某公司过程控制程序大全(47个doc)37.doc_第1页
某公司过程控制程序大全(47个doc)37.doc_第2页
某公司过程控制程序大全(47个doc)37.doc_第3页
某公司过程控制程序大全(47个doc)37.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

管理评审控制程序修订状态:0日 期:2000.6.18第 2 页 1.目的本程序规定了最高管理者定期对工厂的质量体系实施管理评审的要求、输入、内容和方法。以确保质量体系持续有效地适宜工厂环境,保证工厂质量方针和目标的届期实现。2.适用范围适用于工厂最高管理者开展质量体系管理评审活动。3.定义管理评审:由最高管理者就质量方针和目标,对质量体系的现状和适宜性、有效性进行的正式评价。4.职责4.1厂长负责对工厂质量体系的适宜性和持续有效性主持实施管理评审,并就组织职责,资源配备、质量趋势、顾客需求等方面进行决策,以改善、提高工厂质量体系对实现质量目标的保证能力。4.2管理者代表负责向厂长报告质量体系的运行情况,收集并提供管理评审所需的资料,负责评审后部门改进期间的协调工作。4.3质量保证部负责评审活动后的监查、验证和报告工作。4.4各相关职能部门主管负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料和书面报告,并负责落实在评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。4.5厂部办公室负责整拟评审会议纪要,并形成管理评审报告。5.工作程序5.1管理评审要求5.1.1管理评审以会议形式由厂长主持召开,管理者代表组织相关部门主管参加。5.1.2管理评审必须覆盖质量体系的每个要素。5.1.3管理评审时间一般在年末举行,在下列情况下应适时增加评审频次。a.当工厂的组织机构发生变化或重大调整时;b.当工厂质量体系不能有效运行,引起过程、产品质量不稳定或连续发生重管理评审控制程序修订状态:0日 期:2000.6.18第 3 页大事故时;c.当市场需求剧变、并影响工厂的经营方向时。5.1.4管理评审报告经厂长批准发布,各部门必须认真执行并落实改进。5.2管理评审的输入5.2.1工厂质量方针、目标的实施情况;5.2.2工厂产品质量和过程改进的结果;5.2.3工厂内部审核的结果;5.2.4顾客对工厂质量反馈的信息。5.3管理评审的内容5.3.1质量状况报告;5.3.2 与规定目标值相比的质量特性值;5.3.3内部质量审核报告以及整改措施的有效性;5.3.4产品和过程分析的结果以及纠正措施;5.3.5持续改进的状态;5.3.6有关顾客满意度的报告等。5.4管理评审的方法5.4.1计划的编制、审批和下发a.管理者代表适时编制管理评审计划递交厂长审批;b.计划一旦经厂长批准后,由管理者代表负责在管理评审会议召开前二周发放到各部门主管;c.各部门主管接到计划后,应各自准备评审所需的相关资料和书面报告交管理者代表审阅。5.4.2实施评审a.由厂长主持评审会议,阐明管理评审的目的与要求;b.参加评审会议的管理者代表,各部门主管向厂长报告各自责任范围内质量体系运行情况;管理评审控制程序修订状态:0日 期:2000.6.18第 4 页c.与会者对管理评审内容逐项展开客观评价;d.厂长对工厂质量体系运行情况发表评审结论,并针对存在问题或不足责成相关部门或人员制定纠正和预防措施,组织落实改进。5.4.3管理评审报告和措施监查、验证a.办公室主管根据评审会议纪要,整理拟制管理评审报告,递交管理者代表审核,厂长批准;b.评审报告经厂长批准后,由办公室主管负责发至各部门主管;c.各部门主管接到评审报告,针对本部门存在的问题拟制纠正和预防措施,并将具体措施、完成期限、责任人等填写在纠正和预防措施实施表上,递交质量保证部;d.质量保证部主管按各部门递交的实施表实施监查,验证其有效性并纳入考核。5.4.4评审资料、记录的归档a.管理评审中形成的文件和资料由办公室负责立卷归档;b.管理评审中形成的文件和资料保存三年。6.相关文件和记录QR/

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论