7个问题看你能否成为一名优秀的HRD.doc

7个问题看你能否成为一名优秀的HRD!在这么几年的工作过程中，学习过一些理论案例，处理过一些常规的工作，同时也面对过很多棘手的工作，正是因为有了这么多的经历后，才对现实工作中事情的理解更深刻，感悟更多；总体感觉：越是现实工作中的真实案例，越是考验一个人的全面平衡能力，而这没有相当的经历，仅仅是靠学历教育、知识培训等方式是不能够解决的。记得几年前，我还在通过投递简历求职的时候，一位年轻的同行采用压力面试问我：你认为你在一家公司里被数次调往不同的城市、不同的岗位任职，是因为自身能力不足呢还是有其他原因？我的回答是：我的每一次调动都是因为公司的需要、公司的安排。实际上，我没有说出来的是：一家公司在用人的时候，都是本着“知人善用”的出发点，领导用一个人，是因为在领导自己看来你身上的优点或特质能够满足一个岗位的要求，否则，哪个领导敢冒这种风险！正是因为这个原因，我就有了曾经在一家公司里被调至四个城市、不同岗位工作的经历。记得一位朋友曾说过：雨伞为什么会被人顶在头上？就是因为它能为我们遮风挡雨！一家企业为什么会聘用你，就是希望你能解决企业现在的问题。而通常，这些问题并不会是含情脉脉的笑脸相迎，更多的是真刀真*的战场检验，做不好就会被换掉，做得好就会“火鸡变凤凰”。很喜欢一档电视节目中国经营者，是因为作为主持人的罗振宇能够问出很多高质量的问题。在很多人看来，只有足够思考的人才能够问出高质量的问题，正是因为这些高质量的问题给了“企业家”们提供了一个展现自我的机会。在此，我也搜集了一些问题，这些问题中，有一些在我身上发生过的，有一些是朋友们分享时告知过的，有一些是当年我学习时老师给的案例，我也斗胆把这些问题以案例的形式提出来，希望跟一些资深同行朋友们交流：1、作为空降到某公司的HRD，老板问你：作为新成立的一家公司，自然有一批跟我原来一起打天下的人，同时，公司也在不断招聘新人。请问：你如何同这些元老相处？又如何处理元老和新人之间的关系，特别是一道指令下达后，可能会碰到元老们的软抵抗，你又会如何处理？2、新年伊始，又是企业摩拳擦掌，大干一场的时候，一老板展望着在新的一年里又能向自己宏伟的蓝图迈出一大步，实现更高的目标。这几天，高管们抱怨公司今年目标定得太高，就目标问题一直在争论，讨价还价都快一个月了，目标责任书至今尚未签订。老板认为不是目标定得高，而是这些高管们进取心不足，不是憋足了劲干事业，而是有自己的小九九；高管们认为:定这么高根本就不可能实现的目标，明摆着是要扣我们的钱吗！一天，老板问你（HR）：今年高管们的目标责任书签订没有？你说高管们都不签；气得老板数落你：你们人力资源部门怎么这么无能，这么点小事都办不了。这几天你再找高管们签时，高管们说：你懂不懂业务？实现这么高的目标，我们公司有相应的资源支撑吗？问题：（1）如果你是该公司的HRD，你该怎么办？（2）如果你是公司的HRM，你的上级是HRD，你的上级把该项工作交代给你，让你去完成，你又该怎么办？3、你（HRM）制定了集团的年度培训计划，需要高管人员每年至少给全体人员讲课8个小时，该计划全体高管都已知晓，并获得了你上级（HRD）的支持，且已报老板批准。当你（HRM）根据计划推进时，找到一事业部总经理沟通授课事宜时，该总经理跟你说：好的，我知道了，你先回去我这还有个会如此反复数次，每次你找该老总时，该老总都以种种理由推脱。问题：（1）碰到这种情况，你该怎么办？（2）如果你跟你的上级（HRD）汇报后， HRD跟你说：继续跟进（而后并没有其他具体的举措），你又该怎么办？（3）如果你是该HRD，你又该怎么办？4、你是集团的HRM，向上跟集团的HRD汇报工作，向下跟进集团下属各公司的人事工作，某天，根据工作计划，各公司要向你上交10篇企业内刊的文章。其他公司都已按计划完成并提交，但其中一家公司的HRM跟你说：我上次已经超额完成了，且超额了5篇，本次我们已经提交了7篇，那缺的3篇就把上次的匀过来吧。你跟他说不行，他说：那我跟集团HRD沟通吧。问题：（1）如果你是集团的HRM，你会怎么办？（2）如果你是集团的HRD，你会怎么办？5、一天早上上班，公司老板跟你（HRM）说：你去，把公司研发部的小王开掉。（1）你会怎么做？（2）如果通过了解，你发现小王实际上并没有违反公司什么规章制度，工作中也没出现什么过错，你又会怎么做？6、你作为集团人力资源部的一员，被派到某事业部任职事业部人力资源经理，你的前任就是因为在该事业部无法很好的打开局面所以被调回人力资源部，请问，你将会如何开展工作？特别是碰到集团人力资源部安排的工作在事业部得不到很好的支持和执行时，你将如何改善现有局面？7、你是公司新招聘的人力资源经理，面试的时候，公司HRD就跟你讲明了：因为公司原来的HRM不合