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班组制度汇编范文 开二队班组管理制度汇编4 一、安全生产岗位责任制 (一)班长安全生产岗位责任制 1、认真执行模范遵守有关安全生产的规章制度、及岗位责任制、严格按照各项技术操作规程规范化操作，领导本班组安全作业，对本班组安全生产负责，是班组安全生产的第一责任者。 2、开好班前会，安排施工生产任务时，必须向作业人员交待安全注意事项。 3、经常组织本班组员工学习安全操作规程和规章制度，做好新员工的班组教育，对班组不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业，并进行相应的处罚。 4、班前要对所使用的机具、设备、防护用品、施工环境、安全标牌进行安全检查，发现员工酒后上岗，情绪不稳定等，应令其停止作业。 5、有权拒绝上级违章指挥，遇有事故险情时，有权指挥作业人员立即撤离现场。 6、作业时要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时处理，不能解决的要立即报请上级采取措施，确保安全后，方可继续作业。 7、每周组织一次安全日活动，进行安全讲评，布置总结安全工作，预测预防事故苗头，处理好安全与生产的关系。 8、发生伤亡事故，要积极抢救伤员，保护现场，如实向领导提供事故发生的情况，分析事故原因，吸取教训，采取措施，改进工作。 9、组织本班组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，学习推广安全生产的先进经验。 （二）耙装机司机安全生产责任制 1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互联保安。 不伤及他人、保护自己。 经过培训合格，持证上岗。 开工时耙矸机进行全面检查，并试运转，严禁带病作业。 2、检查防护栏，确保与巷道封闭，溜槽上矸子块要出清。 3、负责检查参与爬道的铺修工作，确保爬道垫实铺平。 4、耙渣时，注意笆斗行走范围内的人员。 5、耙渣完毕后，去掉操作手柄、掩盖好电缆等，开关打零位。 6、负责跟随耙装机送收电缆，电缆落地要放在巷帮。 7、出渣发现大块矸石，要及时停机，待人工砸碎方可继续。 8、认真学习本工种相关知识，杜绝三违事故和各类人为责任事故，保障安全生产。 （三）凿岩机司机安全生产责任制 1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互联保安。 不伤及他人、保护自己。 经过培训合格，持证上岗。 负责检查准备好工作面所用凿岩机、钎子、风水管路。 2、按要求打眼，注意掌握好打眼深度。 3、眼位过高时，协同开眼工搭好符合要求的脚手。 4、停风时，要将钎子拔出。 开二队班组管理制度汇编 65、打眼完毕后，将凿岩机具码到后路指定地点。 6、负责轮尺照线定眼位，检查残爆、瞎爆情况。 7、观察打眼过程中的顶帮岩石稳定情况，发现问题必须停机处理。 8、易埋住的底部炮眼，负责用木楔塞住，并做出标记。 9、经常同风水控制点联系。 10、打完眼后，用吹眼器吹净炮眼。 经培训合格后持证上岗，不违章作业。 11、杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。 （四）注锚杆工安全生产责任制 1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互联保安。 不伤及他人、保护自己。 经过培训合格，持证上岗。 坚守工种岗位，遵守劳动纪律和各项规章制度，严格执行操作规程和交接班制度。 2、使用锚杆必须构件齐全，质量可靠，不合格的锚杆不得使用。 3、施工前必须敲帮问顶，除掉活矸危岩，然后按作业规程中的锚杆支护断面图布置打眼位置。 4、完成当班计划工作量，工程质量达到合格，严禁截锚杆、砸锚杆等，对质量不合格的必须重新补打。 5、保护好钻眼机具，确保正常使用。 6、做到文明生产、安全生产、不违章作业。 杜绝三违事故和各类人为责任事故。 （五）喷浆工安全生产责任制 1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互联保安。 不伤及他人、保护自己。 