团队激励和员工士气综述(ppt 49页).ppt

团队激励与员工士气 团队的精神管理与动力再造 追梦 人们在梦想中创造了科学 又在新的梦想中否定了错误 管理只要引导每个人的梦想 凡夫俗子就是创造奇迹的天神 梦想中会诞生希望和力量 文明的管理将为追梦者插上翅膀 人类用梦想构筑了理想的天国 梦想的诱惑引导着人们执著地追求 人们天生就是自己的主人 那心中的梦想就是自己的上帝 管理是帮助人们实现理想的科学 不是熄灭人们心中梦想的恶魔 承载众人委托的管理者 自然就是追梦的引路人 管理宣言 传统管理的 大厦 建构在封建文化的 沙漠 中 技术的发展 变成了奴役人的帮凶 人生而平等 人长而有别 人们只有相互扶助的责任 谁都没有凌驾人上的资格 然而 管理却从服务变成了控制 委托变成了特权 众人成了奴隶 难道科学是人类魔性的克隆 难道管理是人类自我奴役的魔杖 人性呼唤管理的春天 强者扶弱 弱者图强 长者携幼 幼者尊长 春天里鸟语花香 人间也会成为天堂 除此之外 管理还能是什么 团队的精神管理 团队的行为管理 团队为什么需要精神管理 团队管理的发展 60年代 目标管理 彼得 杜拉克 70年代 矩阵式组织设计 分工 合作 球队 80年代 内部创业 期权 股权激励 90年代 愿景型领导 学习型组织 第五项修炼 21年代 虚拟组织 工作场所的精神管理 团队的自我管理系统 弹性工作制 计划预算控制系统 19世纪圈地 20世纪圈钱 21世纪圈脑 外脑 内脑 以人为本 组织变迁的结果 管理者为什么需要精神管理 管理者 行为 权力 领导者 思维 魅力 控制 借助 影响 运用 行为管理 实现 实现 精神管理 团队需要有领导才能的管理者 如何实现团队的精神管理 精神管理原则 公司立场 员工角度 精神管理作用 雇佣军 志愿军 转变 摄像机在我面前打开了 安装摄像机的三个步骤 一 观念管理 寻找价值与动力的过程 二 态度管理 找出指导行为的正确态度 三 行为管理 找到脱颖而出的行为方式 一 观念管理 小心职场 植物人 职场 植物人 判断 对公司这份工作怎么看 有什么感觉 1 快乐的工作者 2 痛苦的工作者 3 痛并快乐着的工作者 职场 植物人 特点 没感觉 30岁死了 80岁再埋 职场 植物人 结局 快乐工作 激情万岁 智联招聘广告词 黄健翔 职场 植物人 的治疗 唤醒梦想 我在团队中存在的价值是什么 切记 不要问公司能为你做什么 问问你能为公司做些什么 曾志伟 肯尼迪 钱以外的工作动力是什么 切记 要么享受工作 要么忍受工作 20 30岁虚荣使人进步 30 40岁为成就感努力 40岁成为孩子的榜样是工作动力 什么可以成为我的下一目标 切记 知道自己要去哪里 才可能到达那里 与其你问我 怎么做 不如我问你 你为什么做 1 销售人员的底薪是什么 2 团队有问题才是我们存在的价值 3 消极思想是垃圾 几个观念的分享 二 态度管理 态度比技能更重要 态度一 老板的心态 创业的心态 是什么 把工作当成经营自己 经营品牌的通道 以经营者的立场看待问题 面对压力 承担责任 付出与收获从不会在同一时间发生 秋收万颗子 春种一粒粟 老板的心态 打工的心态 经营自我 经营个人品牌 经营别人的事业 经营别人的品牌 创业的心态 就业的心态 干好干坏一个样 为自己的行为负责 想到了马上做 领导安排了我才做 遭遇失败最先看到的是失去的 而没有看到得到的 看到了错误 但看不到对的 只看到了不好的 但看不到不好的 态度二 积极的心态 是一种思维方式 这种思维方式考虑积极因素 让阻力变动力让绝望变希望让坏事变好事 这件事的发生对我们有什么好处 关键词 马粪背后找小马 管理者是帮助别人找马粪背后的小马 态度三 学习的心态 学习力比学历更重要 你若青涩还能成长 你若成熟便将腐烂 在资讯快速更替的今天 自以为成熟是危险的 和蔬菜水果一样 当他们还是很青涩的时候 成长的空间显而易见 可是一旦成熟 紧接着就是腐烂 克洛克 几种团队摈弃和拒绝的态度和人 观摩者 人在心不在 旁观看戏的心态 冷漠 经常做陪 如 陪训 陪会 陪做事 2 无所不知者 我什么都知道 我一定是对的 几种团队摈弃和拒绝的态度和人 控制一下我们自己的优越感 否则离人太远 3 批判者 总爱批评别人 几种团队摈弃和拒绝的态度和人 愤青 太刻薄了 4 拒绝者 不接受别人的意见和回馈 几种团队摈弃和拒绝的态度和人 极端自大或自卑 5 难以接触者 带上面具 不给人以了解的机会 几种团队摈弃和拒绝的态度和人 这是 装在套子里的人 工作之外的友谊对工作有很大帮助 6 浪费我的时间者 觉得别人的事情不重要 几种团队摈弃和