车间电仪组上半年工作总结.docx

车间电仪组上半年工作总结20*年上半年工作总结 时间过得很快，一转眼20*年又过去一半，在这短短的半年中，特别是公司机构改革之后，车间发生翻天腹地的变化，在公司领导和新的设备经理正确领导下，20*年上半年电仪工段也取得了很好的成绩，但是还有很多的不足之处，希望领导多多批评指正，在这里我简要地把这半年的工作做一总结汇报如下：一、克服困难，极力完成生产维修任务 20*年是一个充满收获的一年，同时也是*公司进入一个高速发展阶段的一年，*万吨的化工仓储马上投入运行，EPS二期工程紧跟其上，由于公司发展的需要，在年初公司进行了机构改革，我们原来的班组一分为二，并且电气维修加入我们，组建我们新的电仪维修团队，面对眼前比较现实的问题就是工作量越来越大，人员越来越少，并且我们的班组人员大多是没有维修经验的年轻大学生，在这样的情况下，设备经理吴工深入地了解基层的情况，从思想上给员工打气，认真地做好我们每一位员工的工作，要认清当前公司发展形式，转变思想。紧紧抓住公司这一发展机会，对每一位员工都是一次很严格的考验，同时也是员工提升自己的能力和改变自己的最佳机会，在吴经理的带领下，大家积极认真地去完成各个装置交给的维修任务，工作的同时注重与工艺同事们的技术交流、合作，不断积累工作经验，积极地去克服困难，经过一段时间的努力，大家都能坚持一切从自身做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，积极主动做好自己本职工作，努力配合各部门的工作。工作做到兢兢业业、坚守岗位，一切以装置安全生产为重，服从领导安排，认真地去完成每一项维修任务；虚心向工艺同事们学习工艺流程知识，注重与装置工艺同事们的团结协作，做到工作主动，按时按质完成本职工作任务，因此在这半年里，没有出现一次大的安全检修事故，大家的努力得到领导的一致好评。二、强化班组管理，搞好班组班风团队建设，做好新员工培训 今年上半年由于机构改革人员分流。员工的工作量明显地增大，各项工作还不够完善，还需努力规范，没有太多的时间来搞车间班组活动，这时有个别员工出现浮躁不认真的工作态度，对生产的检修任务做的不彻底，敷衍了事，同事之间出现不团结的局面，设备吴经理知道后，找到每一位员工谈谈工作上出现的问题，并且想尽办法努力地去解决问题，了解其中的情况后，车间领导做了很好的动员工作以及班组人员组织结构的调整，但我们都知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，但是团队建设需要每一位员工的共同努力。5月初，公司对部分员工进行一次野外拓展训练活动，这次活动不但使员工之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，正确认识团队工作的重要性，对以后的工作有很大帮助。车间也极力做好工作的调整和安排，首先，认真做好“师带徒”工作，加强新员工培训，采取老员工为主，新员工为辅的工作方式，做到分工明确，责任到人，从根本上切实加强员工责任感意识，其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让维修班长带队来完成，让班长既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这半年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。三、加强车间员工的考核力度，增强团队战斗力 为了更好地完善工段的人员管理和考核，更好地加强团队的战斗力，提高员工的工作积极性，编制了电仪员工考核细则，电仪管理人员管理细则，对工段长、技术工程师、班组长有了明确的考核标准，对员工的考核细则更加详细，考核的内容更加具体直观，电仪员工考核细则对员工也是一个很好的督促和监督作用，对员工的考核加强了，员工的积极性得到很大的提高，工作方向更加明确，团队意识都得到很好的提高，大家团结一致，认真做好安全维护生产工作，对公司的安全生产起到极大的推动作用。四、极力配合仓储项目的联动调试，制定详细的大检修计划 在认真作好正常的生产维护工作的同时，抽调技术人员极力配合仓储项目的联动调试，码头的改造项目调试工作，努力做好公司的20*年度的大检修计划，做好苯乙烯一期、二期的大检修计划，制定详细的维修和技术改造方案，包括装置的控制仪表和电气转动设备，做好易损件的备品、备件的准备工作，装置大型设备载气压缩机的检修，认真做好主要检测点的仪表检修方案，控制回路方面易损件的备品、备件准备工作，为大检修的顺利完成做好前期的准备工作。总之，这半年通过电仪工段全体员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够出色地完成装置生产维修任务，这其中也发生过不愉快的时候，由于我们自身组织力度不到位，检修不力给装置生产造成了开车延误，在这里恳请领导支持和理解，在这里我向领导保证在以后不会再出现类似的情况，我们努力去改正工作中的不足之处，我们也深知优良的成绩来之不易，也深知我们所做的与公司上层领