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班组制度汇总范文 班组制度汇总制定小组张艳红刘平张强张美兰执行人张艳红审核靳建如目录 一、化工二班班组建设双基管理制度 二、化工二班内部市场化分配方案 三、化工二班职工培训制度化二班班组建设双基管理考核标准及办法成员职表张艳红班长，全面负责班组双基管理工作刘平空压机操，负责老区仪表空压机的操作和氮气，空气的外送，配合班长组织协调生产。 参与制定和完善班组内部管理制度，工作标准，考核方法，班长不在岗的情况下，代理班长行使班长权利。 张强空干站主操，负责8.13空干站的生产和空气的外送，代理班长在空干站对外联系和行使班长权利。 张美兰空干站操作工，负责8.13岗位操作和维护。 一考核原则奉行客观、空开、公平、公正的原则二考核方法1.双基工资考核以所在岗位的市场化工资的30%作为分配系数2.以 7、 8、9分作为每个有效工作日考核系数，班长可根据双基管理，考核细则考核每个操作工的考核系数3.个人双基工资=班组双基工资总额/班组所有人的分值之和个人系数的分值乘积4.个人请假，请假人当日7分不得。 5.个人严重违纪，需扣分数超过7分时，可连续扣多日分数。 三劳动纪律、违章、违纪考核1.在岗工作不按规定着装;(严禁长发、高跟鞋、凉拖鞋、不穿工作服、出操间不戴安全帽等)违者扣罚两分2.交班未履行交接办手续，擅自离岗、串岗、脱岗，扣罚两分3.不按时参加交接班会，扣罚两分4.岗位上所存在不必要的长流水、照明灯，扣两分5.不能及时消除或上报所在岗位上存在的跑、冒、滴、漏，扣两分6.在岗位上看杂志、吃零食、用手机上网或听歌聊天等，扣5分7.现场和操作间严格按照定置摆放，严禁摆与生产无关的东西，违者扣罚2分8.不认真巡检，拨牌、吹除，违者扣罚2分9.本班包区卫生打扫，班长根据生产情况合理按排，不服从者扣5分10.不按规定请假，或私自不来者，除上报车间外扣罚10分11.班前严禁和酒上岗，班中严禁吸烟、赌博，违者扣罚10分12.工作中严禁睡岗和干与生产无关的事，违者扣罚10分13.在岗位上吃零食，看杂志、玩手机，扣罚5分14.对检查出的各类问题未及时整改，扣罚5分15.工作中长流水，长明灯，扣罚5分16.不服从班长指挥和协调者，扣罚5分17.报表记录虚假不真实，扣罚10分18.由于操作工责任心不强，造成超压报警，跳车等工作事故者，除车间罚款外，班组对责任人扣20分19.班组各类台账填写不及时，不工整，涂抹一处扣罚2分20.对岗位上出现的各类隐患，如及时发现加二分四卫生和班组包区管理考核1.生产设备做到无灰尘、无油渍、包区无杂草、窗明几净，一项不合格扣罚1分2.工作岗位室内控制室要按定置摆放，违者扣罚1分3.垃圾桶未按规定日倒掉扣1分4.窗台上不得摆放其他物品，暖气片上不得放任何物体，违者扣1分五报表记录方面 1、班组各项台账填写不及时，漏项，不真实，涂抹字体不工整，一处扣2分 2、因为报表或巡检记录被车间扣分者按2分扣罚（注以上考核如与公司，车间一致的，以公司，车间制度为准。 ）化二班内部市场化分配方案一内部市场化及安全监督员张艳红职责负责当月每个有校工作日内班组内部所有操作工的考核与奖惩，并及时将奖惩情况传达到班组市场化核算员。 负责班组中安全隐患的排查与整改，班组现场卫生、监督老保用品的佩戴、定期组织班组安全学习活动。 二班组内部市场化核算员刘平职责负责核算当月本班组内部所有岗位操作工的奖惩情况，并把核算结果汇报给班长。 三.班组质量技术员张强职责负责班组培训和岗位练兵活动，对疑难工作进行技术指导，质量把关。 四、班组宣传员张美兰职责了解班组人员的思想上和工作要求，组织班组开展各类有益的业余文化活动和竟赛，做好班组宣传工作。 一、考核分配细则 1、动火仪表空气总管压力控制在0.45一0.7mpa之间，每超一次扣2分 2、回水温度控制在40以下，低于15扣1分 3、控制室温度夏季空调应控制在26以上，冬季控制在18一26，超标一次扣1分。 4、各岗位因个人操作不当，造成工艺指标超标每台次扣1分。 5、设备故障发现不及时扣1分，造成故障扩大扣2分。 6、违反照明规定时间扣1分，长流水扣2分。 7、认真做好巡检记录，并仿宋化，加1分。 8、设备维护保养工作做好，包括定期给设备加油，加5分 9、及时发现，判断，排除设备故障加2分 10、合理化建议被采纳加2分 11、发现重大事故隐患加2分 12、班组成员写各类稿件，写班组台账也实施奖励，每本台账加1分五考核说明 1、为了方便计算暂定每分为5元 2、本方案如与公司，车间考核方案相违背，以上仅公司方案为准。 3、本方案采用经全体成员通过，如修改应全体人员举手通过 4、老区动力空气，冷却水总管压力，由仪表空压机负责 5、空干站动力空气，冷却水和压力由空干站操作人员负责 6、各岗位操作工在上班期间对本岗位设备正常维护负责附卫生区划分 1、1#分馏塔岗位和5L空压机所有的设备，地面、附件、，及周围区域。 2、仪表空压机岗位所有设备，地面、及附件有老区负责。 3、2#分馏塔岗位厂房内所有的设备，地面、及附件周围区域有老区操作工负责。 4、8.13空干站岗位两个厂房所有的设备，地面、周围区域及各附件，有空干站操作工负责。 包机划分 1、1#分馏塔及空压机所有设备，地沟、附件、包括高空管道和门窗玻璃，室外卫生、均有老区操作工和班长共同负责。 2、8.13空干站8#9#10#机所有设备，地基、地沟、及各个附件、门窗玻璃和室外包区，有空干站主操和操作工负责。 化工二班职工培训制度为了更好地推进双基市场化的工作管理，建立健全职工培训要求，增强班组整体素质，并深化内部改革，加强班组培训建设工作，促进集团公司各项工作不断进步。 结合本班实际情况，特制定本制度。 一班组职工培训制度1.职工培训期间，无故迟到早退，扣负责人50元2.职工培训期间，无视培训制度，不遵守纪律，扣负责人30元3.职工培训期间，无故不参加培训者，扣50元4.职工培训期间，交头接耳影响他人学习者，扣20元