研究院制度汇编范文.doc

研究院制度汇编范文 （用红色修改）研究院业务培训制度 一、建立和完善培训体系，建立与科研、速生林生产经营相适应的培训体制。 二、严格按照年度、月度培训计划执行，抓好时间、内容、参训人员“三落实”，切实提高培训效果。 三、坚持集中学习与个人学习相结合，理论与实践相结合，以自学为主，不断提高综合业务素质。 四、努力提高培训效果，授课人员应认真备课讲授，参训人员要认真听讲并做好记录。 五、每月进行自学、集中学习，每季业务考试不少于一次并做好答卷测试工作。 六、负责人为培训的直接责任人。 七、建立合理有效的奖罚机制，无故不参加培训或经考试不及格者，予以经济处罚。 技术管理与服务制度 一、为了加快林纸一体化工程建设，进一步加强林业技术的研究、开发及新品种、新技术的推广与应用，促进原料林基地建设发展和速生丰产为目的，推动科技进步、技术创新，促进企业快速发展，特制定本制度。 二、林业工程技术研究院技术科为林业科技项目的管理机构，负责林业技术的管理、实施与技术服务工作。 三、副院长为科技项目负责人，负责科研项目的申报、生产、研究、技术管理与服务工作。 四、技术科科长为技术第一负责人，负责技术实施方案的拟定、文件制作、试验项目的组织实施，技术监督、指导管理工作，定期、不定期对项目实施进行指导。 五、技术员为项目直接责任人，负责项目的研究与开发，技术标准引用、实施，并定期提交阶段性工作小结及总结。 六、项目负责人必须记载试验数据及完成情况，记录必须真实、详细。 七、项目责任人与院签订目标责任书，进行每项工作考核，做到周有检查、月有考核、年底有总评，考核结果作为兑现工资及评奖的依据。 八、项目责任人必须提交半年试验小结，年底提交试验总结。 九、项目结束后，首先由本人提出验收申请，并提交试验方案、试验工作小结、试验记录、试验论文（总结），接受院科技成果评审小组验收。 十、项目实施过程中，试验经费必须按照费用指标控制，超计划由本人负责。 十一、科技项目成果鉴定，由院科技成果评审小组筛选科技含量与实践价值较高的优秀项目，经集团公司评审委员会同意后报请上级有关部门进行成果鉴定。 十二、林业技术标准、规范、文件、信息、资料的收集、起草、审核、报送、转发、存档等管理工作应由专人负责。 十三、林业技术研究院作为技术部门，负责各林业事业部技术监管与服务、指导工作。 十四、实行目标负责制，院与负责人签订目标责任书在考核上进行量化考核。 十五、工资核算及效绩工资挂钩办法。 （1）工资总额=岗位工资+效绩工资 （2）按照每月工作计划，任务完成率达到90%以上，按计档工资计发，如出现失误，将根据损失程度，扣罚当月效绩工资。 （3）按照每月工作计划，任务完成率低于90%以下，依实际情况扣罚效绩工资。 十六、考核。 （1）成立以公司领导为组长的考核小组，对计划任务完成情况进行考核，并将考核结果进行建档保存。 （2）根据考核结果，按规定兑现工资，并将考核不合格的人员限期改正。 十七、对每月考核情况，在年度考核时作为考核个人的依据。 十八、本制度的起草、修改、补充和完善由林业工程技术研究院负责提出并解释。 林业技术研究及推广与应用实施管理办法第一章总则第一条为了进一步加强林业技术的研究、开发及新品种、新技术的推广与应用，促进原料林基地建设发展和速生丰产为目的，充分调动广大技术人员的积极性，推动公司科技进步、技术创新，促进企业快速发展，特制定本办法。 第二条本办法按照“统一领导，分工负责，责任到人，强化监督、验收、考核、奖罚分明”的管理原则制定。 第二章科技项目实施管理机构、程序第三条林业工程技术研究院为林业技术研究、推广与应用的管理机构，负责林业科技的管理、实施工作。 第四条科技项目实施管理工作流程图项目上报管导批准实施第三章科技项目的编制、审批第五条根据速生林基地建设发展需要，首先由技术员拟定技术研究项目及试验方案报研究院，经主管领导审定后，报院长审批。 第六条科研费用由课题责任人上报费用审报表，经有关部门及公司领导审批，批准后技术研究院根据批复组织实施。 第四章科技项目实施与管理第七条主管领导为科技项目负责人，负责科研项目的审定，经费支持、生产、科研管理工作。 第八条研究院为科技项目的管理机构，负责科研项目的组织实施、技术指导与管理工作，定期、不定期对科研项目进行指导、监督、考核，并向公司主管领导和院长汇报科研项目执行情况。 第九条试验责任人为项目直接负责人，负责项目的研究与开发，技术标准引用、实施，并定期提交阶段性工作小结、半年小结及总结，定期、不定期对试验项目工作情况向林业技术研究院技术主管部门汇报。 