研发并行设计小组的实施与管理制度.docVIP

研发并行设计小组的实施与管理制度文档编号XXXXXXX文件版本V1.0发布日期同批准日期审批流程流程节点部门姓名签名日期编制会审会审会审会审审核审核批准文件状态草稿评审初始版本修订版本修改记录修订时间修订人版本修订描述研发并行设计小组的实施与管理制度1. 目的缩短研发周期，提高研发质量。2. 范围本文件适用于公司所有项目。3. 术语3.1并行设计：并行设计又称为并行工程，它是对产品和其他有关的过程包括制造和保障过程进行并行设计的一种系统的综合方法，它要求研制者从一开始就考虑从整个产品寿命周期(从概念形成倒产品报废处置)中的全部要素，包括质量、成本、进度、及顾客需求。3.2同步小组：在设计项目负责人牵头下，由市场、工艺、采购、生产、质量相关部门派人参加组成同步小组实施并行设计。4. 并行小组组成4.1并行小组成立的时机市场人员根据市场动态采用SWOT方法进行产品的市场调研，并编制立项调研报告，立项调研主要从以下几个方面进行：a市场调研：市场历史发展与趋势、市场总额与份额估算；b 政策调研：国家曾经、现在执行的政策与未来政策的发展趋势；c同类产品调研：调研同类产品功能、质量、价格，以及主要优点和主要缺点；d竞争对手调研: 调研各竞争对手的市场状况，以及它们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力；e用户调研：调研一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。市场人员将立项调研报告送交公司市场部经理进行审阅，由该市场部经理组织各职能部门负责人立项可行性分析。对于市场部经理认为已经失效或者无价值的调研报告可以直接驳回。可行性分析应从以下几个方面进行但不限于以下方面：a市场可行性分析b政策可行性分析c竞争实力可行性分析d技术可行性分析e时间和资源可行性分析由市场部经理组织公司各部门中高层领导、研发副总裁、研发部门相关骨干经理进行立项评审。评审内容以评审报告的形式记录。评审未通过的立项记录由市场存档，评审通过的立项过程记录送交项目经理由项目组存档。评审通过的项目由立项评审组长宣布成立项目组，并指定项目组成员和研发并行小组成员。4.2并行小组组成研发并行小组由市场代表（提交立项建议的市场人员）、QA、采购代表、计划代表、工艺代表组成。并行小组成员可以由项目组提出建议，职能部门负责指派。任命形式可以以聘书、邮件、口头通知等形式进行。4.3并行小组工作的组织管理形式4.3.1 并行小组的组织形式采用矩阵式管理模式。4.3.2并行小组由所在部门经理指派到各个项目组，因此并行小组人员既隶属于职能部门，但同时分配给各个项目组，在行政上向部门经理报告，业务上向项目经理报告。并行小组作为项目组的成员，参与所负责的整个项目的运作，直至产品转产评审通过后。项目组解散，并行小组同时解散。4.3.3 并行小组成员绩效考评由部门经理考核，项目经理具有建议权。4.3.4在项目立项时由各部门经理根据项目特点、工作量、进度和项目优先级对并行小组人员进行动态调配，保证更加充分地利用资源。一个项目可设置多名同岗位并行小组成员，一名成员可参与多个项目的同岗位。并行小组人员直接面对项目组开展工作，受项目经理领导。4.4并行小组工作内容4.4.1QA工作内容4.4.1.1依据设计开发控制程序和项目WBS的策划与项目计划进行项目过程的整体跟踪与监控。同时制定项目质量保证大纲，帮助项目组设定质量目标，并对质量目标的实现进行监控。在具体项目处理上，QA可以根据项目的具体情况对管理标准进行剪裁或增加。