电销公司规章制度范本与电镀管理规章制度汇编.doc

电销公司规章制度范本与电镀管理规章制度汇编 电销公司规章制度范本与电镀管理规章制度汇编电销公司规章制度范本宝丰国际商博城电销部规章制度第一章办公室人员行为准则 一、工作态度 1、服从上司切实服从上司的工作安排和调配，按时完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作。 2、严于职守员工必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工，不得擅离职守，个人调换更值班时需经专案同意。 3、正直诚实必须如实向上司汇报工作，反馈工作中遇到的问题，坚决杜绝欺骗或阳奉阴违不道德行为勤勉负责必须发挥高效率和勤勉精神，对自己的工作认真负责、精益求精，做到及时地追踪客户，充分了解客户的心理动态。 二、服务态度 1、用微笑来迎接客人，与同事和睦相处，互帮互助。 2、礼貌任何时刻注重自己的形象，使用礼貌用语。 3、热情日常工作中要保持高昂的工作积极性，在与客人的交谈中应主动为客人着想耐心对客人的要求认真、耐心地聆听，并详尽的向客户介绍项目，解答客户疑问。 三、行为举止1坐姿轻轻坐落，避免动作幅度较大引起椅子乱动及发声响；陪同客人落坐时，双手平放在腿上，不可置于两腿间或玩弄其它物品；双腿自然平放并拢，不得跷二郎腿。 2、交谈时上身微微前倾，用柔和目光注视对方，面带微笑，并通过轻轻点头表示理解客人谈话的内容，不可东张西望或显得心不在焉；不可衣着、头发或频频看表；在电销部内不得高声喧哗或手舞足蹈；坚持使用“请”、“您”、“谢谢”、“对不起”、“再见”、“请慢走”等礼貌用语；不得以任何理由顶撞、讽刺、挖苦或嘲笑客人；与客人打招呼不得用“喂”，应用“先生”、“小姐”或“女士”称呼客人。 第二章电销部工作制度 1、员工必须遵守“廉洁、守法、诚实、敬业”的行为准则。 2、员工应按时上下班，不得迟到早退或旷工。 3、员工在工作时间内应坚守岗位，主动积极自觉去打电话，并完成今日工作的安排 4、工作时间不得外出早餐，不得吃零食不得高声喧哗、聊天、玩手机； 5、员工必须衣着得体、整洁，男员工应经常修剪头发做无异味；女员工不可浓妆艳抹；员工工作时间内均穿戴制服,佩戴胸章。 6、服从上司安排和调配，按时完成任务，不得顶撞上司（不服从公司统一管理的解除合作关系）。 7、不得玩忽职守，违反劳动规则纪律，影响公司的正常工作秩序。 8、员工不得兼职。 9、员工应严格保守公司的经营机密（一经发现泄漏公司机密，无薪开除）。 10、员工禁止索取非法利益（一经发现，无薪开除）。 11、员工不得越级或越权开展经营活动（一经发现，扣除当月工资）。 12、员工对违反本制度的行为，其他员工有义务向上级领导投诉，接受投诉的部门或个人应为投诉严格保密。 13、员工要及时以书面或口头形式向公司提出合理化建议。 14、员工违反公司制度给公司造成经济或名誉损失的。 （一经发现，无薪开除）。 15、办公室严禁吸烟。 16、上班时间不得带无关人员到办公室。 17、上班时间不得在控台内高声喧哗、追逐打闹、勾肩搭背、随地吐痰、乱扔纸屑杂物等不文明行为。 18、对客人、同事、上司无礼，出言不逊或恐吓、打架斗殴、威胁、骚扰客户（一经发现,无薪开除）。 19、上班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司（一经发现，无薪开除）。 20、串岗、离岗致使工作时间电话无人接听，影响工作。 （发现一次罚款50-100元，情节严重，公司劝退） 21、私藏、挪用公司的物品。 （情节严重公司予以劝退） 22、未预先向上司请假而缺勤。 （视为旷工处理） 23、谎报消息或编造、传播危害公司、同事利益的谣言（公司予以开除） 24、与客户、同事争吵（罚款100元，情节严重予以开除）。 