经过培训合格，持证上岗。 开工检查好喷浆嘴，将喷浆料落地预湿，临喷前，将所喷料掺入水泥拌匀。 检查水环，输料管，喷头，确保完好。 2、喷浆前喷浆工做好个人防护并戴好防尘口罩。 3、速凝剂要随注料随掺入。 4、负责清理、清扫喷浆机。 5、看好中平线，挂好正顶、两偏顶、两拱等五线，做好标记。 6、负责开工冲洗岩帮，养护已喷巷。 7、喷后，清干净喷头，输料管，并将输料管码放到后面指定地点盘好。 8、严禁将喷嘴指向他人，开始喷浆时正确使用好防尘水幕。 9、喷浆区域无其他平行作业时方可喷射作业。 10、杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。 （六）信号把钩工安全生产责任制 1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互联保安。 不伤及他人、保护自己。 经过培训合格，持证上岗。 2、坚持持证上岗，对钩头、连接装置的完好性能和发出信号的准确性等设施和活动负责。 3、积极参加规程、措施、法律法规及技术学习，提高自身素质和解决问题的能力，增强对危险的分辨力，消除各类隐患。 4、严格按信号把钩工操作规程作业，杜绝违章现象。 开二队班组管理制度汇编 85、杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。 （七）绞车司机安全生产责任制 1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互联保安。 不伤及他人、保护自己。 经过培训合格，持证上岗。 2、对绞车、钢丝绳、一坡三？挡等设备设施负责，保证安全设施齐全，设备完好，运料系统畅通。 3、斜巷运输坚持“行人不行车，行车不行人”原则。 4、积极参加规程、措施、法律法规及技术学习，提高自身素质和解决问题的能力，增强对危险的分辨力，消除各类隐患。 5、严格按小绞车司机操作规程作业，杜绝违章现象。 6、杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。 二、班前会制度 1、当班副队长按时召开班前会，负责对当班出勤职工进行考勤，不参加班前会的职工不准下井，迟到或早退一次罚款20元，无故不参加班前会罚款100元。 2、培训人员对职工培训学习安全知识、技术技能，并对上一天学习的内容进行提问。 3、布置安排当班生产任务之前，要对职工进行薄弱人物排查。 饮酒、情绪不稳定、身体不适等一律不准下井。 精神确认后及时向信息站汇报，一次不汇报者，罚款50元。 4、班组长首先对上班的安全生产情况进行全面讲解，对本班工作任务和生产中的安全注意事项逐一向当班职工交代清楚，对安排的工作指定安全负责人。 5、班组长对安排的工作，要在值班记录本上详细记录，并安排专人负责落实，对落实不到位的罚款50元。 6、前会结束后，全体职工起立举起右拳面向“全家福”进行安全宣誓。 开二队班组管理制度汇编10 三、交接班制度 1、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。 2、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。 3、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。 4、班队长必须认真填写交接班记录。 5、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。 四、安全、质量标准化及文明生产 一、安全质量标准化生产班组管理制度 1、各个班组要对照“煤矿安全质量标准化”标准每天严格进行自检，发现问题及时整改，并向队部汇报。 2、当班班长对当班工程质量负直接责任，检查每位员工工序操作质量，协调施工中出现的工程质量问题。 3、工作前班组长必须对班组所管辖范围进行全面安全检查，岗位操作人员必须对自己职责范围进行安全检查。 4、各班组员工在进行岗位操作时，必须严格按照煤矿安全质量标准化标准操作。 每完一道工序操作，均必须进行质量自检工作。 只有本道工序质量合格，方可移交下一道工序操作。 5、严格执行岗位操作工之间的互相检查、班组之间的互相检查、班后检查、生产中的巡回检查等，及时发现和控制生产过程中的不安全因素，预防事故的发生。 