4.4.1.2引导项目组成员根据管理流程进行工作，并在必要时提供文件、项目过程等各方面管理的培训、指导、帮助等支持。4.4.1.3检查项目各个节点输入内容的符合性与输出内容的完善性并跟踪记录。在项目结项时形成报告作为项目质量管理档案留存。4.4.1.4参与项目关键节点评审，并跟踪评审所产生的问题点。（关键点放行可采用QA在评审报告签字的形式进行控制，无QA签字通过的，不允许进行下一个节点的运行。）推动问题点的解决。根据问题点的具体情况决定后续工作是否放行。跟踪记录形成报告，作为项目质量管理档案留存。4.4.1.5根据项目中已经产生的质量管理问题，追踪管理流程的符合性，对于失效的管理流程进行及时的更改/更改建议与更改跟踪。如果没有相关流程，则制定控制流程。4.4.1.6对于潜在质量管理问题，需要及时发现并制定控制流程以确保避免不合格的产生。4.4.1.7根据项目运行过程，必要时引进并推动先进的管理方法。4.4.1.8 QA负责项目内收集、统计、分析度量质量数据的工作，用于支持管理决策。并对项目运行情况每周和每月进行问题分类汇总并以周报和月报形式通报全公司。4.4.1.9对成功运行的项目，QA要建立项目标杆，并将管理经验总结并与其他项目分享。4.4.1.10 QA与项目组就一个问题是否成其为问题而达成共识的情况，通过问题的“上报”机制来解决，即对于QA与项目组协商后仍不能解决的问题，QA直接报告质管部经理，通过高层协商和协调资源来寻求问题的解决。对于评审过程中已出现严重问题但由于各种原因需要放行的情况，需提交公司高层进行审批，QA根据审批结论决定节点是否通过。4.5工艺代表工作内容4.5.1转产过程中工艺代表工作内容见新产品导入（NPI）量产管理流程中技术部需参与的过程。4.5.2开发过程中工艺代表需配合项目组成员制定与工艺有关的总体方案与详细设计方案。编制工艺文件，如特殊工艺加工说明书生产关键过程明细装配工艺导线工艺等。4.5.3设计开发过程需要使用的工装。4.5.4根据设计过程提出可制造性方案。4.5.5参与PCB设计工艺性的验证。对于不符合工艺要求的PCB设计有权提出改进建议并监督项目组执行。4.5.6参与制定测试方案、建造测试平台等。4.5.7 CCS等认证工艺文件的编制。4.5.8参与制定项目计划。4.5.9参加项目组的例会与项目组相关节点的评审。4.5.10外购外协件加工工艺的制定。4.6采购代表4.6.1研发过程物料选型辅助指导。4.6.2物料可采购性分析及评审（优选器件，独家器件，器件生命周期等）。并在原理样机定型后编制物资批量供应可行性报告。并收集相关物料承认书等资料。4.6.3关键件、重要件识别辅助。4.6.4可替代物料的选型。4.6.5外购件外协件的采购信息提供，与商务支持。4.6.6参与制定项目计划。4.6.7组织项目组物料评审。4.6.8参加项目组的例会与项目组相关节点的评审。4.6.9转产过程中采购代表工作内容见新产品导入（NPI）量产管理流程中物流部需参与的过程。4.7计划代表4.7.1转产过程中计划代表工作内容见新产品导入（NPI）量产管理流程中物流部需参与的过程。4.7.2计划代表主要在样机正样完成后介入，计划代表需了解项目计划以保证转产过程的顺利实施。4.7.3计划代表可以根据生产资源对项目计划转产阶段计划提供建议和意见。4.8市场代表4.8.1项目立项前进行充分的市场调研，协助确认客户需求。4.8.2 项目立项后市场代表需要时刻关注行业内市场动态，并给予项目组及时的信息。4.8.3随时纠正已经不能满足市场要求的项目计划。4.8.4代表客户参与设计相关评审。4.8.5随时纠正已经不能满足客户要求的产品设计。对于设计输入出现问题的项目，市场代表需要紧急提报，公司相关领导层进行评审决策以决定项目的