25、盗窃、骗取或故意损坏客户、同事或公司的财物；要求客户代办私事。 （一经发现，无薪开除） 26、遇紧急情况时，未服从领导安排。 （公司予以劝退） 27、与客户私自交易；为客户提供有损公司利益的额外服务；私自向客户收取费用；藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为。 （一经发现，无薪开除） 28、泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害。 （一经发现，无薪开除） 29、聚众闹事，组织、参与恶性事件；煽动员工怠工、罢工等行为。 （一经发现，无薪开除）第三章电销人员行为规范 1、严格按公司规定着装,保持仪容整洁。 2、任何时候打电话严禁和客户吵闹 3、严格遵守办公室管理规定，各自做好本分工作 4、正常工作时间内不得擅自离岗，做与工作无关的事情。 5、不得在上班时吃零食、看杂志与小说、打闹、高声喧哗、化妆、闲谈。 6、不得在办公室占用洽谈桌沙发会见亲朋好友。 7、不得用饮水机里的水洗手、洗抹布、拖地。 8、不得占用销售电话打私人电话。 9、前台接听电话应使用普通话，并先说“宝丰商博城,您好，我是“*，很高兴为你服务”。 10、电话铃响三声必须接听。 11、礼貌回答客户问题，主动介绍项目情况，邀请参观现场。 12、详细地做好电话意向客户登记工作。 13、认真完成公司交待的其他工作。 第四章考勤与离职制度 一、迟到与早退上班时间早上8点到中午11点半下午2点到晚上6点下班每周的周一休息 1、迟到10分钟以内罚款10元，30分钟以内罚款20元，30分钟以上为矿工半天，扣除1天半工资，矿工1个小时以上为矿工一天，扣除3天工资，矿工一天视为自动离职，每月迟到5次，公司予以劝退 2、早退早退超过10分钟的，罚款10元，早退超过30分钟或月累计早退第三次者，以旷工一天处理，由于早退导致损失或极坏影响者，公司劝退。 二、事假与病假 1、有事或有病需请假，必须事先按公司制度填写请假单,在征得领导签字认可后，方能放假。 病假必须出示医院证明，每月事假不得超过三天。 2、未经批准而先行放假者，视为旷工。 三、旷工旷工半天扣除三天工资，旷工一天扣除五天工资,情节严重公司予以劝退 四、离职 1、离职人员必须提前半月提交离职申请，如未及时提交离职申请并离职，视为自动离职。 2、离职人员必须在离职前3天内将手里所有资料移交给领导，如未及时移交或未移交，视为泄漏盗取公司机密处理。 3、离职人员不得将资料等信息给予其他同事，必须移交公司再统一安排除正常程序离职业务员外，非正常离职业务员将不予以发剩余提成。 薪资标准 1、业务员每月基本工资低薪1500+200（全勤）+100（话费贴）+100房补+100（每月至少4组客户）20* 2、提成业务员个人业绩60万以内提6%，60万150万提7%，高于150万8%，业务员不得私自拼单，一旦发现提成不予发放。 团队经理提成团队业绩在200万以内0.2%，团队业绩在200万500万0.3%，团队业绩超出500万0.4% 3、开单奖第一单奖励500元，第二单奖励300元，第三单奖励200元 4、每月评出一名销冠，（最低3套）两名优秀员工，优秀团队（业绩+工作态度）工作计划1.电话销售每天的工作计划和工作按排，业务员每天的有效电话量不低于200个有效电话，每天最少5批意向客户。 2.每周计划和汇总，明确本周的销售任务（填制内容本周客户数量和客户来访情况，问题总结。 ）月计划和月总结（填制内容一个月的销售预计，和目标和当月业务员的业绩情况并分析原因以及提出解决方案）每天做好客户登记表 1、填制内容每天来访、来电的客户情况。 2、填制时间每天下班前20分钟，当然有特殊情况提前报备给经理 3、填制程序由业务员填制。 篇二电销团队管理细则。 