和主管的事情 2 全面的 产品质量和工作质量 3 全过程的 用最少的资源提供客户需要的产品 服务 用最完善的过程质量来获得最完美的产品质量 第三讲 TQM 全面质量管理 推行TQM的步骤 质量方针管理开展找客户活动并确立品质目标确实做好质量保证体系 标准 流程 表单 操作手册 员工技能的有效训练建立良好的解决问题的习惯与机制建立全面参与机制 第三讲 TQM 全面质量管理 第三讲 TQM 全面质量管理 质量管理的目标是什么 公司总目标班组目标个人目标 短期 零客诉 满意率中长期 零缺陷改善目标 不合格率 缩小差距 第三讲 TQM 全面质量管理 找内部客户活动 没有将同事作为客户的表现 一点小事情扯来扯去 一件很重要的事情踢来踢去 本位主义 别人为自己做什么都是应该的 第三讲 TQM 全面质量管理 找内部客户活动 认识内部供应链 内部物流链 服务供应链 信息供应链 第三讲 TQM 全面质量管理 充分了解顾客的需求 TQM实施的起点 第三讲 TQM 全面质量管理 研究顾客的需求 外部来源 顾客的声音 市场声音以及与竞争者的比较 我们在满足顾客需要方面有哪些不足之处 我们在何处落后于竞争对手 市场将如何变化 我们是否做好了适应的准备 什么是初露端倪的顾客需要 第三讲 TQM 全面质量管理 研究顾客需求 内部来源 挫折 争议 问题和机会 过程声音 和 员工声音 过程迟缓的主要影响因素是什么 何处存在大量的缺陷 员工和管理者关心的质量问题和建议是什么 第三讲 TQM 全面质量管理 着重说明 管理高层要把一部分时间固定用于客户需求 客户需求包含基本期待与兴奋型 客户需求未达到的地方 既包括客户投诉也包括客户抱怨 变被动 被投诉 被抱怨 被要求改善 为主动 主动发现 主动改善 从上到下全员 只依靠满意度调查不够 要关注外部客户 更要关注内部客户 要不关注外部客户是一句空话 第三讲 TQM 全面质量管理 推行TQM的步骤 质量方针管理开展找客户活动并确立品质目标确实做好质量保证体系 标准 流程 表单 操作手册 员工技能的有效训练建立良好的解决问题的习惯与机制建立全面参与机制 第三讲 TQM 全面质量管理 同一个人做同样的操作多次 做法会一样吗 结果会一样吗 不同的人做同样的操作一次 做法会一样吗 结果会一样吗 第三讲 TQM 全面质量管理 标准化作业与质量保证体系 TQM实施的基础 第三讲 TQM 全面质量管理 标准 流程 制度 表单 操作手册 流程 是行为的方式和顺序 是把说的变成做的的唯一有效的途径 操作手册 企业经验的总结 升华 使得企业中不同个体的行为具有连续性 重复性 从而构成企业行为 而且这个行为的结果具有可预测性和可控性 第三讲 TQM 全面质量管理 质量管理的基础 标准化作业 野蛮制造的 克星 标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则统一化通用化系列化简便化 第三讲 TQM 全面质量管理 质量管理基础 信息化形式 数据化可以说对偶发不稳定的管理最有效的办法 所谓数据化 就是尽量将事情用数值表示 第三讲 TQM 全面质量管理 质量管理基础 质量教育理念 持续提高员工质量意识是企业永恒的主题 让员工第一次做对 第三讲 TQM 全面质量管理 几点说明 标准化是保证质量的基础 形式上的标准化危害巨大 真正的标准化源于自身真正的需要而非外界需求 标准化的难点在于知识管理 自身经验总结 动态维护 共享机制是通向知识管理的途径 标准化的实施是对公司以往习惯的巨大挑战 第三讲 TQM 全面质量管理 推行TQM的步骤 质量方针管理开展找客户活动并确立品质目标确实做好质量保证体系 标准 流程 表单 操作手册 员工技能的有效训练建立良好的解决问题的习惯与机制建立全面参与机制 第三讲 TQM 全面质量管理 如何让员工训练有素 班组岗位技能一览表 按照对产品质量结果影响程度最大的 第三讲 TQM 全面质量管理 会很少 基本会 能独立操作 能教导别人 完全不会 第三讲 TQM 全面质量管理 第三讲 TQM 全面质量管理 员工培训预定表 第三讲 TQM 全面质量管理 工作分解表工作岗位 第三讲 TQM 全面质量管理 推行TQM的步骤 质量方针管理开展找客户活动并确立品质目标确实做好质量保证体系 标准 流程 表单 操作手册 员工技能的有效训练建立良好的解决问题的习惯与机制建立全面参与机制 第三讲 TQM 全面质量管理 解决问题从分析问题开始 TQM实施要掌握的工具 第三讲 TQM 全面质量管理 如果满足于现状 仅关注眼前的问题 就不会产生对问题的认识 在期望值高的人眼里 这个世界充满了问题 第三讲 TQM 全面质量管理 问题 什么是问题 问题的分类 出了问题的态度 第三讲 TQM 全面质量管理 问题 标准与现状之间的差距 标准不统一 看法不一致 解决问题 首先要统一标准 第三讲 TQM 全面质量管理 短板 发生型 救火 被动型 课题 设定型 专题专研 主动型 风险 将来型 优秀企业的生存之道 问题的分类 周期性问题 第三讲 TQM 全面质量管理 面对问题的态度 主动承担吗 自问吗 出现质量问题时自问的几句话 有规定吗 规定有缺陷吗 员工知道并掌握这项规定吗 你检查了吗 第三讲 TQM 全面质量管理 工具 统计法 排列图因果分析图 分层法 散布图控制图直方图 第三讲 TQM 全面质量管理 因果分析图 第三讲 TQM 全面质量管理 推行TQM的步骤 质量方针管理开展找客户活动并确立品质目标确实做好质量保证体系 标准 流程 表单 操作手册 员工技能的有效训练建立良好的解决问题的习惯与机制建立全面参与机制 第三讲 TQM 全面质量管理 改善贵在持续 TQM实施的路径与关键点 第三讲 TQM 全面质量管理 有效解决问题的习惯 科学的精神 大胆怀疑 小心求证现场现物白板 第三讲 TQM 全面质量管理 推行TQM的步