RZ-GC-LC001项目前期阶段工程管理流程.doc

业务流程管理手册编号: RZ-GC-LC001 版号：A/0页码：第 4 页 共 5 页项目前期阶段工程管理流程编制日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人1. 目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2. 适用范围适用于所有项目前期阶段的工程管理和控制。3. 术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4. 职责4.1. 工程管理部4.1.1. 项目前期图纸、资料、场地准备，并对前期工作提供技术支持；4.1.2. 负责项目报批报建工作及监理大纲的审核和监理细则的审批。4.2. 副总经理审批监理规划大纲及施工组织计划。5. 工作程序5.1. 城市公司工程管理部组建5.1.1. 主管工程的副总经理提出工程管理部经理的任命建议，报总经理审核、集团总裁审批；5.1.2. 工程管理部在人力行政部的协助下，选择项目开发必须的人员和专业工程师；5.1.3. 根据城市公司项目节点计划，完成标段划分和现场布置；5.1.4. 协助成本管理部编制材料采购计划、招投标计划。5.1.5. 调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。5.2. 三通一平供应商5.2.1. 工程管理部组织三通一平供应商进行现场施工，完毕后，对现场地形标高进行测量。5.3. 水文地质勘探供应商5.3.1. 工程管理部组织水文地质勘测；5.3.2. 水文地质勘探供应商提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。5.4. 项目开工现场准备5.4.1. 工程管理部负责组织监理单位和工程供应商进场并负责向监理单位和工程供应商进行现场情况交底；5.4.2. 工程管理部负责审核工程供应商提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查；5.4.3. 工程管理部负责检查工程供应商现场准备情况，保证其满足城市公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。5.5. 项目开工技术准备5.5.1. 工程管理部组织首次现场会议并组织场地移交及办理移交手续；5.5.2. 监理单位审查工程供应商提交的测量放线控制成果和保护措施，并审查工程供应商的 质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，同时审查其提供的专业分包商的资格。5.6. 项目开工5.6.1. 工程管理部负责办理施工相关报批报建。5.6.2. 工程供应商在开工前向监理单位、工程管理部申报施工组织设计及工程开工报审表，经监理单位审查同意并报工程管理部备案后，方可开工。5.6.3. 监理单位在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备： 施工图已会审； 施工组织设计已审批； 施工现场准备情况具备开工条件； 工程供应商的各项准备工作已就绪； 监理规划和基础部分监理细则已审核。6. 支持性文件 6.1. RZ-YY-ZY001 项目计划管理作业指引6.2. RZ-GC-ZY003 安全文明施工管理作业指引6.3. RZ-TZ-LC002 报批报建管理流程 7. 相关记录7.1. RZ-GC-LC001-01 施工组织设计内部审批表 业务流程管理手册编号: RZ-GC-LC005 版号：A/0页码：第 5 页 共 5 页 表格编号： RZ-GC-LC001-01施工组织设计内部审批表 记录编号：项目名称工程供应商监理单位审批相关专业监理工程师意见：总监意见：工程管理部审批相关专业工程师意见：经理意见：成本管理部审批相关工程师意见： 部门经理意见：副总经理意见：