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文档简介

经营制度范文 XXXX有限公司经营管理制度经营部工作职责 一、把握公司生产经营情况，了解省内外有关水运行业动态及其资源和货源市场变化，为公司提供市场信息上的帮助，代表公司参加有关生产业务工作会议，并负责上传下达，同时贯彻和落实好会议精神。 二、严格执行公司经理室正确的决定、决议，围绕公司运输生产的年度目标，做好分月实施工作，研究市场动态，掌握市场行情，为各运输船舶下达切实可行的月度目标。 三、参与公司生产重大问题的决策，为公司的长远发展提出建议，协调各业务部门发挥综合力量，组织市场货源，优化货源结构，稳定货源渠道，督促运输船舶完成重点航线的运输任务，保证合同的兑现，不断走访货主、港口等有关单位，提高服务质量，为公司生产创造良好内外环境。 四、主持召开每日生产碰头会，参加月度生产分析会，汇报上月生产经营情况，预测市场形势，提出本月生产目标保障措施和要求。 五、制定一整套生产规章制度，对船舶的业务工作进行管理。 六、制定好与生产相符的配套制度，代表公司经理室加强对装卸港口的工作管理，减少本公司船舶的待港时间。 经营主管工作职责 一、负责经营部管理工作，掌握本企业生产经营状况，了解有关水运行业动态及市场变化。 执行公司经理室的决定、决议，围绕公司运输生产的年度目标，做好分月实施工作。 三、参与公司生产重大问题的决策，参与业务单位的各项重要生产活动，为公司的长远发展提出建议。 四、参加生产经营的月度生产分析会，针对存在问题，提出解决措施。 五、协助相关部门制定好中、短期业务工作计划，处理业务中存在问题，为经理室决策提供第一手资料。 经营部业务员职责 一、在主管领导下，负责船舶运输生产的业务联系，注意收集反馈运输市场信息，为船舶运输生产献计献策，当好主管助手。 二、执行“货规”“管规”和公司制定的各项业务方面的规章制度，准确办理各类运输手续，保管好运单、回单，自收运费的要准确收取，及时交回公司。 三、做好船舶运行汇报工作，按照公司规定及时准确地将运行状态报告调度室。 四、要积极配合经营部主管开拓货源市场，及时向公司反馈经营业务中遇到的难点，以便公司早发现，早解决，为公司争取最大利益。 五、要主动学习同
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