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文档简介

知识产权跟踪制度 知识产权跟踪制度第一条为了提高公司竞争力，为了了解竞争对手的知识产权状况，比较本公司技术、产品与竞争对手的技术、产品的异同，以此来制定或调整本公司新技术、新产品的研究开发策略。 制定本制度。 第二条竞争对手跟踪分析，包括价格、产品、服务、分销体系等，根据行业动态和竞争对手反应，提出市场建议。 并监控专利，以获取竞争对手和特定项目的信息。 第三条成立知识产权跟踪领导小组，组长为公司总经理；小组成员有知识产权管理部、市场营销、产品研发、财务部、品牌部相关人员。 具体事务由知识产权部门负责。 领导小组的主要职责是 1、制定知识产权跟踪的战略、规划和具体规章制度。 2、知识产权跟踪项目的确定、开展与实施。 3、分析、决策竞争对手的信息。 4、督查制度执行情况、组织相关培训。 第四条知识产权跟踪领导小组对竞争对手企业作出评估，确定最主要的知识产权跟踪对象、范围、关键性领域等。 第五条知识产权部了解竞争对手的基本情况，可以从下面途径来了解企业名录、产品样本、报纸、上市公司年报、非上市公司财务信息、专利文献、专利与搜索网站、企业网站、询问等。 第六条同类技术产品的专利申请人必然是竞争对手，只要按各个申请人申请专利数量的多少进行排序，归纳和统计，列出本企业竞争对手名称的一览表。 第七条把竞争对手所有的全部专利进行定期统计分析，分类排序，并考察其分布情况，获得竞争对手企业的技术开发及经营策略等方面的数据，判断竞争对手研究开发的重点、技术政策及发展方向。 第八条分析竞争对手专利信息，了解其某一专利技术的内容及法律状态，掌握该企业在争夺产品或技术的专利权及占领市场、战胜对手方面的意图和策略。 间接探测出竞争对手的市场范围和市场策略。 第九条对调查了解来的竞争对手的原始信息资料进行分类、加工与。 按照要求，根据不同的产品、不同的竞争对手、不同的情报层级（战略情报与战术情报）、不同的领域（生产技术类、营销模式策略类、人物资料类）、不同的信息类型（数据型的、事实性的、文献或图像类的），对原始情报分门别类地加以储存第十条锁定主要竞争对手，发现其弱点与不足，为公司决策层与相关部门制定有针对性的进攻策略提供有效的情报支持。 第十一条知识产权部门与人力、行政部门紧密配合，针对某些专题组织人员进行专项培训。 第十二条对某些跟踪来的知识产权信息在公司内部局域网上进行互动式的讨论，对实际效果及时作出调整。 第十三条验证、核实所跟踪来的知识产权信息的真实情况。 第十四条知识产权部门把所收集的竞争对手信息按分类情况建立档案库，形成专题报告或数据库，直观、系统地反映竞争对手的情况。 第十五条上报知识产权跟踪领导小组进行讨论、分析。 判断竞争者和我们所处的相对竞争地位、估计竞争者的优势等。 第十六条根据跟踪到的竞争对手目前的新产品信息，未来新技术、新产品的发展趋势等知识产权信息，来制定或调整本公司新技术、新产品发展策略。 第十七条对本公司的技术秘密和商业秘密，
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