本科毕业论文开题报告.doc

内蒙古农业大学本科生毕业论文（设计）开题报告题 目 浅析华为技术有限公司激励机制学 院 经济管理学院专 业 年 级 2009级学 号 姓 名 指导教师 职 称 教授内蒙古农业大学教务处二一三 年 一 月 十五 日说 明一、开题报告前的准备毕业论文（设计）题目确定后，学生应尽快征求导师意见，讨论题意与整个毕业论文（或设计）的工作计划，然后根据课题要求查阅、收集有关资料并编写研究提纲，主要由以下几个部分构成：1、研究（或设计）的目的与意义。应说明此项研究（或设计）在生产实践上或对某些技术进行改革带来的经济、生态与社会效益。有的课题过去曾进行过，但缺乏研究，现在可以在理论上做些探讨，说明其对科学发展的意义。2、国内外同类研究（或同类设计）的概况综述。在广泛查阅有关文献后，对该类课题研究（或设计）已取得的成就与尚存在的问题进行简要综述，只对本人所承担的课题或设计部分的已有成果与存在问题有条理地进行阐述，并提出自己对一些问题的看法。3、课题研究（或设计）的内容。要具体写出将在哪些方面开展研究，要重点突出。研究的主要内容应是物所能及、力所能及、能按时完成的，并要考虑与其它同学的互助、合作。4、研究（或设计）方法。科学的研究方法或切合实际的具有新意的设计方法，是获得高质量研究成果或高水平设计成就的关键。因此，在开始实践前，学生必须熟悉研究（或设计）方法，以避免蛮干造成返工，或得不到成果，甚至于写不出毕业论文或完不成设计任务。5、实施计划。要在研究提纲中按研究（或设计）内容落实具体时间与地点，有计划地进行工作。二、开题报告1、开题报告可在导师所在院、教研室范围内举行，须适当请有关专家参加，导师必须参加。报告最迟在毕业（生产）实习前完成。2、本表（页面：A4）在开题报告通过论证后填写，一式三份，本人、导师、所在院部（要原件）各一份。三、注意事项1、开题报告的撰写完成，意味着毕业论文（设计）工作已经开始，学生已对整个毕业论文（设计）工作有了周密的思考，是完成毕业论文（设计）关键的环节。在开题报告的编写中指导教师只可提示，不可包办代替。2、无开题报告者不准申请答辩。一、选题依据（拟开展研究项目的研究目的、意义）激励对企业调动全体员工积极性至关重要，而激励机制的建立和完善对一个现代化企业更为重要。本研究旨在把激励的理论与现代企业人力资源管理与开发实践相结合，达到加强企业人力资源管理，提高员工积极性，挖掘员工潜能，进而加强企业凝聚力和市场竞争力的目的。因此，对现代化企业激励机制的研究与设计具有重要的理论和现实意义。二、文献综述内容（在充分收集研究主题相关资料的基础上，分析国内外研究现状，提出问题，找到研究主题的切入点，附主要参考文献）一.国内外研究现状1.国内研究现状陈晓利、廖淑华（2004）指出，所谓激励机制就是通过诱导因素、产权合约、组织设计以及各种报酬与补偿等一套理性化的制度把各种激励方法与其他措施相配合，实现现代化企业良性运行、快速发展的激励体系。具体来说，是用各种有效的方法去调动经营者与员工的积极性和创造性，使经营者努力去完成组织的任务，实现组织的目标，并使他们的积极性和创造性继续保持和发展下去。杨建奎、郑晓齐（2007），现代企业一个最根本的特征就是所有权与经营权的分离，并由此产生了委托代理关系。在这种关系中，委托人（所有人）与代理人（经营者）具有各自不同的利益，在代理行为中代理人将寻求利益与努力成本之间的平衡点，当代理人追求自身利益时，就可能造成对委托人利益的损害；而委托人在解脱自己经营管理事务的同时，也将要支付一定的代理成本，但委托人为了提高资本回报水平，总是竭力节约代理成本。运用适宜、科学的业绩评价方法，企业所用者对经营者的物质激励就可以很有效的进行。但是，当物质激励达到一定程度时，物质激励的效应就会下降。这时，适当的精神激励可以缓解这种情况。创造一个激励员工奋发有为的企业环境，其功效是一般物质激励难以替代的。2.国外研究现状熊彼特的创新理论提出，企业家不是墨守成规的，他们常常创造性地变更其观念与工作方法。只有那些具有创新精神，对经济环境作出创造性反应和推进企业不断发展的经理才可称为企业家，而当经理停止创新活动、按部就班时，就失去作为企业家的资格。企业如果不能很好的管理其所获得的知识，就有失去知识基础的风险，造成经营者的流失。所以企业应随时推进知识的升华。建立科学的激励机制，必须建立健全各种切实可行的考核制度，用制度来规范人的行为，用制度来约束人的行为。通过严格而切实的考核制度，规范其技能、业绩和效率。据EVA的创立者和商标持有者斯特恩斯图尔特咨询公司的解释，EVA是指企业资本收益与资本成本之间的差额。认识到企业内部知识的获取、应用和保护，运用合理有效的评价指标对物质激励与精神激励的实施，企业的所有者对经营者的选择、评价、辞退就可以按照市场机制和市场需求来进行。二通过对国内外的激励理论与激励机制的研究，对比华为公司的激励现状，提出华为的激励机制可以完善、健全的问题，并通过与现有理论、方法的结合，组建一个在物质、精神等高低层不同层次的激励机制。本文以华为技术有限公司的激励机制为切入点，根据现有的理论、方法，完善华为的激励机制。三参考文献：1陈晓利，廖淑华.完善国有企业中员工激励机制.黑河学刊.20042 Govind S. lyer, Suryanarayanan Ravindran,(2009).Usefulness,incentives and knowledge manangement.Journal of Konwledge Management,Vol.13,lss:6,pp.410-4303 杨建奎，郑晓齐.企业绩效评价与激励机制相关性分析A.北京科技大学学报. 1008-2689（2007）03-0026-044 张国君,连立成.论企业的激励机制B.商业研究.1001-148x(2006)17-0036-025 李慧茹.人力资源管理中激励机制的运用研究A.管理论坛.1007-0079（2011）33-0041-026 韦丽霞.华为公司人力资源现状及思考A.大众商务.1009-8283（2010）06-0188-017 杨成炎.EVA:企业业绩评价的新视角a.长沙交通学院报,2008,(04)8 Xiaojing Zheng, Song Xu,Cui Cui Luo.(2012).Agent behaviors and coordinative mechanism.Kybernetes,vol.41,lss:10, pp.1586-1603三、研究方案（主要研究内容、目标，研究方法、进度）主要研究内容：本文主要分析了华为技术公司的经营者激励机制现状，最后根据提出的问题，提出解决措施。研究目标：希望可以对其他企业制定激励机制起到借鉴作用，同时，在研究过程中应用的一系方法与理论，对制定独特的经营者激励制度研究具有重要意义。四、进程计划（各研究环节的时间安排、实施进度、完成程度）2013年1 月16 日- 2013年3月26 日 调查2013年3 月27 日- 2013年4月4日 中期审查2013年4 月5 日-