生活作息制度范文.doc

生活作息制度范文 生活作息制度第一条生活作息制度1.1项目部作息时间表。 早上上班时间7:30，下午上班时间2:30，主管工长根据现场实际情况调整上班时间。 早餐时间7:15，午餐时间12:00，晚餐时间6:30；除遇突发事件严禁干扰员工休息时间。 1.2未经项目经理同意，项目部全体人员不得在外留宿。 严禁在集体宿舍留宿非项目人员，由此造成的治安违法事件由其当事人员全部负责。 1.3严禁在上班时间玩牌、打麻将。 严禁上班前饮酒，违者给予旷工处分，严禁项目部人员在项目部赌博、吸毒、嫖娼、聚众斗殴等违反治安行为，项目部实施人性化管理，进行经常性教育，杜绝此类事件发生。 1.4项目部办公室尽可能做到整洁有序的布置。 各自负责办公室及门口卫生，保持整洁、干净。 第二条员工请假、考勤制度2.1项目经理、技术负责人不能同一时间离开工地，避免形成管理真空。 必须离开工地时应得到公司领导（兰经理）批准。 离开工地三天以上还须得到监理、业主代表同意。 离开工地前必须做好项目部的生活、工作安排，若因工作安排不当或者不作安排，擅离职守，造成重大损失，必须承担全部损失责任，公司给予必要行政处罚。 2.2项目部人员的请假事宜由项目经理、技术负责人同意，离开工地期间其工作由技术负责人代管，批准权限为一天以下（项目部安排轮换休假除外），一天以上由公司领导（兰经理）同意。 2.3项目部全体人员的考勤分上、下午考勤，注明签到时间（精确到分钟），不得代签、补签。 项目部考勤人员负责监督。 2.4国家法定假日项目部尽可能安排员工轮休，若因工作需要必须正常上班，必须在考勤表当日注明加班。 月底汇总该员工当月的加班工日。 2.5员工因事情请假，可用加班工时抵消，考勤必须记轮（换）休，月底汇总该员工已轮（换）休工日。 2.6项目经理、技术负责人应关心员工生活，注意工作方法。 日常教育从严，要实施人性化管理。 如定期业务学习的时间及辅导、安全培训等。 第一条生活作息制度1.1项目部作息时间表。 早上上班时间7:30，下午上班时间2:30，主管工长根据现场实际情况调整上班时间。 早餐时间7:15，午餐时间12:00，晚餐时间6:30；除遇突发事件严禁干扰员工休息时间。 1.2未经项目经理同意，项目部全体人员不得在外留宿。 严禁在集体宿舍留宿非项目人员，由此造成的治安违法事件由其当事人员全部负责。 1.3严禁在上班时间玩牌、打麻将。 严禁上班前饮酒，违者给予旷工处分，严禁项目部人员在项目部赌博、吸毒、嫖娼、聚众斗殴等违反治安行为，项目部实施人性化管理，进行经常性教育，杜绝此类事件发生。 1.4项目部办公室尽可能做到整洁有序的布置。 各自负责办公室及门口卫生，保持整洁、干净。 第二条员工请假、考勤制度2.1项目经理、技术负责人不能同一时间离开工地，避免形成管理真空。 必须离开工地时应得到公司领导（兰经理）批准。 离开工地三天以上还须得到监理、业主代表同意。 离开工地前必须做好项目部的生活、工作安排，若因工作安排不当或者不作安排，擅离职守，造成重大损失，必须承担全部损失责任，公司给予必要行政处罚。 2.2项目部人员的请假事宜由项目经理、技术负责人同意，离开工地期间其工作由技术负责人代管，批准权限为一天以下（项目部安排轮换休假除外），一天以上由公司领导（兰经理）同意。 2.3项目部全体人员的考勤分上、下午考勤，注明签到时间（精确到分钟），不得代签、补签。 项目部考勤人员负责监督。 2.4国家法定假日项目部尽可能安排员工轮休，若因工作需要必须正常上班，必须在考勤表当日注明加班。 月底汇总该员工当月的加班工日。 2.5员工因事情请假，可用加班工时抵消，考勤必须记轮（换）休，月底汇总该员工已轮（换）休工日。 2.6项目经理、技术负责人应关心员工生活，注意工作方法。 日常教育从严，要实施人性化管理。 如定期业务学习的时间及辅导、安全培训等。 第一条生活作息制度1.1项目部作息时间表。 早上上班时间7:30，下午上班时间2:30，主管工长根据现场实际情况调整上班时间。 早餐时间7:15，午餐时间12:00，晚餐时间6:30；除遇突发事件严禁干扰员工休息时间。 1.2未经项目经理同意，项目部全体人员不得在外留宿。 严禁在集体宿舍留宿非项目人员，由此造成的治安违法事件由其当事人员全部负责。 1.3严禁在上班时间玩牌、打麻将。 严禁上班前饮酒，违者给予旷工处分，严禁项目部人员在项目部赌博、吸毒、嫖娼、聚众斗殴等违反治安行为，项目部实施人性化管理，进行经常性教育，杜绝此类事件发生。 1.4项目部办公室尽可能做到整洁有序的布置。 