生产车间班长职责标准.doc

生产车间班长职责标准职责一：按计划的落实一认真搞好交接班1 执行岗位交接班管理标准.2 前20分钟到岗位进行检查,了解现场生产情况.3 认真清理上班留下的问题,重要问题要在现场处理。4 清查内容:（1）产量.质量完成情况.（2）原材料使用和库存情况.（3）半成品及成品入库和存量情况. （4）工艺条件执行情况.（5）生产上不正常现象或未处理好的情况向下一班交接好.（6）安全及设备运转情况.二当班工作内容（1）掌握生产进度情况.人员协调情况.合理安排生产及工作协调关系. （2）按生产计划落实做好生产平衡.确保完成当班任务.（3）做好上.下工序的衔接工作确保均衡生产.（4）当班要注意那条线换什么样的规格.标样.要及时通知各生产线小组长.换版时应及时检查是否与标样一致.（5）了解各生产线废次品情况并进行分析及处理.（6）检查设备.岗位卫生.劳动纪律.违章操作等情况.并加以制止.（7）听取各小组长的汇报.并认真做好各项记录.（8）按要求做好各项记录.（并具有真实性）把车间的信息准确无误的传达给部门主管.并做到字迹工整.问题交待清楚.（9）检查每条线的次品是否有堆放在现场，监督每条线多余的铝管是否入库.（10）下班时应检查每条线的卫生情况. 做到彻底打扫.保持现场整洁.两班互相监督.每条线的工作是否完成.如有未完成的.上报部门主管方可离开.三向公司生产部门汇报.（1）班前认真做好各项汇报工作.（2）汇报前做好准备.语言简练明确.交待清楚.（3）汇报内容: 人员出勤情况.当班生产情况; 反应生产中存在的问题.产量.质量完成情况;工艺条件执行情况;设备运行情况;原材料使用及半成品库存情况; 安全生产情况;生产中未处理的问题;未完成任务的原因。职责二:品质管理：（1） 熟悉各工序操作技能及工艺流程。（2） 严格按公司质量标准要求执行。（3） 严格控制每道工序的质量状况，杜绝不合格产品流入成品仓库。（4） 定时做好质量巡检的记录情况;并进行有效的控制.（5） 随时要观察掌握整个车间的生产动态.产品质量.那里有困难要及时解决.合理协调.要做道保质保量.均衡生产.（6） 随时到各岗位巡回检查.对查出的质量问题要及时处理;对解决不了的重大问题.要及采取有效措施.防止事态扩大.职责三:人员管理：一 好本班人员的各项活动.（1） 组织本班人员参加活动和技术学习.（2） 定期组织并召开本班人员早会.（3） 定期组织小组长会议和完成各项临时任务二 搞好生产平衡.完成当班任务.（1）完成上级下达的任务并保质.保量.完成当班任务.（2）对人员缺勤情况合理调配.（3）搞好上.下工序的生产平衡.三 服从上级的指挥.听从上级的命令.完成上级下达的任务.四 协助车间主任解决生产上的各项问题.负责对部属管理人员的能力培训及素质方面的提升和员工试工期三天的安全意识培训，操作规程及工艺流程的操作指导。五. 要让员工充分发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”的心态,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行多方面的激励.六. 部下的培养是管理人员的重要任务.培养能力是熟悉每个部下的欲求,在工作中让他们自由发挥的长处,使他们的成就感与工作能力能够长期地有计划地得到提高.七对有违法反劳动纪律现象.违章操作现象.对违法乱纪者要进行批评教育.对严重者加以处罚.或辞退.八对操作人员具下列情况之一者.有权提出处理意见.并报告领导处理.（1）违章作业不听阻者.（2）不服从调动者.（3）班前喝酒者.（4）因病可能发生事故者.职责四:6S管理.一现场管理.（1）把现场的物品分类.必要和不必要的.必要的留下.不必要的彻底清除掉.（2）怎样分析现状.把物品分高.中.低.三种进行分类管理.标识.摆放整齐.（3）工作现场保持清洁.清除赃物.每天把设备清洁.保养.产生良好的工作环境.（4）制度化.规范化.标准化.全面模式管理.把现场物品.工具分类标识好.做到有物必有位有位必分类.有类必标识.按图定置.按类摆放.账.图.物要一致.二素质培训 （1）对员工进行素质培训.要做到敬业爱岗.保持团队精神.养成良好的工作习惯.让每位员工互相帮助支持.愉快的工作.三安全监督与控制（1）人生安全.财产安全.以及严守国家机密.要做到安全第一.预防为主.（2）认真遵守各项制度.对违反工艺规程及安全生产规程的行为加以制止.直至停止其工作.（3）做好本班的安全管理工作. 杜绝重大人身.设备.火灾.爆炸事故.减少一般事故.（4）一旦发生事故立即组织抢救.采取果断措施.防止事故扩大.并向有关部（5）进行事故调查.召开事故分析会.吸取教训.职责五:机器设备管理：1.设备日常保养与维护情况.进行监督.控制.2. 对设备日常异常情况进行巡视并及时处理.3. 对设备的运行情况嫁动力统计分析.4. 对设备异常情况进行预防及整改措施.职责六:效率管理：1.对车间的生产工艺.精通操作.熟悉管理.能处理生产中的问题.2.搞好生产之间的衔接.平衡好上.下工序的生产.加强与调度的联系.搞好生产平衡.3.提高员工的技能和质量意识。4.减少人力与时间浪费，以最少的投入达到最高的产出。5.不断创新整改工作方法。职责七:人员考勤管理：1.能保持正常生产的情况下,适当给几人请假.请假人员以及调动岗位人员的牌子应调整好,人和岗位要一致.2.认真填写人员考勤日报表，有人员自动离职要及时上报相关领导。3.严格进行考勤管理.不徇私情.4.严格请.销假手续.确保生产岗位人员数量5.人员有流动时要做到周密.细致.维持整个车间正常运行.具体权限1.有权代表车间与公司有关部门联系生产工作.2.有权拒绝使用不合格的原料.材料.但经领导批示后.应按批示执行.3.在设备发生故障时.有权决定停止生产.4.在岗位操作法允许范围内.征得相关领导同意后.有权决定系统负荷的升降.5.生产中出现