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清洁生产审制度范文 清洁生产审制度篇一清洁生产管理制度清洁生产管理制度第一章总则第一条为了促进清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进企业可持续发展，制定本管理制度。 为了促进清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进企业可持续发展，制定本管理制度。 第二条清洁生产、清洁生产审核、清洁生产方案的定义清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或避免生产和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对群众健康和环境的危害。 清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或避免生产和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对群众健康和环境的危害。 清洁生产审核是指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。 清洁生产审核是指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。 清洁生产方案是指在企业日常生产和管理中，可能存在很多浪费资源、能源、不利于提高生产效率、不利于降低生产成本、不利于提高企业经济效益的问题，通过清洁生产审核，发动广大职工、积极参与清洁生产，献计献策，提出解决问题的方法。 这些方法，是广大职工实践经验的总结，我们称为清洁生产方案。 一般来说清洁生产方案分为两类一类为技术性强，投资相对较高，需要进行多浪费资源、能源、不利于提高生产效率、不利于降低生产成本、不利于提高企业经济效益的问题，通过清洁生产审核，发动广大职工、积极参与清洁生产，献计献策，提出解决问题的方法。 这些方法，是广大职工实践经验的总结，我们称为清洁生产方案。 一般来说清洁生产方案分为两类一类为技术性强，投资相对较高，需要进行技术经济比较分析的中、高费；另一类为基本不需要投资或只需要少量投资的无费、低费方案。 ；另一类为基本不需要投资或只需要少量投资的无费、低费方案。 第三条公司所属生产经营单位以及相关职能部门均应遵守本管理制度，积极组织、实施清洁生产。 公司所属生产经营单位以及相关职能部门均应遵守本管理制度，积极组织、实施清洁生产。 第四条广泛开展宣传教育活动，提高职工自觉推行清洁生产的意识，并使清洁生产工作不断推向深入。 广泛开展宣传教育活动，提高职工自觉推行清洁生产的意识，并使清洁生产工作不断推向深入。 第五条建立清洁生产激励机制，以调动全体职工参与清洁生产的积极性。 建立清洁生产激励机制，以调动全体职工参与清洁生产的积极性。 第二章清洁生产机构与职责第六条由分管环保的副总分管清洁生产工作。 负责协调清洁生产机构与生产、技术、管理等部门的工作；召集有关部门对清洁生产方案进行筛选和评价，决定可实施的清洁生产方案。 由分管环保的副总分管清洁生产工作。 负责协调清洁生产机构与生产、技术、管理等部门的工作；召集有关部门对清洁生产方案进行筛选和评价，决定可实施的清洁生产方案。 第七条在环保部门设立清洁生产办公室，为公司清洁生产机构，设立清洁生产审核领导小组、工作小组和宣传小组。 在环保部门设立清洁生产办公室，为公司清洁生产机构，设立清洁生产审核领导小组、工作小组和宣传小组。 清洁生产审核领导小组职责 1、定期召开专题专义、研究、评估清洁生产审核各方案的合理性。 、定期召开专题专义、研究、评估清洁生产审核各方案的合理性。 2、负责审议清洁生产计划，并组织落实。 3、决定中长期污染防治计划。 4、监督清洁生产审核系统工程的运行，督导各级管理人员实施。 、监督清洁生产审核系统工程的运行，督导各级管理人员实施。 5、协调解决清洁生产审核中出现的重大问题。 6、保证清洁生产审核资金到位。 1、贯彻领导小组决定。 2、全面负责清洁生产审核工作的实施，执行清洁生产审核工作计划。 、全面负责清洁生产审核工作的实施，执行清洁生产审核工作计划。 3、制定各阶段具体工作计划。 4、开展对企业现状调研，选定备选审核重点，设置预防污染目标，提出和实施无费（或低费）方案，供领导决策。 、开展对企业现状调研，选定备选审核重点，设置预防污染目标，提出和实施无费（或低费）方案，供领导决策。 5、根据物料平衡和合理化建议，提出实施废物削减方案并编写好中期审核报告。 、根据物料平衡和合理化建议，提出实施废物削减方案并编写好中期审核报告。 