强化制度执行范文.doc

强化制度执行范文 关于强化规范执行制度通知 1、管理人员个人承诺活动各级管理人员自己亲手书写承诺书，严格承诺按照公司相关管理规定进行考核等工作。 2、开具罚款单据所有管理人员，对出具的各类罚款单必须按管理规定进行处罚，注明处罚原因、依据文件文号及条款规定。 处罚责任人的，必须本人签字确认，并做好解释沟通工作，以便下次不再犯同样错误。 处罚单位罚款的，要有区长或支部书记签字，并对落实开具罚款的兑现到个人；注明整改方案、完成时间、工作标准、复查验收人等。 被处罚责任人对管理人员的处罚合理的、实事求是的处罚，不得拒签；对罚款有异议的，可通过暖心服务站或调度会议提出，通过矿生产班子研究讨论解释，直面仲裁，给予说明或撤销等解决方式，不能出现越级汇报的解决方式。 对出现应急情况的处罚，没有规定处罚的，可以先执行再复议，并对新出现的问题制定处罚规定，进而依据实施，依此密切管理者与被管理者之间的沟通。 所有罚款必须落实到责任人，进行日清日结；区队不得用月底分配罚款的方式解决罚款，要讲求时效性；所有罚单自开具之日起2日内必须落实到个人并报经营部。 任何人开具的罚款单没有依据的全部落实到开罚单人，经营部进行监督落实，没有落实的由经营部负担。 罚单流程。 开具依据落实送达复议执行。 3、跨专业或专业内部安排工作协调所有的井下工作地点区域要有明确界限划分。 巷道实行终身维修制管理。 回采巷道不在超前支护内的归掘进专业维修维护。 电缆、管路治理归责任专业，负责制定管理方案及措施，督促整治。 需要单立项目的，跨专业安排需要委托单，先由委托单位制定标准、完成时间、签字落实；由生产调度室确认是否是委托单位自己的责任工作或着是单项工程，核实签字；由专业副总签字确认；委托单位到经营部签字确认，是直接责任范围还是外加工程等；委托单位找施工专业领导签交施工单位；工程完成后提申请验收。 经营部支付工程款，是单项工程的直接结算，属委托单位自己的工作，从委托单位扣除费用给施工单位。 专业内部调动人员协调工作，更换施工地点时，经营部必须跟上落实工资支付；对经营部不支付工资的工作，施工单位有权拒绝施工。 责任单位工作不主动，领导办公安排施工的，要进行处罚每项工程50元，联责专业副总20%。 相关单位接到办公纪要安排的工作，不在本工区范围之内的，申请经营部增加工资定额。 4、各项工程签批规范生产专业块控大计划，由生产经理签字审批。 烧焊报告由生产经理签字审批。 各专业生产材料等追加计划，由专业领导（或者专业副总）签字审批。 外委工程付款签字审批时，确认是否是合同内的工作，在合同内的工作付款单上签字的，所有的资金由签字人支付。 经营部以电子版及纸版形式，记录存档所有签字合同。 所有的合同签字必须按流程，由相关领导签字，要符合集团、能源、公司的相关规定，签字时发现合同出现失误，追究上一级签字人员的责任。 项目立项。 对项目经济效益比较评价，是否有项目合同，是否符合集团、能源、矿等管理规定，完成情况是否有验收，不符合流程的一切工程及工作一律停止。 5、12月份所有外委维修、机加工停止施工。 采煤维修、机加工由综采维修项目部负责。 掘进维修、机加工由综掘维修项目部负责。 矿安排维修、机加工由综采维修项目部及服务工区负责。 设备计划，各专业需提前半年以上提出计划；材料计划需3个月以上提计划；机加工项目需1个月以上提计划。 经营部建立设备预警方案、制度，动用