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深圳市联诺电子科技有限公司文件名称文件编号章节页次管理评审程序LN-QP-07-09B目录3/31.0 目的 通过对管理系统进行系统的评价,提出并确定改进方法,确保本公司的管理系统能符合国际标准的要求,使其能持续保持适宜性、充分性及有效性。2.0 适用范围 本文件适用于本公司环境系统的评审工作。3.0 相关文件3.1 3.2 4.0 定义 无5.0 权责5.1总经理5.1.1 制定公司之管理系统方针5.1.2 主持管理评审会议5.2 管理代表(MR)5.2.1 汇报公司环境管理系统之成效及表现,内容包括各种环境管理系统评审报告。5.2.2 编制及发放管理评审会议议程。5.2.3 编写/保存管理评审报告。5.3 各部门经理/主管5.3.1 提出会议讨论事项之建议和提报相关资料。5.3.2 参加会议,主动提出意见。5.3.3 负责评审中提出的纠正和预防措施的实施。5.4 品质部5.4.1 收集管理评审所需资料。5.4.2 对纠正和预防措施的跟踪和验证。6.0 程序6.1 管理评审会议之周期6.1.1 本公司之管理评审会议周期为每年一次。6.1.2 若有重大环境事故或组织重大变革和相关方连续投诉时,可临时召开管理评审会议。6.1.3 当法律法规、标准及其它要求变更时。6.1.4 高层管理认为有必要进行时。 6.2 管理评审会议的统筹6.2.1 MR须在会议前搜集资料,编制会议议程,拟定讨论事项,并发放至各参与会议之人员.各部门经理协助搜集有关公司之资料。 6.2.2 若各部门经理有其它会议讨论事项之建议,必须在会议前提交MR。 6.3 管理评审会议由总经理主持,若总经理因其它原因不能出席时,由MR主持,管理评审会议成员由各部门经理/主管组成。6.4 评审输入会议讨论内容一般包括: 6.4.1 管理体系审核结果(包括第一、第二、第三方)和合规性评价结果 6.4.2 上次会议跟进事项。 6.4.3 环境方针、质量目标、环境目标达成实现情况 6.4.4 环境管理方案完成情况。 6.4.5 相关方投诉和处理及反馈的重要信息。 6.4.6 纠正及预防措施的实施情况。 6.4.7 管理系统的资源适宜性。 6.4.8 相关方的建议及体系修改的需求等。 6.5 评审输出 管理评审以会议记录的形式输出6.5.1 会议讨论的事项及结论由MR记录在上。6.5.2 管理评审中讨论事项的结论需包括以下内容:a. 管理系统的适宜性、充分性和有效性的总体评价;b. 管理系统及其过程有效性的改进决定和措施;c. 环境改进的决定和措施;d. 以上改进活动所需的资源.6.5.3 管理评审报告须呈交总经理审核后, 正本由MR保存,副本在会议举行后三个工作天内向与会人员发放。6.5.4 会议记录须按本公司之处理。 6.6 改进措施6.6.1 评审输出之决定和措施,依照之内容执行。 6.6.2 各部
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