民营医院请假制度.doc

民营医院请假制度 医院员工考勤与休假管理制度为了确保医院各项工作的正常开展，保障员工的合法权益，特对本院的考勤与各种休假等有关事项规定如下（一）考勤 1、员工必须自己签到上班，不得代理签到。 因工作需要，无法签到，必须由主管领导签到。 2、员工不得迟到、早退、脱岗、串岗，如有发生，除绩效考核规定处理外，并按以下规定再处理。 （1）迟到或早退、脱岗、串岗超过5分钟（包括5分钟）者，发现一次给予口头警告，发现二次，给予书面警告处分，扣发一天基本工资，累计三次者，扣发一天基本工资。 （2）迟到或早退、脱岗、串岗超过30分钟（包括30分钟），按旷工半天论处。 3、员工如因急事不能按时上班，需在第一时间报请科室主任或部门主任以上领导，经批准后方可以病、事假处理，否则以旷工论处。 （1）每月旷工半天，扣除当月10%的基本工资。 （2）每月旷工壹-两天，扣除当月20%-30%的基本工资。 （3）每月旷工达三天以上（包括三天），按自动离职处理。 （二）病假、事假、休假 1、病假需提交病情证明书，（必须由二级以上综合医院或医保医院提供）。 对于普通疾病（如感冒发烧、肠胃炎）须于上班后15分钟内与办公室联系申请病假，并在病假后的第一个工作日内补交请假条及有关证明。 病假四天以内者，先按医院规定抵销每人每月4天的休息日。 第五天起，扣发相应的工资的40%（按天计算）。 工伤视具体情况（有无责任或自负责任程度），由院领导研究决定。 2、事假职工请事假需填写请假条，事假一天，科主任批准并报院办备案；两天以上需经院领导审批。 未经批准而离岗休息者按旷工处理，连续旷工三天以上，按自动离职处理。 事假不享受任何工资待遇。 也可先抵销每人每月4天的休息日，第五天起按天扣发相应的工资。 3、休假实行每周休息一天和年休假制。 3.1每周休息一天，具体休息时间由医院统一安排。 3.2年休假 （1）连续工作满壹年以上，省内人员（不含梅州市及其各县市）和外省人员可享受年休假。 除院方因工作需要，要求员工放弃休假，可补助相应加班工资以外，其他情况一律安排休假。 省内人员（不含梅州市）可享受七天的年休假，外省人员如路程超过500公里（以大埔为起点），可享受十天年休假，如路程不足500公里，则享受七天年休假。 休假期间发基本工资，报销一次单程路费。 年休不得超假，特殊情况报院领导批准，否则按旷工处理。 （2）员工欲休年休假，必须提前两周逐级向主管部门递交书面申请，经领导研究批准后正式休假。 4、婚、丧假4.1婚假:员工结婚可连续休息一周，只享受基本工资。 4.2丧假仅限直系亲属（配偶、父母、子女），可连续休息三天，旁系亲属可休息一天，另根据路程远近给予路程假，只享受基本工资。 5、产假医院无特殊情况，原则上不聘用怀孕女职工。 确因工作需要聘用的女职工，可享受四个月产假，期间只发基本工资的70%。 四个月产假满后不能上班者，按自动离职处理。 医院会议制度 一、会议纪律规定1.所有参加会议的人员，须到办公室处签到。 2.参加会议必须穿戴整齐，佩戴工作牌，凡迟到，缺席、早退有事应向会议主持人请假。 3.开会期间必须做好会议记录，会后按要求传达会议精神或按保密纪律执行。 4.保持会议期间安静，手机均应关机或是调至静音，开会期间手机不得响动。 5.如有违反会议纪律情况，视情况给以通报批评或经济处罚。 二、会议制度1院办公会原则上每周一召开一次，遇特殊情况会议时间可作变更。 由院级领导主持、各职能科室负责人参加。 传达上级指示，医院重大问题研究、决策，布置近期重点工作安排和前期工作总结，听取行政职能部门有关工作的执行情况汇报，讨论处理医院日常行政、业务工作的协调和督查。 由院办通知并作会议记录。 2周例会原则上每周一召开一次。 遇特殊情况会议时间可作变更。 由院长主持，院级领导、职能、临床、医技各部门主任、护士长参加。 凡参加会议者均应做好记录，会后在各科认真传达。 会议内容传达上级指示、规定，小结上周工作，布置下周工作，听取各科室的工作汇报和反映、协调解决各科室问题。 3科主任例会科主任例会原则上每月一次，由分管院长主持，主要内容为总结当月工作，包括医疗质量、重危患者管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下月任务4护士长例会由业务副院长或护理部主任主持，每月一次，各科室护士长参加。 总结上月护理工作，研究解决护理工作中出现的问题，布置下月护理工作。 5职能部门、科室、门诊内部办公会议有关职能部门、科室、门诊可根据本部门的实际情况，由本部门负责人负责建立晨会、周会、月会制度；检查各项制度和工作人员职责的执行情况以及我院有关决策的落实情况，解决医疗管理工作中存在的具体问题，并征询住院顾客及家属的意见，研究和按排下一步工作。 6临时办公会议在医院经营和医疗管理工作中发现的急需解决的问题，根据实际情况，由总经理或院长主持召开现场临时办公会议，组建临时项目工作组，迅速及时地提出解决方案。 医院内的各项经营行政、医疗管理具体工作不在会议上讨论。 院长行政查房制度为进一步完善行政、业务查房制度，提高管理水平，及时处理医院存在的问题，特制定院长行政查房制度。 一、院长行政查房每月一次。 由院办公室或医务科负责安排，分管院长带队，各职能科负责人或相关人员参加。 提前通知被查科室，科主任、护士长、各级医务人员参加。 二、查房人员参加科室晨会后，分工分头进行工作。 主要检查医疗护理质量、医德医风、服务态度、环境卫生、设备管理、劳动纪律、规章制度执行情况等，协助解决疑难危重病人的诊疗问题，了解科室存在的问题和科室间协作配合情况，听取病员对医院和医护人员的建议、意见。 三、协调科室与部门的关系。 四、现场办公，就地解决科室提出的问题、困难。 确定部门解决的问题，限期处理，应在规定时间内回复处理结果。 以上工作由办公室督促考核。 医院执行力管理制度为了进一步完善医院管理制度，能够使医院管理制度更好的执行，针对医院工作确定的目标任务，确实解决不作为、慢作为、劣作为的工作作风，加强工作布置检查、督促、考核，特制订了医院执行力管理制度。 1.医院重要工作（由院办公室确定）采取工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责部门、责任人、主要协助部门等，签字生效。 2.工作的执行过程中，由负责部门的分管领导或委托职能部门检查工作完成情况，督促工作进度，执行科室或个人定期汇报工作进度。 3.工作完成后，按照工作内容的分类不同，由分管领导签定验收单及评价结果，结果将纳入年终考评。 考勤与请假制度 一、作息时间作息时间每年五月一日和十月一日自动调整，院办不做另行通知。 冬季作息时间8301200，1330-1700夏季作息时间8001200，1400-17301.本院实行一周单休