文化市场营销-企业管理概述(PPT 40页).ppt

第一章企业管理概述 ChapterOutline 1企业及其类型 一 企业的含义 从事生产 流通和服务等经济活动 为满足社会需要和获取盈利 实行独立核算 自负盈亏 依法成立的经济组织 二 企业的起源及本质 企业是一个生产函数 企业是契约的集合 按企业经营所属的行业不同 农业企业 从事农林牧渔等生产经营活动工业企业 产品制造类商业企业 从事商品交换活动 三 企业的类型 劳动密集型 用人较多 技术装备程度较低 产品成本中活劳动消耗所占比重较大的企业 资金密集型 单位产品需要投资多 技术装备程度高 用劳少 知识技术密集型 拥有较多的中高级技术人员 综合运用先进的科学技术成就进行高精尖产品研究开发的企业 按经营要素密集程度不同 按企业财产构成的不同 1 业主制企业由资产者个人出资兴办 又由其自己经营管理 这种企业在法律上称为自然人企业 优点开业停业简单税负较轻经营灵活 决策迅速独享企业经营管理权容易保守商业秘密产权转让自由 缺点承担无限责任资金筹集困难规模小存续时间短 2 合伙制企业共同出资 共同经营 共同分享利润 优点 资金来源和信用能力扩大决策能力提高缺点 无限责任管理困难稳定程度有限 3 公司制企业按法定出资者人数出资组成的 以盈利为目的 具有法人资格的经济实体 优点独立法人地位有限责任民主决策组织机构托管管理水平高 公司制企业主要形式 有限责任公司 由两个以上股东共同出资 股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任 公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人 公司的全部资产不分等额股份 公司向股东签发出资证明书 不发行股票 公司的股份转让有严格的限制 股东人数也在法律上有上下限 股东按出资额享受权利和承担义务等 基本特征 股份有限公司 注册资本由等额股份构成 通过发行股票筹集资本 股东以其所持股份为限对公司承担责任 公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人 按生产资料所有制性质公有制 全民所有制企业 集体所有制企业非公有制 个体企业 私营企业 外商投资企业等 按规模 大 中 小美国小企业标准雇员人数在1500人以下或雇员人数在1000人以下 年营业额在5000万美元以下的制造业 年营业额在100万美元以下的农业 100万 950万之间的零售业及建筑业 950万 2200万美元之间的批发业 50年代以企业职工人数划分标准62年按固定资产价值78年按综合生产能力88年对78年进行修订92年 99年又进行修订 按销售收入和资产总额划分2003年按从业人员数 销售额和资产总额 第二节现代企业制度 2 目录 一 企业制度的内涵 二 我国企业制度的改革历程 三 现代企业制度的特征 四 现代企业制度的内容 一 企业制度的内涵 企业制度 建立在一定财产组织形态基础上企业各方权 责 利关系的总和 二 我国企业制度的改革历程 第一阶段 放权让利78 84第二阶段 实行两权分离85 92第三阶段 建立现代企业制度93 97第四阶段 国有企业战略性改组97至今 三 现代企业制度的特征 现代企业制度 以完善的法人产权为基础 以有限责任为基本特征 以专家为中心的法人治理结构为保证 以公司企业为主要形态的企业制度 现代企业制度的特征 产权清晰权责明确政企分开管理科学 四 现代企业制度的内容 法人产权制度有限责任制度组织领导制度内部管理制度企业破产制度 产权 所有者对其财产所拥有的各项权力的总和 法人产权与原始所有权的分离 法人产权 公司作为法人对公司财产的排他性的支配权 使用权 获益权 自由处置权 经营权与法人产权的分离 经营权 企业对其经营管理的财产享有占有 支配和使用的权利 法人治理结构 由股东会 董事会 高级经理人员三者组成的三层统治和管理公司的组织结构 其基本形式是公司董事会领导下的总经理负责制 破产 债务人不能清偿到期债务时 法院依法将其全部财产抵偿其所欠各种债务 并依法免除其无法偿还的债务的一种法律行为 3企业管理的性质与原则 一 企业管理的性质 二 企业管理的原则 企业管理 为了实现企业的目标而有效地利用人力 物力 财力等资源的过程 一 企业管理的性质 企业管理的性质 生产过程的两重性 管理两重性自然属