6、对未按质量标准化进行生产和隐患整改的，对相关责任人每人罚款100元。 二、文明生产班组管理制度 1、当班班长对当班的文明生产负直接责任，负责检查每位员工文明生产行为及现场文明生产质量管理。 2、所有地点的文明卫生必须做到地面平整、无污泥积水、无杂物、无浮煤矸、无废旧设备等。 3、工作现场有材料必须分类码放整齐，材料具体做到能上架的开二队班组管理制度汇编12上架，长短不一的材料要一头齐，工具码放整齐。 4、各种管理制度、岗位责任制齐全、完整，牌板应统 一、悬挂整齐。 5、避灾路线牌、道路指示牌、职业危害警示牌等齐全、完整，牌板应统 一、悬挂整齐。 6、设备涮漆工作前必须进行除锈、除尘，颜色标准统一。 7、风水管路严禁出现跑、冒、滴、漏等现象。 8、沉淀池、水沟定期清理，不得出现淤满，水沟缺盖板现象。 9、所有的电缆及小线严格按照标准吊挂整齐，作到“横平竖直”，卫生清洁，不准落地，无交叉。 备用软管和电缆要盘放整齐。 10、班组未按文明生产制度执行的，对相关责任人每人罚款100元。 五、班组安全隐患排查治理制度整改 1、班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。 各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。 2、班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。 3、班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。 4、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行规程和标准，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。 5、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安检调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。 开二队班组管理制度汇编14 六、互保、联保制度 1、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。 2、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。 3、互保联保人出现轻伤事故将追究其连别人连带责任，取全班消安全奖兑现；班组三违指标超一人次取消班组安全奖50%，超2人次，安全奖全班取消。 互保联保人出现三违行为，取消互保人安全奖50%。 七、反三违制度为有效遏止违章行为，防范事故发生，确保矿井安全生产，结合我队班组工作实际情况，特制定反“三违”制度。 一、反违章规定 1、班组人员必须按章作业，遵守好劳动纪律，做到“三不伤害”，严禁班队长违章指挥，班组人员有权拒绝违章指挥。 2、严格执行安全互保联保管理制度。 所有班组成员入井前必须签订互保联保协议，结成“本质安全伙伴”，确定互保联保关系。 3、鼓励班组职工狠反违章，人人争做“安检员”，互相监督。 4、班组职工自抓上报的违章，必须及时向安全信息中心和区队领导汇报，汇报内容包含违章人员的姓名、违章地点、违章经过。 5、三违人员必须做停工过关检讨，并在三班班前会站讲评台亮相做检讨。 6、违章人员必须参加安检科和培训组织的停工培训。 严重违章人员还必须带家属参加女工部组织的违章家属帮教活动。 7、班组违章人员必须按矿规定及时交违章缴纳承诺金（轻微违章300元；一般违章500元；严重违章1000元）。 8、班组员工要对每班班前会上通报或会议室张贴的全矿前一天的违章情况的认真分析并引以为戒。 9、特殊固定岗位（信号把钩工、矸石皮带机头等）有违章现象，岗位工没有及时提醒制止的，追究岗位工连带责任。 开二队班组管理制度汇编16 八、导师带徒管理制度为加强对新工人的管理，强化新工人岗位培训，提高实践作业技能，加快职工人才队伍的培养步伐，促进我矿安全生产。 根据我队实际情况，经队领导班子研究决定，特制定导师带徒管理办法 一、师傅的选用标准 1、从事相关工作岗位2年以上，工作积极、热情主动、有较强的工作责任心和安全技术素质。 