第十条项目实施采取全过程监督，业务主管部门负责人定期、不定期检查科研项目执行情况，完成质量及进度情况。 院长主领副院长技术科技术员第十一条课题责任人必须按试验开展情况及管理情况定期记载工作记录，记录必须真实、详细。 第十二条试验项目责任人与林业工程技术研究院签订目标责任书，进行每项工作考核，做到日有记录、周有检查、月有考核、年底有总评，考核结果作为评级、兑现绩效工资及评奖的依据。 第十三条项目结束后，首先由课题责任人提出验收申请，并提交试验方案、试验工作小结、试验记录、试验论文（总结）。 第十四条项目实施过程中，试验经费必须按照费用指标控制，超计划由课题责任人负责。 第十五条项目成果鉴定，由林业工程技术研究院筛选科技含量与实践价值较高的优秀项目，经公司科技创新评审委员会同意报请上级有关部门进行成果鉴定。 第十六条项目结束后，由公司对论文集成并成书进行出版。 第十七条科技成果是指技术创新成果，所称技术创新是指技术研究、开发、引用与推广。 第五章科技项目的奖励标准和方法第十八条对科技创新者的奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。 第十九条技术研究、开发与推广必须经过试验研究和实际应用，并在生产或者工作中取得成效，方能获得奖励。 第二十条对被采用的，可以直接计算经济效益的技术创新项目，应按评审办法计算出经济效益。 第二十一条对被采用的，可以直接计算经济效益的技术创新项目，应按评审办法计算出经济效益。 第二十二条科技成果奖分特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖五个等级。 凡被行业采纳具有国内领先水平，产生巨大经济效益的技术创新项目并通过自治区科技部门评审后可获得特等奖。 凡被企业采纳并有一定的经济效益的技术创新均可获得鼓励奖。 对推广应用的科技成果，取得经济效益者，应当降低一个等级奖励。 第二十三条科技创新奖特等奖奖金数额为人民币1万元，一等奖奖金数额为人民币0.5万元，二等奖奖金数额为人民币0.3万元，三等奖奖金数额为人民币0.1万元，鼓励奖奖金数额为人民币伍佰元。 第六章奖励办法第二十四条个人完成的项目，奖金全部发给本人，集体完成的项目，奖金应在参加者中按贡献大小进行分配。 第二十五条科技成果奖由评审小组依照本办法对相关材料进行评审。 第七章评审程序与机构第二十六条评审机构（一）成立科技创新奖励评审小组，评审委员会由公司有关领导、有关部门领导组成。 组长王挺副组长沃迪成员张发国王培录邵金保张治强李爱萍（二）评审小组的职责是 1、制订、修改科技成果奖励办法、规则与方案； 2、审核受奖项目； 3、确定受奖人选、项目、数量和等级； 4、向上级有关部门提出并推荐科技成果鉴定项目；第二十七条申报（一）程序凡属于奖励范围的请奖项目、先由项目责任人提出申请，填写科技成果请奖项目登记表（见附表），必要时应附有数据、资料等，上报评审小组。 （二）要求凡推荐请奖的项目一律以论文形式申报，并附科技成果请奖项目登记表。 第二十八条初评（一）初评组织，由公司组织初评小组。 该组织应由科技工作者及管理层中具有较高学识水平，秉公办事、认真负责的人员组成。 初评小组成员在评审本人论文时应回避。 （二）初评要求评定工作要实事求是，充分发扬民主，评定时适当吸收有关专家、财务部门负责人参加评议。 对有争议的论文，要持慎重态度进行评定，对于不易评定的论文，可提请评审小组专家鉴定后再进行评定。 （三）初评意见初评意见是复评的重要依据。 应根据论文的先进性、科学性和实践价值作出评价。 第二十九条终评科技成果奖励评审小组为终评机构，将对初评结果进行最后的奖项确认。 第八章考核与奖罚第三十条实行试验课题负责制，公司与课题责任人签订目标责任书在考核上进行量化考核。 第三十一条具体考核指标（一）科技论文1-2篇（专业技术 三、四级的技术人员年内在省级以上公开刊物上发表论文2篇，专业技术二级人员年内在省级以上公开刊物上发表论文1篇）。 （二）报道及文章（专业技术一级的技术人员年内在美利纸业报上写一篇报道）。 第三十二条工资核算及效绩工资挂钩办法。 （一）工资总额=岗位工资+效绩工资；（二）按照每月工作计划，任务完成率达到90%以上，按计档工资计发，如出现失误，将根据损失程度，扣罚当月效绩工资；（三）按照每月工作计划，任务完成率低于90%以下，依实际情况扣罚效绩工资。 第三十三条考核（