销售团队管理细则 一、人员管理方面 1、人员管理一，本着无情的制度在制度和规定确定之前可以商量，制度定下来后就要严格执行，在制度和规定范围内充分发挥大家的想象力和积极性。 2、对人的管理，尤其在办公环境中，管理一定要严格，甚至可以说是绝情的管理，并且常抓不可放松，从坐席到主管各层级销售团队人员言语律己，大家要以达成工作结果为共同目标。 3、领导要以情动人，友情的领导。 管理人员应该是在工作和生活中无时无刻不关注员工的情况和下属心态的变化，要多深入了解员工的生活，从而发自内心的去帮助员工。 员工能得到领导真心真意的帮助，这是他们能好好工作的原动力。 二、目标管理方面 1、个人、小组、区域按销售阶段制定切实可行的预算目标，销售团队要以达成业绩目标为天职。 人人要忠诚于自己的目标，团队要忠诚于整体目标。 2、优秀团队除完成自己预定业绩目标，需要追求卓越，即超越目标，以达到更高的完成量。 3、按照预算，结合合理的承保率，制定出月平台，分解到每周、每日。 小组每日以达成当日受理平台为第一目标，死踩每日平台，可以使整月目标都在计划中完成，确保月承保目标的完成组内在月初，TL带TSR做全月目标规划。 建议从收入目标入手来倒推业绩目标，从而分解到每天要完成的业绩，时刻追踪。 三、职场管理方面 1、严格职场纪律，对于员工无端请假，要严格把控，请假人员多、频繁会使职场氛围松散，一大害事。 对此管理人员要以身作则，并且把思想传递到每个员工心中。 二是对迟到更看重，坚决不允许，不能因这样小事扰乱职场管理（建议小组要有惩罚措施） 2、职场氛围大家营造，但一定要积极正面、快乐融洽。 这样可以使员工拥有归属感，增加团队凝聚力。 3、上线时间，TL为营造氛围的主力军，要时刻督促员工，对于出单人员要大肆鼓励，对于线上怠工的人员要及时指出办公电脑设备，只能用于办公，严禁使用办公设备干私活，杜绝玩游戏等。 四、销售管理方面 1、小组每日要按时开晨会，每日845小组召开晨会。 TL要在前一天精心准备晨会内容，一日之际在于晨，一日业绩的好坏，成功的早会起至关重要的作用。 内容力求精简，但切实起到晨会激励的效果，同时保证每个员工在上线时，有饱满的精神状态，早会建议控制在30分钟之内。 2、920为上线时间，上线前10分钟，TL要一一盯着每个TSR上线，保证TSR顺利开拨后，再进行监听等其他工作。 3、9201145为上午在线时间（拨打计划安排表附） 4、1300为午会经营时间，午会保证两项重要内容，一，对上午工作情况的盘点和对下午工作计划的安排；二，录音分析或气氛调动，时间控制在半小时。 5、13301730为拨打时间，期间TL要在下午下线前安排30分钟PRP时间。 6、1830为夕会时间，一天工作总结，对问题坐席辅导。 对于共性问题要大家一起开会解决。 7、销售中心每周一，周四为大早会时间，周一主要以一周工作盘点和总结，发放奖励。 布置新一周工作，激励大家在新的一周努力做到更好。 周四早会主要以学习为主，督促本周业绩进展，向周平台发起冲刺。 8、按照TSR的拨打习惯和客户积累周期，中心在每月按上、中、下三旬来做阶段业绩冲刺，大致为十天一次。 冲刺日可以配合竞赛等激励政策，来推动阶段业绩。 9、中心对销售人员按照嫉季度进行考核，每季一次考核，晋升考核。 重点鼓励员工在每一个季度都不断追求更高的职级。 考核业绩指标可以根据呼叫中心的要求来制定，定下后就严格遵守，不容私情，此法一为严格管理，二为鼓励TSR追求更高。 10、数据发放由公司安排，先发放到TL处，由TL下发到坐席。 数据管理要做到对数据充分利用，拨打次数要跟上，打透数据。 严格杜绝浪费数据和过数据的情况。 TL在数据发放时要根据每个员工的拨打状况发放，不能一概而论。 同事对于精品数据，要用来激励员工，择优发放。 11、TL要清楚掌握TSR拨打进度，进行监督。 