监理工作总结.doc

监理工作总结1、 工程项目概况 1、工程实施概况府谷县恒益源房地产有限责任公司，新区壹号商住楼项目位于榆林市府谷县新区开发区，工程规模：新区壹号商住楼总建筑面积26400平方米，框架剪力墙结构商住楼。该结构工程于2010年8月30日开工2012年8月30日通过竣工验收，工程质量达到合格标准，实现总投资9600万。2、 工程项目参建单位建设单位：府谷县恒益源房地产有限公司 设计单位：北京中建建筑设计院有限公司监理单位：西安兴业建设监理有限责任公司 施工单位：陕西元辰建设工程有限公司2、 项目监理机构设置、监理人员配置和投入的监理设施 根据本工程特点和设计文件，监理人承诺所有配备监理机构工作人员全部驻现场进行监理工作，并且保证监理人员在项目开工后按进度需求全部到位。项目监理部组织机构为直线制形式，项目监理部总监理工程师下设：土建、水暖、电气、投资专业监理组，同时配备专业监理人员及资料收集与整理人员。充分发挥项目监理部监理人员作用。1、工程项目监理部的组织形式项目组织机构框图总监理工程师土建专业监理投资控制监理员资料整编理电气专业监理水暖专业监理 2、项目监理部配备的监理人员序号姓 名性别专 业职 称岗 位证书编号1刘宏刚男工民建高级工程师总监2董卫宝男工民建工程师总监代表3王振生男水暖工程师水暖监理工程师4李鑫男电气工程师电气监理工程师8梁森男土建助工监理员9周新宇男土建助工监理员10李梅女工民建资料员资料整编3、项目监理部配备的建立设施项目部自备设施一览表装备名称型 号数 量完好程度备 注电脑联想1完好打印机惠普1完好复印机爱普森1完好数码相机尼康1完好钢卷尺5米1/人完好游标卡尺0-200mm1完好办公桌/若干完好文件柜/若干完好 以上组织机构的设置形式及所配备监理人员的技术含量、人数和投入监理设施通过实际监理服务证实，均能满足对该项目进行专业、规范、优质的工程技术性服务。3、 监理合同履行情况 监理单位和监理人员最大程度认真履行监理合同法约定，工作尽职尽责通过协调等措施，调动参加与工程建设各方的工作积极性。通过监理人员努力超额地完成了委托监理合同的各方承诺，使工程项目取得了预期的社会效益和经济效益。1、进度目标控制 该工程与2010年8月30日开工，2012年18月30日通过竣工验收。在施工准备阶段项目监理人员协助建设单位和施工单位就设计图纸答疑做了大量细致的工作，为施工阶段技术准备工作扫清障碍，为施工单位编制工程项目总进度计划提供圆满技术保证工作。同时要求施工单位依据工程项目总进度计划编制施工进度计划。施工期间监理人员要求施工单位定期上报月进度计划及周进度计划。对此总监进行审批，依照计划定期检查落实，通过监理人员和工程建设各方努力，实现了工程项目总工期。 2、投资目标的控制 对该工程投资目标控制，专业监理工程师严格依照图纸和施工合同进行计量，同时项目监理部建立了月完成工程量统计，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，建议调整措施，并在监理月报中向建设单位报告，同时在施工过程中项目部对设计变更、现场签证进行了严格的审核、计量，主材价格严格按甲方的认质认价单进行计价并收集整理。为处理费用索赔方面提供证据，减少施工单位和建设单位间纠纷的争执，并在预控范围内完成该工程结算。 3、质量目标控制施工单位与建设单位签订的施工合同工程质量等级为“合格”项目监理部依据相关验收规范标准以及施工合同约定的工程质量等级实施“质量控制”通过建设单位组织工程建设各方共同对质量进行竣工验收工程质量一次通过验收到合格工程标准。4、 信息管理在项目监理服务中的体现和成果 项目监理部在监理服务过程中，充分利用信息管理手端，做好工程建设各方的沟通和协调工作。首先把好合同、资质、人员资质和相关施工组织设计（方案）的审查关；通过掌握施工现场在进度质量及各方施工工序的衔接、交接、成品保护的各类信息及时召开协调会给与解决，采用监理交底规范了进场材料、构配件、设备及工序验收程序，明确了工程施工报审（验）方法保证了工程质量。是工程技术资料及时收集、整理，进行整编、归档。4、 监理工作成效1、主要组织措施 项目监理部驻进了府谷县恒益源房地产有限公司新区壹号项目工地，公司对该工程比较重视，项目总监对项目监理部配备监理人员进行了严格的分工，形成直线管理，并要求各专业监理工程师密切合作，树立“高新监理”的品牌，按监理规范及公司要求进行程序化管理。2、实现质量目标控制成效 2、1事前质量控制 针对该工程特点钢结构独立基础底标高以及安装锚栓、x、 y轴线对应尺寸要求精确度高、高空拼接难度大等关键部位和工序是本工程的主要质量控制点，为了保证工程质量，避免监理工作盲目性，首先对该工程进行了技术交底，明确监理工作要求，加强监理材料报验和程序要求，对关键部位、关键工序实施旁站监理，并要求施工单位就锚栓式地脚连接，空中拼接做出专项方案报监理认真审查批准后方可实施。为保证各项措施实现，项目加强人员配备进行有效分工和密切协作，同时对施工单位特种人员上岗证进行核查。在核查时发现残疾高空作业起重吊装人员无上岗证，立即采取措施要求施工单位组织有关人员持证上岗，有效地遏制了无证上岗违章操作，从而在施工过程中避免了质量事故发生，保证工程顺利进行。 2、2事中、事后质量控制 在施工全过程控制中本着以事前、事中控制为主原则尽可能减少事后质量控制，监理人员严格依照设计图及相关规范要求进行监理，对进场材料、设配及构件未经监理验收或验收不合格的拒绝签认，并要求施工单位对不符合设计、规范要求的材料清退出场，有效保证了材料质量，并对钢柱锚栓标高、锚栓几何尺寸做了全面认真复核，使地脚式连接钢柱全部符合设计规范要求，无一返工，合格率达100%。 5、 工程项目施工过程中出现问题及其处理情况和建议 1、该工程由于设计深度不足、缺陷较多，加之建设单位对工艺设备要求不断提出增新，设计修改达多余次。监理工作非常繁忙，但各专业监理人员忍劳忍怨，对设计修改内容熟悉一丝不苟、对发现问题及时多次以工作联系单形式提出修改建议，通过建设单位会同设计院予以认同和批复。同时对施工单位设备地坑报审专项大开挖方案，由于拟建场地地质条件采用加大放坡系数发生费用79万，建议采用土钉墙支护方案，发生费用73万。不但为建设单位节约投资6万余元，同时缩短工期。 2、由于高压试验大厅格构柱实际高度为29.5米，由于运输和一次性吊装无法完成。经加工厂二次设计分两段制作和安装较好解决运输和吊装难题。但二次空中拼接部位在一个水平面上给试验大厅结构安全留下隐患。为此监理方协调同建设单位、施工单位、制作厂家、设计院召开了专题会议，用加长拼接板补强措施消除结构安全隐患。 3、厂房屋面板安装完成后由于采光带与屋面板、女儿墙内板与外天沟泛水节点细部