机组检修协调例会制度.doc

机组检修协调例会制度 机组检修协调例会制度 (一)例会时间每天下午1700 (二)地点生产调度会议室 (三)主持人生产副总经理、总工程师或设备管理部部长 (四)参加人员设备管理部正、副主任、主任工程师；发电部正副主任；维修部正副主任、主任助理、主任工程师；物资管理部主任、安监部主任、副主任、武装保卫部主任、设备管理部点检长、高级主管、点检员、维修部高级主管、外委工程施工负责人、监理工程师、其他临时安排参加人员。 (五)发言顺序和内容顺序施工单位、检修部门隔离再鉴定组-质监组安全、文明生产组项目部-物资保障组（其他补充）指挥协调组发言内容 1、施工单位、检修部门汇报当天基本检修工作情况，项目施工进度情况，每天的关键路径及主设备窗口计划进展情况， 2、隔离组通报工作票办理情况、终结情况及系统隔离情况，重大操作的操作及完成情况，合理安排设备再鉴定。 对不符合要求的工作票拿出指导及考核意见。 在调试阶段布置工作任务。 3、质量监理组通报检修过程中文件包的执行和考核情况；检修中发现的重大缺陷、解决问题的初步方案和解决的重大问题；对没有按质量要求的施工点，拿出指导及考核意见。 4、安全、文明生产组汇报现场标准化检修、文明检修情况，检修中发现的需要协调的问题；对影响安全文明施工的情况，拿出考核意见等。 5、项目部通报检修过程出现的重大事项初步处理方案，检修重点工期节点预警，对影响施工进度等情况，拿出考核意见等。 6、物资保障组汇报重点物资到货情况； 7、各部门、各组需通报和协调的工作； 8、总指挥协调发电部、设备部、维修部及外包施工单位的相关问题；负责系统恢复、试验、调试、启动工作的安排。 9、指挥部中设备管理部值班人员负责记录检修协调会议记录，汇总编制当日检修日报，经指挥小组组长审核后通过电子邮件发到相关部门和人员，同时抄送河南公司安生部。 (六)专题会议时间不定期内容对于检修中出现的重大问题，提交检修指挥部，并通过不同类型的专题会议进行确认，并按会议精神定出会议纪要下达有关部门执行。 (七)冷态验收会议当设备检修结束及调试全部完成后,检修指挥召集机组检修冷态验收会议,昕取运行隔离及再鉴定组工作报告,安排进行冷态验收,并完成全部文件包的关闭工作。 冷态验收会的结论是机组是否具备整组启动的全部条件。 (八)检查与考核 1、未按规定参加的检修计划协调会，每次考核责任人50元。 2、设备管理部各专业安排专人编制本专业日报内容，未按规定向值班人员报送检修情况的，或上报不真实的，每次考核责任人50元。 3、无故未完成协调会上临时安排的工作等，每次考核50元。 4、检修工期延误导致里程碑节点延误的，每项每天考核责任检修单位1000元。 任务繁重的里程碑节点提前完成，且质量较好，每项奖励责任部门500元。 5、检修工期延误导致辅助系统恢复时间延后的，每项每天考核责任检修单位100-300元。 6、其他检修工期延误的，每项每天考核责任检修单位100元。 (九)附件 1、检修日报格式依照下一章格式编报。 六、2019年年5号机组A级检修日报（第第期）编制指挥部日期年月日 一、工作票执行情况 1、开工阶段通报已开工系统、未按时开工项目和原因 2、收工阶段未按时收工项目和原因通报 二、主要检修项目进度执行情况（项目名称按照系统填写，在“今日工作状况”栏中详细写出该系统中分项进展情况）锅炉项目名称计划开工日期计划收工日期今日工作进展情况明日工作计划进度评价汽机项目名称计划开工计划收工今日工作进展情况明日工作计划进度评价日期日期电气一次项目名称计划开工日期计划收工日期今日工作进展情况明日工作计划进度评价电气二次项目名称计划开工日期计划收工日期今日工作进展情况明日工作计划进度评价热工项目名称计划开工日期计划收工日期今日工作进展情况明日工作计划进度评价除灰、脱硫项目名称计划开工计划收工今日工作进展情况明日工作计划进度评价日期日期化学项目名称计划开工日期计划收工日期今日工作进展情况明日工作计划进度评价 三、上一工作日遗留及整改问题落实情况，考核意见。 四、本日安全生产、质量控制、施工进度、文明生产、部门协调等方面存在问题及整改要求。 要求 1、设备管理部各专业点检长、高级主管负责组织填报本专业检修日报内容，在每日16时之前将基本数据报给设备管理部值班人员，值班人员负责汇