6、对备选方案进行技术、环境和经济评估，推荐实施方案对选定的方案进行组织设计实施。 、对备选方案进行技术、环境和经济评估，推荐实施方案对选定的方案进行组织设计实施。 7、编制审核重点工艺流程图和各单元操作工艺流程图，对物流的输入输出进行实测，建立物料平衡，评估与分析物料产程的原因。 、编制审核重点工艺流程图和各单元操作工艺流程图，对物流的输入输出进行实测，建立物料平衡，评估与分析物料产程的原因。 8、制定长期污染防治规定，编写审核报告，组织对清洁生产审核验收，协调政府部门验收。 清洁生产审核宣传小组职责 1、认真开展清洁生产审核的宣传学习贯彻执行。 2、根据清洁生产审核工作的进度和技术工作组提供的信息，制定宣传计划，提高全员对清洁生产审核工作的认识。 、根据清洁生产审核工作的进度和技术工作组提供的信息，制定宣传计划，提高全员对清洁生产审核工作的认识。 3、负责培训的组织工作。 4、发动管理人员和广大职工献计献策，对清洁生产审核提合理化建议。 、发动管理人员和广大职工献计献策，对清洁生产审核提合理化建议。 1、负责清洁生产审核的日常工作。 2、参与清洁生产审核工作文件、规章制度的编写、审定 3、协调有关单位、部门清洁生产审核工作的内外关系。 4、负责清洁生产审核工作资料的收集、和归档。 5、具体负责清洁生产审核的接待工作。 第三章车间及有关部门职责第八条生产车间、各主管部门应按照各自的职责，负责有关的清洁生产工作。 生产车间、各主管部门应按照各自的职责，负责有关的清洁生产工作。 第九条生产车间职责 1、掌握本车间产污、排污环节、水耗和能耗大的环节、设备事故多发的环节或部位；、掌握本车间产污、排污环节、水耗和能耗大的环节、设备事故多发的环节或部位； 2、掌握本车间的生产、消耗、产污、排污及管理水平与国内外同类工艺、同类装备、同类产品先进企业的差距；、掌握本车间的生产、消耗、产污、排污及管理水平与国内外同类工艺、同类装备、同类产品先进企业的差距； 3、采取激励措施，广泛发动车间职工，针对车间生产，征集有关清洁生产方案； 4、按生产班次统计生产中原辅料和能源消耗及产品产出情况；、按生产班次统计生产中原辅料和能源消耗及产品产出情况； 5、按时记录各种生产废物的产生情况，排放情况及处理情况。 、按时记录各种生产废物的产生情况，排放情况及处理情况。 第十条生产部门职责 1、建立清洁生产信息系统，向全厂提供有关清洁生产技术、工、建立清洁生产信息系统，向全厂提供有关清洁生产技术、工艺、设备和产品等方面的信息； 2、组织编制企业的清洁生产指南和指导手册，指导实施清洁生、组织编制企业的清洁生产指南和指导手册，指导实施清洁生产； 3、组织对浪费资源和严重污染环境的落后生产技术、工艺、设、组织对浪费资源和严重污染环境的落后生产技术、工艺、设备和产品实行限期淘汰； 4、采取激励措施，组织生产系统职工从影响生产过程的八个方、采取激励措施，组织生产系统职工从影响生产过程的八个方面全面系统地产生清洁生产方案； 5、将清洁生产审核成果及时纳入日常管理轨道，巩固清洁生产、将清洁生产审核成果及时纳入日常管理轨道，巩固清洁生产成效，包括 （1）把清洁生产审核提出的加强管理的措施文件化，形成制度；形成制度； （2）把清洁生产审核提出的岗位操作改进措施，写入岗位操作）把清洁生产审核提出的岗位操作改进措施，写入岗位操作规程，并要求严格遵照执行； （3）把清洁生产审核提出的工艺过程的改进措施，写入企业的技术规范。 第十一条技术部门职责 1、组织工程技术人员广泛收集国内外同行业的先进技术，并以、组织工程技术人员广泛收集国内外同行业的先进技术，并以；此为基础结合本企业的实际情况，制定清洁生产方案； 2、负责清洁生产审核过程中对清洁生产方案进行技术评估，为、负责清洁生产审核过程中对清洁生产方案进行技术评估，为企业决策提供可行性依据； 3、负责对企业技术改造过程中，落实以下清洁生产措施 （1）采取无毒或低毒、低害的原料，替代毒性大、危害严重的）采取无毒或低毒、低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料； 清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，以达到清洁生产的目标。 清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行第一阶段审核准备工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的支持与参与。 工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的支持与参与。 组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。 