同事业绩核算方面，不容许随意调换业绩，充抵业绩。 对于自购单，要签保证书，确保此单长期有效。 五、现场管理方面 1、TSR上线后，TL要时刻监督现场，处录音监听外，保证长时间的现场走动管理，随时关注TSR线上的表现和状态，时刻保证TSR在线上充沛的精力。 2、TSR出单后，全员要掌声祝贺，TL、UM要上前鼓励。 3、对于在有竞赛和冲刺的日子，要更加注重现场的督导保证TSR在线时工作环境的舒适，如温度，光线，饮水。 六、学习培训方面 1、新员工入司后严格按照培训部的流程进行前期的培训，包括员工心态的和价值观的树立，要树立拼搏的人生观。 2、入组后，TL要负责员工技巧、话术的跟进辅导 3、UM定期对员工进行心态交流，掌握员工心态，树立职业生涯的明确的规划培训部定期对坐席进行关于产品或保险常识及相关知识的培训。 5、管理职每周一次定期讨论学习，增进互相学习，共同提高，加强团队之间的交流。 6、依照业绩完成情况，如达标，超额完成等，择优可以选择外派学习 七、团队建设方面 1、小组要制定各自特色的组名和组呼，要求积极向上，有代表性 2、组内人员要按各自的有点，分配不同的角色，与TL共同承担小组工作 3、小组的组费和获奖或乐捐。 作为组费定期搞小奖励或团队活动区域要有统一的奋斗目标，从上至下，目标统一，互相配合，团结一致完成业绩目标。 篇三电销部管理制度01。 千叶房地产营销策划有限公司（电销部）管理手册20*年2月管理篇管理就是八个字管好自己，影响别人。 做好自己，就是用自己的价值观、心态、行为、方法、和行为给员工做榜样，做好自己就是对员工最大的影响。 同时，做好自己，也才有领导员工、带领团队的资格和资本。 所以，管理的本质不是管别人，而是管自己，每日学习、修行、反省、提升自己。 行政管理制度岗位职责1电销部总监岗位职责职务名称电销部总监直接上级总经理直接下属业务经理，销售主管，电销专员本职工作主持公司电销部营销的全面工作。 1、制定月度、季度、年度渠道营销、拓展方案。 2、进行渠道开发，明确渠道开发的合作对象和合作方案，并且根据渠道对象的不同，定制渠道营销方案。 3、建立完善的渠道信息收集、信息保密协同电销部完成公司营销计划，针对性的调整策略并实行监控。 5、对本部门及所管部门的工作绩效实施监督。 6、负责与公司各部门进行合作与沟通。 7、保持与各项目客户及开发商的良好工作关系。 8、对本部门人员实施业绩考核权及岗位调动。 职务名称销售经理直接上级部门总监直接下属营业主管，电销专员本职工作1.负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。 2.负责公司渠道营销业务，有效的组织电销专员进行拓展客户，为公司提供可靠信息和依据。 3.了解项目信息状况，开拓新的渠道拓客和渠道拓客方案。 4.编制本部门月、季、年度工作计划和总结，确保完成公司下达的各项任务。 5.负责主动寻求各部门对拓客的配合，并将信息反馈给渠道总监。 6.督促本部门人员妥善做好档案资料管理。 7.配合公司各部门，完成销售工作。 8.搜集和客户的资料，并妥善分类、保管和存档，呈送渠道总监。 9.协助办理客户签约手续。 10.协助人事行政部做好渠道部员工聘任、考核、培训等工作。 11.协助公司其他部门的工作。 12.积极完成渠道总监临时安排的工作。 3销售主管岗位职责职务名称销售主管直接上级销售经理直接下属电销专员本职工作1.做好自身营销工作的同时，负责监督和指导本组销售人员进行营销业务。 2.负责公司营销业务，有效的组织电销专员进行拓展客户，为公司提供可靠信息和依据。 3.了解项目信息状况，开拓新的渠道拓客和渠道拓客方案。 4.编制本部门月、季、年度工作计划和总结，确保完成公司下达的各项任务。 5.负责主动寻求各部门对拓客的配合，并将信息反馈给营销经理。 6.督促本组销售人员妥善做好档案资料管理。 