各自负责办公室及门口卫生，保持整洁、干净。 第二条员工请假、考勤制度2.1项目经理、技术负责人不能同一时间离开工地，避免形成管理真空。 必须离开工地时应得到公司领导（兰经理）批准。 离开工地三天以上还须得到监理、业主代表同意。 离开工地前必须做好项目部的生活、工作安排，若因工作安排不当或者不作安排，擅离职守，造成重大损失，必须承担全部损失责任，公司给予必要行政处罚。 2.2项目部人员的请假事宜由项目经理、技术负责人同意，离开工地期间其工作由技术负责人代管，批准权限为一天以下（项目部安排轮换休假除外），一天以上由公司领导（兰经理）同意。 2.3项目部全体人员的考勤分上、下午考勤，注明签到时间（精确到分钟），不得代签、补签。 项目部考勤人员负责监督。 2.4国家法定假日项目部尽可能安排员工轮休，若因工作需要必须正常上班，必须在考勤表当日注明加班。 月底汇总该员工当月的加班工日。 2.5员工因事情请假，可用加班工时抵消，考勤必须记轮（换）休，月底汇总该员工已轮（换）休工日。 2.6项目经理、技术负责人应关心员工生活，注意工作方法。 日常教育从严，要实施人性化管理。 如定期业务学习的时间及辅导、安全培训等。 第一条生活作息制度1.1项目部作息时间表。 早上上班时间7:30，下午上班时间2:30，主管工长根据现场实际情况调整上班时间。 早餐时间7:15，午餐时间12:00，晚餐时间6:30；除遇突发事件严禁干扰员工休息时间。 1.2未经项目经理同意，项目部全体人员不得在外留宿。 严禁在集体宿舍留宿非项目人员，由此造成的治安违法事件由其当事人员全部负责。 1.3严禁在上班时间玩牌、打麻将。 严禁上班前饮酒，违者给予旷工处分，严禁项目部人员在项目部赌博、吸毒、嫖娼、聚众斗殴等违反治安行为，项目部实施人性化管理，进行经常性教育，杜绝此类事件发生。 1.4项目部办公室尽可能做到整洁有序的布置。 各自负责办公室及门口卫生，保持整洁、干净。 第二条员工请假、考勤制度2.1项目经理、技术负责人不能同一时间离开工地，避免形成管理真空。 必须离开工地时应得到公司领导（兰经理）批准。 离开工地三天以上还须得到监理、业主代表同意。 离开工地前必须做好项目部的生活、工作安排，若因工作安排不当或者不作安排，擅离职守，造成重大损失，必须承担全部损失责任，公司给予必要行政处罚。 2.2项目部人员的请假事宜由项目经理、技术负责人同意，离开工地期间其工作由技术负责人代管，批准权限为一天以下（项目部安排轮换休假除外），一天以上由公司领导（兰经理）同意。 2.3项目部全体人员的考勤分上、下午考勤，注明签到时间（精确到分钟），不得代签、补签。 项目部考勤人员负责监督。 2.4国家法定假日项目部尽可能安排员工轮休，若因工作需要必须正常上班，必须在考勤表当日注明加班。 月底汇总该员工当月的加班工日。 2.5员工因事情请假，可用加班工时抵消，考勤必须记轮（换）休，月底汇总该员工已轮（换）休工日。 2.6项目经理、技术负责人应关心员工生活，注意工作方法。 日常教育从严，要实施人性化管理。 如定期业务学习的时间及辅导、安全培训等。 第一条生活作息制度1.1项目部作息时间表。 早上上班时间7:30，下午上班时间2:30，主管工长根据现场实际情况调整上班时间。 早餐时间7:15，午餐时间12:00，晚餐时间6:30；除遇突发事件严禁干扰员工休息时间。 1.2未经项目经理同意，项目部全体人员不得在外留宿。 严禁在集体宿舍留宿非项目人员，由此造成的治安违法事件由其当事人员全部负责。 1.3严禁在上班时间玩牌、打麻将。 严禁上班前饮酒，违者给予旷工处分，严禁项目部人员在项目部赌博、吸毒、嫖娼、聚众斗殴等违反治安行为，项目部实施人性化管理，进行经常性教育，杜绝此类事件发生。 1.4项目部办公室尽可能做到整洁有序的布置。 各自负责办公室及门口卫生，保持整洁、干净。 第二条员工请假、考勤制度2.1项目经理、技术负责人不能同一时间离开工地，避免形成管理真空。 必须离开工地时应得到公司领导（兰经理）批准。 离开工地三天以上还须得到监理、业主代表同意。 离开工地前必须做好项目部的生活、工作安排，若因工作安排不当或者不作安排，擅离职守，造成重大损失，必须承担全部损失责任，公司给予必要行政处罚。 2.2项目部人员的请假事宜由项目经理、技术负责人同意，离开工地期间其工作由技术负责人代管，批准权限为一天以下（项目部安排轮换休假除外），一天以上由公司领导（兰经理）同意。 2.3项目部全体人员的考勤分上、下午考勤，注明签到时间（精确到分钟），不得代签、补签。