总经理在项目建设推进专题会上的讲话

精选办公范文大全总经理在项目建设推进专题会上的讲话今天，我们召开集团公司上半年项目建设推进会，目的是确保今年年初确定的4个交通攻坚项目亿元、11个城建攻坚项目亿元、4个科技城集中发展区攻坚项目亿元及21个自营类项目亿元的投资任务的顺利完成；确保按照董事长办公会第四十一次会议审议通过“1644”开工安排顺利实施。刚才，王彬力副总经理传达了城建攻坚项目推进会议精神，战略发展部、工程管理部、路桥公司、恒通建工和交发实业通报了单位项目投资及建设情况。总的来说，在今年融资工作形势严峻、建设成本上涨的情况下，各项目责任单位顶着压力推动项目，上半年工作可圈可点：绕城高速南环线永明互通立交主线项目5月5日顺利开工建设；交发逸家房地产项目比计划提前30天实现主体封顶、验收；南郊机场站坪扩建项目已投入使用；恒通建工全力推进“三大攻坚”各项工作；平武650公里农村扶贫路6月份主体工程要完工。上半年的项目建设工作在克服种种困难、压力下取得了一定成绩。但需要指出的是，我们上半年的建设工作与市委、市政府下达的建设任务还存在较大差距，接下来我们的工作还非常艰巨。因此做好下半年的项目建设推进工作，对完成全年建设任务就显得更为重要。下面，我就做好下半年项目建设工作从“集团管总、业主主建、部门配合、督查督办、务必落地”方面再强调四点意见：一是提高认识，增强责任感紧迫感。交发集团是秉承“为加快建设绵阳科技城，推动绵阳交通事业在全省次级突破中实现率先突破”的使命成立的，在政府性项目上要敢于担当，在经营性项目上要勇于推进。今年是交发集团成立5周年，是集团奋力前行的5周年，更是集团实现“12361”战略目标发展重要之年，各单位、部门要坚决完成集团董事会和董事长安排的目标任务；坚决以增效益为根本，坚决打赢“三大攻坚”战。去年12月14日至15日，全市项目投资工作现场会上再三强调“抓发展首先抓项目”，各项目责任单位要深刻领会实施重点项目建设的重要性。重点项目建设任务既是压力也是机会，大项目促大发展，没有项目就没有投资，没有投资就没有后劲，没有后劲就没有持续发展。集团“三大攻坚”目标任务是市委、市政府考核的硬性任务、刚性指标，我们必须不折不扣地完成，这也是企业全面提升竞争力和自身发展壮大的需要。今天是6月14日，应该说时间已经过半，但目前我们的建设任务还只完成了全年的%，与市委市政府下达的任务还相差甚远。因此，我们务必要认清形势，坚持“抓发展首先抓项目，抓项目就是抓发展”工作重心和“效益才是硬道理”经营理念，上下要齐心协力，统一思想，形成共识，想方设法抓早抓实，抓细抓快，共同抓好项目建设工作。二是解放思想，创新思路力推进度。各项目责任单位要正确对待项目推进建设中存在的困难和问题，要充分发挥自己的主观能动性，在工作中要解放思想、创新思路，不等不靠，积极主动开展各项工作，抓好关键环节，抓紧重点工作，努力破除瓶颈制约，尽可能提前计划，尽最大努力加快推进项目进程。对于在建项目，要跳出常规思维，想方设法把项目向前推；同时充分应用市级部门督导检查的权威性，打通项目推进中的阻点，以督导来推动项目建设进度。对于新开工项目，各责任单位要统筹好人、财、物，做好建设保障；加强与市级各部门对接，加紧项目工可要件办理，坚决按照“1644”开工计划推进。三是强化措施，围绕目标狠抓落实。针对时间已经过半，建设任务未过半的实际情况，接下来我们务必要强化措施，对标狠抓落实，迎头赶上。首先要领导靠前指挥，各责任单位各级领导要加强对各建设项目工作的指导、督查和协调，切实做到关口前移，重心下移，靠前指挥。二要建立制度，责任在身。要建立起横向到边、纵向到底的责任制，责任层层分解、层层落实，挂图作战，对照时间节点，切实责任到岗、落实到人，全力以赴抢时间抢进度。四是督查到位，确保项目建设推进。集团工程管理部和战略发展部要切实加大重大项目的推进和服务力度，配合要主动，效率要提高，督查要到位。纪检监察审计部要切实加强对建设项目工作的督促检查，对项目推动快、进展快，要通报表扬；对进展缓慢、质量不高的，要通报批评，充分调动项目责任单位工作的积极性和主动性，确保高标准、快节奏完成项目建设各项任务。同志们，今年项目投资建设工作任务重，压力大，XX年已过半，各责任单位要坚持问题导向，狠抓落实落地，务求重大项目早日开工见效；要明确时间节点，倒排工期，确保按时完成任务；要坚定决心，狠抓工程推进，全力冲