7.配合电销各部门，完成销售工作。 8.搜集和客户的资料，并妥善分类、保管和存档，呈送渠道经理。 9.协助办理客户签约手续。 10.协助公司其他部门的工作。 11.积极完成渠道经理临时安排的工作。 职务名称电销专员直接上级销售经理，销售主管直接下属无本职工作1.主动、自觉完成本职拓客任务及上级安排的各项工作。 2.协助主管拓客资料的统计和分类管理。 3.协助市场调查，及时上交工作计划及总结。 4.对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。 5.负责与客户沟通联系，为客户解决困难。 6.协助上级处理投诉问题的落实、解决。 7.严格遵守公司的各项规章制度。 8.积极完成上司临时安排的工作。 员工守则 一、员工守则 1、具有良好的敬业精神，努力学习、勤奋工作。 办事认真负责，讲求工作质量，提高工作销率。 2、个人仪表端正，服装整洁，言行高雅。 在任何情况下不得与同事和客人争吵，上班时间，必须统一服装，佩戴工牌。 电镀管理规章制度金一电镀厂规厂纪为了严格遵守法律法规，文明安全生产，特制定以下规章制度，希望本厂全体员工自觉遵守。 1、本厂员工应视厂为家，团结同事，爱护公物，做一个遵纪守法的好公民。 2、努力做好本职工作，自觉遵守作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工，有特殊情况需要经过主管的批准以后才能离开工作岗位。 3、本厂员工未经厂部许可，不可带他人进厂，拒绝非本厂人员留宿树立安全生产、文明生产，禁止一切社会上的不良行为流入我厂，禁止在车间吸烟、吃食物等，严禁酒后上岗，违者罚款50元或扣除当月奖金，严重者开除出厂。 5、上班时间要遵守纪律，不得在上班时间做与工作无关的事情，对自由散漫的工作人员将给予罚款处理。 6、每位员工应该做到对工作认真负责，工作中遇到问题不能自作主张，应该向车间主管咨询或向厂部反应。 7、严格执行生产劳动纪律，上班要按规定穿戴劳保用品，任何人不得违反此项规定，如因未使用劳保用品造成人身伤害，责任自负。 8、自觉遵守请消假制度，有事先请假，上班时间谢绝会见老乡，不得在生产车间接打电话，未经许可不得擅自离岗、脱岗，违者视情节轻重处予罚款。 9、要重视产品质量就是效益的意识，各岗位人员要严格执行操作规程，若违反操作法规被发现者从重处罚，且因违规造成人身伤害，责任自负。 10、员工必须尊重自己和他人的劳动成果，如发现员工私自修改考勤卡或考勤人员徇私舞弊，厂部将给予严重处罚。 11、要注意机器、设备的日常保养，发现设备故障要及时维修，故意损坏公物照价赔偿，并处予罚款。 12、下班时要清理好自己的机器和设备，当天值日员工必须要将车间清扫干净以后才能下班。 13、下班后要及时关好水龙头，关闭一切电源设备以及照明用具。 14、员工必须持有身份证，务工证，暂住证，计划生育等有关证件，并填写职工登记表备用。 15、新员工被录用后，上岗前首先要上岗实际操作，学习期为一个月。 16、爱护环境卫生，不随地扔垃圾，宿舍值日人员应该保持宿舍的清洁和宿舍人员的财产和人生安全。 不得向窗外抛丢东西及倾倒污水，违者处予罚款。 17、为杜绝火灾隐患，厂区内严禁携带易燃易爆物品，宿舍严禁用热水器等大功率电器及私拉乱接电线。 严禁在宿舍使用蜡烛，夏天要注意使用蚊香。 18、人人提高“消防”意识，杜绝火灾事故的发生，每位职工都要学会使用灭火器及基本的消防知识。 19、严禁在厂区内赌博，不能无理取闹，有意见可向厂部反映，如发现盗窃及在厂内打架斗殴的员工视情节轻重处予罚款开除或移交公安机关处理。 20、员工辞职，必须递交书面辞职报告，厂部在收到辞职报告的一周到一个月内给予答复，厂部同意后全额结算工资，不无故扣押工资，旷工三天以上按主动离厂处理，不给予结算工资。 