仓库管理个人工作总结体会及后续的工作重点（二）.docx

仓库管理个人工作总结体会及后续的工作重点8月份工作报告1、 上个月的工作总结体会2、 本月的工作感想3、 后续的工作重点一：上个月工作体会7月份的工作依然有条不紊的在进行，其中有几点，1：个人感觉自己在紧急入库紧急出库中还是存在经验上的严重不足，之前在华南一直都是分管某一项工作任务，而且是在上级领导的指挥下处理，在*这段时间也是做着小批量的任务，自从代理了台湾华科品牌以来入库量不断的攀升，虽然可以基本完成各项任务，但是在小细节的处理和紧急状态处理上回过头来看还是存在着严重的不足，任务是已完成却得不到成就感，以后这方面自己还得多下工夫，同时也要像石经理多多请教:2：出货方面，出货时间安排，先后次序，紧急插单，预留时间，自检数据，等步骤都已成型:。3：关于库房管理方面，库房管理看似是一项简单的工作，但真正的想干好却不容易，需要极强的工作责任心，不仅要干好内部工作，还要做好对外服务，两都缺一不可，相辅相成。一个很简单的道理，一批DTD的货物，首先是从原厂发往我司，期间你要与原厂送货人员达成良好的沟通，建立良好的印象，这样送货时间（避开上班时间的电梯高峰期），送货地点等细节都会很理想完成，其次，准备好了所有出货的准备，货出公司，承运方是快递公司，这是一个很重要的环节，因在承运期间并不是所有的状况自己都能控制得了，这势必要快递公司人员的配合，然后到达客户工厂。这一系列的环节都体现了做好对外服务，两都缺一不可，相辅相成的道理。4：与此同时还要借鉴适合我公司规模的仓库管理理论和原理，类似于仓库管理5S、6S法则，不一定所有的理论和原理都适合，但是必定会有某一项货是多项适合。这方面还要多花时间去体会研究。二：本月的工作感想其他后勤人员或是其他部门的同事来协助，其中技巧和方法，一是要调整自己，二是要借鉴和向其他技巧高超的同事学习。紧接着是出货，合理预算处时间整理打包，出货前要询问华南方面有何需求，在时间允许的情况下尽量达到要求，由于客观存在的是德邦物流接货流程不是我能控制的。最后是货交物流承运公司，每一个正规的企业都有自己的流程，但是也他的弊端。德邦物流是我司唯一指定的物流承运公司，它上门接货流程是，电话预约区域销售部门，销售部门安排车辆上门提货，但是不只是为你一家提货，他们的车也是按顺序走线路的提货，有一点很重要，德邦物流司机提一票货提成5.5RM，不分体积和重量，部分司机肯定是先提小件公司的货，如果在预订的时间没有到达，一定要询问和督促德邦总部。如出现紧急情况，路上堵车（5-7点时间段）无法前来接货送不到转运集散中心，这里采取的措施是预留德邦的外派司机（俗称德邦体制外司机）电话号码，紧急情况紧急处理。最后是货物运输途中和提货成功，运输途中分省内和内外部分，省内及指江苏境内，省外及指到达目的所在省，就*公司-*公司而言，从个人经验分析，询问货物目前所在地区客服人员才能得到更准确的，询问全国客服反而没有所在地客服的信息准确。最后确认提货要以实时人反馈信息与德邦物流短信确认信息箱结合为准。三：后续的工作重点 要加强对入库出库的反应速度，要做到