2、具有严格按章作业的自觉性，有较强的识别处理安全隐患和正规操作的能力。 3、能够自觉学习煤矿安全生产技术知识，不断提高业务技术水平。 二、师徒关系的管理 1、新入矿人员入井前必须签定师徒合同，否则，严禁入井。 2、师徒合同一式三份，时间为6个月。 区队签订师徒合同后，区队自己保存一份，交团委、交安检科各一份备案考核。 3、师徒关系管理工作由办事员进行日常管理。 三、师徒关系确立后徒弟的职责 1、徒弟在师傅的带领下要认真学习操作技术，学习煤矿安全知识，谦虚谨慎，听从师傅的教诲。 2、徒弟在师傅的带领下认真遵守劳动纪律，听从师傅安排的。 四、师傅的职责 1、师傅在聘任期内必须对徒弟全面负责，通过传、帮、带尽快提高徒弟的安全意识和操作技能。 2、师傅要与徒弟同时休班、同时出勤，如有特殊原因师徒不能同时休班、上岗时，由班队长负责徒弟的安全。 五、考核奖罚 1、徒弟出现工伤、“三违”或违犯其他管理制度受到处罚时，师傅连带处罚50%。 2、实习期满后，徒弟不能单独从事某一项工作，按矿师徒管理规定进行处罚。 3、实习期满后，徒弟表现优秀的，作业能力强的对师傅个人奖励500元。 开二队班组管理制度汇编18 九、安全培训学习制度 1、班组每日班前会上对职工进行培训安全知识，操作技能知识以及业务知识，并进行上一日学习内容提问，每次学习时间不少于10分钟（特殊情况除外），一次提问不会者罚款20元。 2、班组每月另有二次全组交流学习。 学习期间，班组根据全班职工出勤情况严格进行考核，缺勤、迟到或早退，对于无故不参加学习的职工，罚款50元/人次，迟到、早退的，罚款20元/人次。 3、组织职工认真学习本岗位的专业题以及公共试题。 4、每月21号前进行一次月度自培考试，成绩80分为合格，低于80分视为不及格，对考试不合格者每降低1分罚款10元，月底再考核为试用员工。 十、安全绩效考核管理办法为提高工作效率，保证工作质量，加大现场工作考核力度，提高职工积极性，结合矿有关规定，制定班组绩效考核办法 1、每月生产班组进行一次安全生产绩效考核。 考核由队长主持，考核情况上报区队。 2、考核内容包括安全管理、任务完成情况、职工遵章守纪及各种会议参加情况。 3、每月各队必须将考核情况以书面形式汇报区队，并进行公布。 4、考核实行百分制。 其中，安全管理30分，生产任务20分，工程质量20分，文明生产10分，遵章守纪10分，参加各种会议情况10分。 5、考核标准 （1）安全管理出现一次一般“三违”扣0.5分，出现一次严重“三违”扣2分，发生一次破皮红伤扣10分，发生一次轻伤扣20分。 （2）生产任务完成生产任务加5分，每超1%加1分；完不成生产任务，欠任务10%以内的，每欠1%扣2分，欠10%以上的，本项不得分。 （3）工程质量巷道存在超、欠挖现象，每次扣5分，一根锚杆不合格扣2分，一处网扣不合格扣1分，喷浆达不到要求扣3分。 （4）文明生产在矿文明生产检查中，得分达到矿规定要求，对当班班组加5分，上一个班组加3分；若达不到要求，对当班班组开二队班组管理制度汇编20扣5分，上一个班组扣3分。 （5）遵章守纪违反规章制度，每次扣2分，受党纪、政纪的每次扣5分。 （6）会议情况按时参加区队组织的各种会议，对迟到或早退的每人次扣1分，旷会的每人次扣2分。 6、对考核第一名的班组奖励2000元，由班组长分配，分配结果报区队，当月工资中兑现。 7、对连续三个月考核末位的班组，取消班组长津贴，并给予免职处罚。 十一、安全帮教制度为加强职工安全教育、提高职工素质，进一步规范职工行为，培养职工按章作业的自觉意识，从源头上消除不安全因素，确保安全生产，特制定本制度 1、对“安全薄弱人员”进行重点帮教转换。 2、技术员要做好职工安全教育和职工培训工作； 3、开展好党员身边无“三违”活动，跟班管理人员及班组管理干部要切实做好现场管理，落实反“三违”制度。 4、区队管理人员要对“三违”人员进行分析帮教，并由书记做好帮教记录，对屡教不改者一律停止工作，进行学习，在停班学习期间不计任何报酬。 5、对于“三违”人员，要对其进行思想教育，使其认清危害，提高认识，写出书面检查，同时在班前会上现身说法，警示他人。 6、凡出现“三违”的人员，区队帮教后必须写出个人安全承诺书，保证今后不再违章作业。