厂部衷心感谢各位加盟金一，请各位员工自觉遵守厂纪厂规，做一个优秀的员工，对本厂有卓越贡献或突出表现的员工厂部会给予精神和物质上的奖励，同时希望我们共同协作，努力让金一这个大家庭更加美好强大。 金一工作用心对事、雷厉风行金一生活团结互助、友善待人金一理念以诚信赢得客户信赖，用实力铸就企业品牌金一宗旨不引进使用劣质原料，不生产输出劣质产品20*年3月办公室规章制度 1、严格遵守厂规厂纪，做好模范榜样作用。 2、注意形象，着装整洁，随时保持办公室清洁。 3、做好本职工作，了解其它友邻部门的运作状况，及时对生产中出现问题的地方提出意见，要互帮互学礼貌待人，对待工作要兢兢业业，做人要忠厚老实，处理问题要果断，落实工作要立竿见影，要以身作则，成为全厂员工的榜样。 5、厂领导不在的情况下，遇到问题要主动去解决，及时出谋划策，稳住员工的情绪，同时及时通知上级主管部门接手。 6、做好有关资料的存放及保密工作。 7、严禁在计算机上玩游戏等，违者以罚款处理。 8、牢记，办公室人员的言行不只代表你的个人行为，代表的是金一管理群体的素质。 金一电镀厂20*年3月 1、严格遵守厂规厂纪，遵纪守法，廉洁奉工。 2、按厂部的实际使用情况订货，购买原材料时要把好质量关，严禁劣质原料进入本厂，对剧毒品采购，必须严格按照国家规定购买。 3、进出库单据一定要准确无误，凭证上必须要有资料、单价、金额及当事人签字购买原材料时要经常到市场或网络上打听价格，要做到货比三家，尽量做到物美价廉，降低企业运作成本。 5、对于第一次使用的新材料，要咨询相关资料，例如产地、各项技术标准、产品性能等，先少量试用，确认质量可靠后才批量购买。 6、采购辅助材料和其它杂物时也要精打细算，劳保用品发放要有标准，尽量做到降低运作成本。 7、原材料进库要清点、过磅核对后，仓库员才能给予对方签字确认及办理相关手续。 8、每月仓库报表及车间使用材料情况要及时，仓库每月月底应当清点库存，以便计划下月的采购指标。 9、及时了解原材料的使用效果和使用量，努力做好物料控制，对于废旧设备，要做到能修则修，使采购部变成一个盈利的部门。 10、及时完成采购任务，如因缺少原材料而造成生产停工或质量问题，厂部将追究赔偿责任。 金一电镀厂20*年3月 1、严格遵守厂规厂纪。 2、财务是企业最重要的职能部门，也是一个企业的核心部位，同时是资料比较齐全的部门，对有些资料要做好保密工作。 3、每月的报表要尽量做到精确，如原材料入库、产品出库、销售量、现金流量、销售增长率、销售利润、各种成本、应收应付都要明细上报，报表要在下个月的5日前上报要做好每个月的资金安排。 5、做好现金管理，保险箱内现金存放不能超出规定数额。 6、及时核算工人工资，保证资料正确，避免劳资纠纷。 7、做到报销凭证不少于2个负责人的签字。 8、去银行提现金时必须要在2人以上，提取大量现金一定要保安人员或汽车接送，要做到现金核对不能外漏。 9、出纳人员由于个人工作失职造成经济损失，由出纳本人负责赔偿。 10、及时核算当日产值，同时必须及时做好外协客户帐目交于主管部门及时结算。 金一电镀厂20*年3月篇二电镀厂管理制度 一、为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。 二、会议内容以安全工作为主，具体包括以下几方面 1、了解前段时间安全工作情况，存在的问题和注意事项，布置下一阶段安全工作。 2、学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。 3、通报安全事故、违章违纪和先进事迹。 三、会议形式和会议负责人 1、仓库安全会议每月25日召开一次，由安全主任负责召开，地点仓库办公室。 并在安全会议记录中进行会议记录。 2、运输安全会议每月28日召开一次，由运输经理负责召开，地点公司办公室。 并在基础台账中进行会议记录。 