上半年述职报告.doc

2*年上半年述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是*，弹指挥手间，*年上半年已经过去，回顾半年来的工作，在公司各级领导的关怀和指导下，狠抓内部管理，深挖内潜，不断的运用新技术，不断的优化各项工艺技术条件，细化电解生产的各项作业标准，对生产过程中的每一个环节实行过程控制，争取做到精益求精，使生产过程中的各项操作规范化、具体化、标准化、数据化，为电解槽的平稳生产及指标的圆满完成打下了坚实的基础。现将半年来的工作情况进行汇报，请各位领导批评指正。一、*年上半年各项指标完成情况： 半年来，我主动积极协助郭主任工作，积极、科学合理地优化项参数，超额完成了公司下达的各项任务。1-6月份铝液总产完成12519.158t，较计划+159878t，较去年同期-509105t，槽日产完成698.9kg，较计划+89kg，较去年同期+128kg，工艺电耗完成13894kwh/t.al，较计划-6kwh/t.al，较去年同期-34kwh/t.al，氟化盐单耗完成24.9kg，较计划-1.1kg，较去年同期-01kg，碳块单耗完成478.1kg，较计划-1.9kg，较去年同期-04kg，机物料单耗完成6.35元，较计划-165元，较去年同期-03元，吨铝生产成本完成9720元，较计划-90元，较去年同期-23元。二、适时优化参数组合，抓好电解操作的主要环节。1优化参数：我们一方面根据系列自身的特点和要求，组织技术力量进行多次分析、论证，制定了优化参数调整方案：第一，分步骤进行优化电流，同时对其它技术参数进行及时的调整；第二，在优化电流的过程中，始终围绕槽温不变的原则进行调整其它技术参数；第三，保持适当高的铝水平，增加槽体散热量，以维持因电流变化带来的热量收入；第四，随着铝水平的调整，适当的提高分子比，降低过热度，有利于炉底的洁净和炉帮的形成，有利于降低电解质电阻，提高导电率，第五，根据能量平衡适当的降低设定电压，降低槽内的热收入；第六，根据调整电流的梯度，及时调整槽内氧化铝含量，保证含量的稳定性，有效的避免突发效应。2细化操作：加大对生产各方面的细化管理，细化操作就是对过程控制加强管理，各项操作严细化。主要表现为三点：第一，要求尽量减少对电解槽的干扰和影响，避免电解槽的波动引起电效的降低；第二，要求对操作过程的质量加强跟踪和测量；第三，要求对设备进行监控，以减少设备对电解生产的影响。效应管理：降低效应发生的次数和时间，一方面可以降低电耗，更重要的是能够稳定炉膛，我一方面从效应评比入手，每日对电解大组和大组长进行列表评比，奖优罚劣；另一方面从日常的检查和督促做起，做到勤检查，勤督促，勤指导；第三方面从参数调整做起，维持能量平衡，保证电解质的流动性。3数据分析：在我的精心组织和严格要求下，电解大组对参数台帐进行了进一步的完善，使得大组长不仅能够根据经验对槽况进行判断，更能够依据各种数据和报表进行分析，由经验型向数据型转变，我自己也建立了一整套单槽数据台帐，每日及时填写，及时分析，及时发现问题，定期召开槽况分析会，及时制定解决方案和措施，保证了强化电流后电解槽运行的平稳性。三、以人为本，做好职工思想稳定工作：上半年，受各种因素的影响，车间职工流动较大，严重影响到了生产的稳定，我抽出大量的精力和时间，深入一线，深入职工队伍进行调查研究，通过各种方法和措施，努力稳定职工队伍。1调查研究：通过和职工拉家常式的谈活，我发现，不仅存在有外界因素，而且在生产环境、福利待遇、班组管理等诸多方面，我们自身也存在有问题和不足，针对问题，我们大力开展班组管理整顿，已大见成效。2思想教育：对于一些思想不稳定的人员，采取谈话的形式，晓之以情，明之以理，进行规劝，在班前班后会上，讲解公司形势和发展前景，稳定职工情绪，对一些家庭困难的人员，采取车间和大组互帮互助的方法，感化职工。3严明纪律：纪律是生产的必要保证，我每日亲自参加班前班后会，检查劳动纪律的执行情况，在班中不断的询问当班生产情况，不定期的上夜班，严查睡岗、脱岗现象，通过查处与带动，职工的劳动效率明显提高。四、组织各具特色的活动月活动，提升班组建设水平：1组织活动：半年以来，在公司的指导下，我积极的带领电解各大组，按照公司的整体布置，分别有针对性的开展了各具特色的“特色月”活动，对于每项活动，我都协同郭主任，积极的制定详细的活动内容，宣传发动，组织落实，评比检查，力争将活动开展的有声有色，丰富多彩；力争将每一项活动都落实到实处，能够对车间管理有促进作用。2职工培训：职工培训是我今年上半年主抓的一项重要工作，首先通过制定职工培训计划，分月实施；其次，利用每天下午一个小时的时间，对班组长和职工进行理论知识讲解；第三，组织好每月两次的职工考试；第四，在四、五月份组织了两次换极比赛和行车、机电工技能比赛；第五，通过日常生产中存在的一些问题，组织班组长和职工进行讨论，提高认识。3班组建设：我通过学习先进厂家和先进车间的先进经验，从以下方面抓好班组建设：第一，抓好班组长的管理水平和技术能力的培训；第二，建立完善的规章制度和管理办法；第三，开展好班组达标升级竞赛，评比好合格班组，优秀班组，先进班组活动；第四，推行过程质量控制，工作不只要求结果，还要依据工作过程的评定。五、安全管理，小事抓起，防微杜渐，防患于未然：作为电解二车间的安全兼职，为了使安全生产适应现代化企业发展的需要，我经过总结以前事故发生的时间和特点，制定了安全管理新的方法和措施。1创新模式：在电解大组推行安全系统工程，要点就是交接排查发现整改复查，五个安全步骤，实现班班交接，班班检查。班班整改，车间复查或不定期抽查，使得班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。2堵疏结合：一方面要堵塞生产中存在的安全隐患，另一方面要解决生产与安全存在的矛盾，如人员少与工作量大的矛盾，如辅助工与电解工的协调矛盾，通过堵疏结合，安全管理才能更加细致、到位。3小事抓起：我从习惯性违章抓起，从日常的隐患查起，加强班组长责任心，加大职工安全教育力度，将安全生产的每一环节落实到实处。半年以来，我配合郭主任作了大量卓