第二阶段预审核第二阶段预审核工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。 工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。 第三阶段审核工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式，建立物料平衡图；对排污状况分析研究，找出原因；提出和实施无费工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式，建立物料平衡图；对排污状况分析研究，找出原因；提出和实施无费/低费方案并实施。 第四阶段方案的产生和筛选工作重点是研究制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并继续实施无费工作重点是研究制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并继续实施无费/低费方案。 第五阶段方案可行性分析第五阶段方案可行性分析工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合分析，向审核组推荐可实施方案。 工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合分析，向审核组推荐可实施方案。 第六阶段方案实施第六阶段方案实施工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。 工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。 第七阶段持续清洁生产工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、记录等，制定持续改进意见和规划，实现持续清洁生产。 文件、制度、记录等，制定持续改进意见和规划，实现持续清洁生产。 表附表1清洁生产审核工作计划表清洁生产培训制度 1、目的1.1使员工对清洁生产都有所了解。 1.2为员工参与清洁生产打下基础。 为员工参与清洁生产打下基础。 2、适用范围XXX 3、执行部门生产技术科。 4、新员工的培训4.1新进公司员工培训内容为清洁生产基本知识，包括清洁生产的发展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。 新进公司员工培训内容为清洁生产基本知识，包括清洁生产的发展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。 4.2新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。 考核的方法为闭卷答卷。 新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。 考核的方法为闭卷答卷。 4.3考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格4种。 4.4经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。 经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。 5.班组长的培训5.1未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训，具体有原始数据的记录与、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训，具体有原始数据的记录与、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从8个生产要素降低成本和减少废物。 个生产要素降低成本和减少废物。 5.2日常工作记录情况作为班组长考核的方式。 5.3多次发现日常记录不符合清洁生产要求，又不改正者，将按不合格者处理。 多次发现日常记录不符合清洁生产要求，又不改正者，将按不合格者处理。 6、职能组督察和车间主管的培训篇三企业清洁生产制度清洁生产合理化建议管理制度 1、目的为有效推进公司清洁生产工作，激发员工参与清洁生产的积极性和主动性，达到节能、降耗、减污、增效的目的。 为有效推进公司清洁生产工作，激发员工参与清洁生产的积极性和主动性，达到节能、降耗、减污、增效的目的。 2、适用范围、适用范围适用于公司清洁生产合理化建议的提出、评审、实施和奖励。 适用于公司清洁生产合理化建议的提出、评审、实施和奖励。 