3、公司管理层每月30日召开一次安全工作会议，结合仓库和运输安全会议，总结本月的安全工作情况，抓住安全工作的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故的发生，针对具体情况，制度下月安全工作计划，并做好会议记录入档各专业性安全会议由各主管领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。 5、紧急会议视情况由公司领导决定召开。 四、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议后腰下发会议纪要。 五、通知参加会议人员时，要把会议时间、会议地点交代清楚。 参加会议的人员，应按时参加会议。 做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人请假，会后要及时了解会议情况。 六、会议所做决定，各部门和负责人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。 七、对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员、会议召集人有权对其进行经济处罚。 *有限公司 一、依照国家有关规定的内容和时间，对全体员工进行安全生产知识的培训和考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗作业。 二、加强对职工进行安全教育与培训，是保证安全生产的基础，是提高职工安全技术素质、搞好安全生产的前提。 通过安全教育提高各级生产管理人员和广大职工加强安全工作的责任制与自觉性，增强安全意，才能掌握安全生产的科学知识，提高管理水平和操作技术水平，增强自我防护能力。 三、安全教育主要内容包括安全生产思想、知识、技能、事故、法制等方面的教育。 四、严把新进员工素质关，新员工必须进公司、仓库二级教育，经考试合格后方能上岗，并做好新员工二级教育记录档。 五、公司员工工伤康复者、长期病假者、转岗再就业、停薪留职六个月以上者回公司上班必须进行复工教育，教育合格后才可重新上岗。 六、对外来参观学习或外来施工单位作业人员进入库区，要由公司进行安全培训，方可进入。 七、特殊工种作业人员（危险品车辆驾驶员、押运员等），必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。 八、公司对各级管理人员每年进行一次有关安全法律、法规、规章、规定和文件及公司安全生产管理制度的学习，不断提高政策水平和法制观念。 九、公司每月组织一次一线作业人员安全学习，不断提高一线作业人员的安全意识与操作技能。 十、在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。 十一、安全教育培训的形式或根据各自的特点因地制宜，采取多种形式进行。 如安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。 安全教育要讲究实效，并要坚持经常化、制度化。 *有限公司安全生产投入保障制度根据中华人民共和国安全生产法、关于进一步加强安全生产工作的决定和高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法的有关规定，安全生产投入是保障安全生产的重要基础。 要保证生产经营单位达到规定的安全生产条件，实现安全生产，就要进行安全生产的投入。 结合公司现有条件，实际经营品种、危险有害因素分析等实际情况，公司按月营业额3提取安全生产经费。 一、安全生产自己投入主要包括 （1）建设安全工程，如安全保卫、消防、监控、通风工程； （2）更新运输车辆、安全设备、器材、装备、仪器、仪表等以及这些安全设备的日常维护； （3）重大安全生产课题研究； （4）职工的安全生产教育和培训； （5）为从业人员配备符合国家或行业标准的个体防护用品及保健品的经费； （6）保证重大隐患治理所需费用； （7）建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需费用； （8）为从业人员缴纳工伤保险费及车辆保险费； （9）其他有关预防事故发生的安全技术措施费用。 二、作为生产经营单位的主要负责人有责任保证安全生产的投入和有效实施，要设立专门的账户或科目，专款专用，充分发挥投入资金的作用。 三、不得随意挪用安全生产资金。 要定期召开会议，听取安全生产投入资金使用情况。 安全技术工程、安全设备更新等投入项目完成后，主要负责人要组织验收，检查并保证投入资金的有效使用。 *有限公司安全检查和事故隐患整改制度组织形式定期或不定期综合安全检查，设施、设备专项安全检查，季节性安全检查，法定节假日检查和日常检查。 一、由公司安全主任负责召集各职能人员组成检查组对危险品仓库和危货运输车辆开展定期和不定期的综合日安全检查。 定期综合安全检查在每月底进行。 不定期检查按照实际需求由公司安全主任确定检查时间，检查情况记录安全检查台账。 二、设施、设备专项安全检查的项目做好详细登记，对查出的问题提出正确的整改措施，确保设施、设备安全和可靠。 三、季节性安全检查春季安全检查以仓库、车辆的防雷、防静电装置的性能良好状况和防解冻、防泄露为重点。 夏季安全检查以仓库、车辆运输途中的防暑降温为重点。 秋季安全检查以防火，消防器材的配备时效性检查及防冻保温为重点。 冬季安全检查以仓库防火、车辆的防火、防爆、防冻、防凝、防滑为重点。 四、在法定节假日前进行节假日专项检查，由公司组织以节日期间安全储存、保卫、运输、消防、防盗等项目进行检查。 五、日常检查由各岗位自行检查，做好检查记录。 六、隐患整改 1、公司各类检查中查出的事故隐患要逐项研究，发放整改通知书，责任到人，措施到位，进入整改的要立即着手整改，不得拖延，并将整改情况及时返回上报主管领导。 2、对暂时不能整改的项目，除采取临时性防护措施外，应分别纳入技术措施、安全措施、计划措施、年度维修或更新项目。 3.、对查出的隐患，做到“四定”，即定措施、定责任人、定要整改项目、定整改期限，确保万无一失。 *有限公司安全作业证管理制度 1、目的建立安全作业证操作规程、做到持证上岗 2、范围生产线员工 3、责任者安全部、工程部、工程转化部、制造部 4、程序4.1安全作业证发放范围凡是在本厂内从事化工操作、机械维修和从事特殊工种操作的人员以及从事其它生产作业人员，在学徒期满或在期满开始试用人员，经车间、部门专门组织本工种技术考试和安全知识考试合格，并能按规程进行独立操作者，均应发放本厂安全技术作业证。 4.2各种作业人员的考核从事化工生产操作的工人由制造部、技术部门考核。 从事机械维修的工人由工程部考核。 从事特殊工种作业的工人由上级主管部门考核。 4.3考试的内容和要求党和国家的安全方针、政策、规定；工厂生产特点；工厂安全生产基本要求和防火、防爆、防毒、急救常识等。 本车间生产特点，设备特点，车间安全技术规程、制度及安全注意事项等。 本岗位操作规程、生产特点及安全装置，工具、器具与个人防护用品及使用方法等。 4.4安全作业证的签发和审批经岗位工种专业技术和安全知识考试合格者，由车间和部门领导审批，报安全部签发安全技术作业证，方可上岗位操作。 4.5安全作业证的使用与管理。 不得转借他人；不得在证上乱写乱画；妥善保管不得遗失，补发需交工本费。 上班时必须持证上岗，方在规定的地方，违者按本厂规定给以罚款。 安技及检查人员查岗时，需持证人员出示作业证交检查人员查验，不得无理纠缠，违者按员工守则处罚。 工种变动后需