3、职责3.1公司清洁生产领导小组负责合理化建议的审批及奖励。 公司清洁生产领导小组负责合理化建议的审批及奖励。 3.2。 清洁生产审核小组负责合理化建议的初审与筛选。 3.3总经办负责合理化建议的收集汇总。 3.4全体员工主动参与清洁生产合理化建议活动。 4、工作程序、工作程序4.1合理化建议内容清洁生产合理化建议围绕以下方面展开a、改进原辅料、降低原辅料消耗和能源消耗、提高水资源的利用率；、改进原辅料、降低原辅料消耗和能源消耗、提高水资源的利用率；b、提高工艺技术水平；c、完善设备，减少跑、冒、滴、漏；d、加强操作过程控制、完善工艺指标；、加强操作过程控制、完善工艺指标；e、调整产品结构；f、减少废弃物排放、增加循环利用；g、完善管理措施、加强管理力度；、完善管理措施、加强管理力度；h、提高员工素质、增加员工责任心；i、其他节能、降耗、减污、增效建议。 、其他节能、降耗、减污、增效建议。 和中间产品）技术设备过程管理员工4.2合理化建议的提出、收集汇总4.2.1清洁生产合理化建议是指对本公司生产、技术富有建设性、创造性、具体可行的合理化建议。 各部门、单位员工都应积极主动参与合理化建议活动，根据生产实际并针对本制度清洁生产合理化建议是指对本公司生产、技术富有建设性、创造性、具体可行的合理化建议。 各部门、单位员工都应积极主动参与合理化建议活动，根据生产实际并针对本制度4.1的内容提出合理化建议，详细说明存在的问题和建议的内容，预估所需的投入和预期产生的效果，填写节能、降耗、减污、增效合理化建议表提交总经办，必要时可另附页说明。 的内容提出合理化建议，详细说明存在的问题和建议的内容，预估所需的投入和预期产生的效果，填写节能、降耗、减污、增效合理化建议表提交总经办，必要时可另附页说明。 4.2.2每月5日前，总经办汇总各部门、单位员工的合理化建议，提交清洁生产审核小组进行初步评审和筛选；对涉及安全、环保重大问题及新、改、扩建项目建设的合理化建议，总经办应及时提请进行评审。 日前，总经办汇总各部门、单位员工的合理化建议，提交清洁生产审核小组进行初步评审和筛选；对涉及安全、环保重大问题及新、改、扩建项目建设的合理化建议，总经办应及时提请进行评审。 4.3合理化建议的评审4.3.1清洁生产审核小组成员对建议进行初步评审，并筛选出具可行性和有价值的建议，报送公司清洁生产领导小组审批。 清洁生产审核小组成员对建议进行初步评审，并筛选出具可行性和有价值的建议，报送公司清洁生产领导小组审批。 4.3.2清洁生产领导小组成员召开评审会议，对建议内容的效果、独创性、深度及实施的可能性等作出进一步的综合分析评价，并批准可行性和有价值建议的采纳与实施。 评价必须客观、公正，总经办做好评审的相应记录。 清洁生产领导小组成员召开评审会议，对建议内容的效果、独创性、深度及实施的可能性等作出进一步的综合分析评价，并批准可行性和有价值建议的采纳与实施。 评价必须客观、公正，总经办做好评审的相应记录。 4.4合理化建议的实施合理化建议的实施4.4.1经公司清洁生产领导小组评定的合理化建议，对一些可行的无、低费方案以无经公司清洁生产领导小组评定的合理化建议，对一些可行的无、低费方案以无/低费方案实施表的形式下达至相关部门，相关部门制订计划组织实施。 对可行的中、高费方案则以清洁生产方案汇总表的形式由清洁生产领导小组统一组织实施。 低费方案实施表的形式下达至相关部门，相关部门制订计划组织实施。 对可行的中、高费方案则以清洁生产方案汇总表的形式由清洁生产领导小组统一组织实施。 4.4.2清洁生产合理化建议实施后，总经办汇同相关部门配合财务部及时进行实施绩效的评估，内容包括合理化建议的投资、运行费、经济效益和环境效果等。 清洁生产合理化建议实施后，总经办汇同相关部门配合财务部及时进行实施绩效的评估，内容包括合理化建议的投资、运行费、经济效益和环境效果等。 4.5合理化建议的奖励4.5.1公司鼓励全体员工积极参与清洁生产合理化建议，对初次提建议者，要多加鼓励，使其树立信心，对不成熟的建议，应循循善诱，使之完善。 对于多次提出建议者，要为其确定更高的目标和要求。 公司鼓励全体员工积极参与清洁生产合理化建议，对初次提建议者，要多加鼓励，使其树立信心，对不成熟的建议，应循循善诱，使之完善。 对于多次提出建议者，要为其确定更高的目标和要求。 4.5.2不论建议被采纳与否，总经办都应予以答复。 对于不被采纳的建议，总经办应向建议者说明理由；对于被采纳的建议，根据建议的内容和实施效果，给予相应的奖励。 不论建议被采纳与否，总经办都应予以答复。 对于不被采纳的建议，总经办应向建议者说明理由；对于被采纳的建议，根据建议的内容和实施效果，给予相应的奖励。 4.5.3奖励分为以下几种情况a、预见效果不明显或不具备可行性，但建议者态度认真，