设备管理例会制度.doc

设备管理例会制度 设备管理例会制度 一、开会时间为每日16时30分要求参会人员（部门负责人、区域主管）不允许迟到、早退凡迟到、早退者考核50元/次 二、在开会期间要求参会人员将手机调到振动模式或关机手机不允许在开会期间响铃不允许在会议室内接打电话有事者请到室外接打电话如有未按要求者考核20元/次 三、如因事未能参加会议者要向部门主管、厂长请假并委派他人参加会议如有未按要求者将按旷会处理旷会一次考核100元 四、开会期间要按顺序依次发言在开会过程中不允许出现你一言我一语等现象发言人发言完毕后要提醒下位发言人继续发言严禁会上争吵如有未按要求者考核200元/次轧钢厂设备科年6月5日设备管理例会制度篇2第一章目的为了做好设备管理工作逐步提高设备管理水平了解各车间的设备运行情况及时解决生产实际难题加强各车间的沟通和联系保障设备安全经济运行特制定本制度第二章范围机动部每月召开的设备例会及其它临时会议第三章会议时间、地点第一条设备例会时间为每两周一次周三上午12:00在机修车间检修一班召开机动部在会议召开前一天以邮件形式通知各车间及部门若时间或地点有变动机动部及时通知各单位第二条其它临时设备会议由机动部临时通知时间、地点第四章参加设备会议人员公司主管领导、机动部全体人员、安环部、生产部、企管部、供销部等各部室相关人员给排水车间、备煤车间、热电车间、空分车间、气化车间、净化车间、甲醇车间、MTG车间、BDO项目组、机修车间、电气车间、仪控中心、质检中心设备管理人员第五章会议记录会议内容由机动部安排专人负责记录并总结会议纪要第六章会议程序第一条会议由机动部部长主持宣布会议开始第二条各车间按照顺序汇报本车间设备相关工作的完成情况并汇报具体工作计划同时提出需机动部予以协调解决的事宜；第三条各部室在布置工作的同时回复各车间提出的需要协调解决的问题；第四条机动部设备专工通报上次会议安排事项落实情况；并提出相关要求和工作安排；第五条机动部部长总结设备管理工作并对工作安排提出具体要求；并协调解决各单位提出的问题；同时对于设备管理的相关工作提出要求和建议第七章会议规定第一条不能参加的人员必须向机动部请假并说明原因同时安排专人出席有事不能参加的车间及部门需说明原因第二条参会人员不得迟到第三条手机调至振动（会议期间不得接打电话）第四条机动部在开会期间有专人做记录在会后两天内发布会议纪要给相关领导、各车间及部门第八章考核办法第一条未事先办理请假而无故不参加会议的该车间或部门月度绩效考核扣2分/次；第二条会议迟到的扣该车间或部门月度绩效考核0.5分/次；第三条未按要求将手机置于静音或震动状态的会议期间手机响一次绩效考核扣0.5分/次；第四条对于会议提出的问题各车间及部门的责任人要积极协调解决；对于无法按期解决的要积极沟通说明限期解决对拖拉、工作不力者扣车间或部门绩效考核1分/次设备管理例会制度篇3 一、会议室设备由物业公司弱电专业组（音响室）负责管理负责会议室设备的日常维护和设备维修 二、会议设备由物业公司音响室人员负责其他人不得擅自动用 三、由弱电人员定期对会议设备、系统进行检查维护保证设备正常运行 四、召开会议前1小时音响室技术人员应预先进行设备检查和网络调试切实做好会议前各项设备准备工作 五、如召开电视电话会议音响人员应提前一天进行系统调试会议当天提前1小时进行系统调试在调试和会议期间应坚守岗位对会议全程的图像、声音实行连续监看、监听 六、电视电话会议室系统由弱电主管、音响室技术人员每周对设备及线路进行检测及时更换坏损设备排查线路故障并做好会议系统运行、维护记录 七、来室人员必须爱护室内设施非管理人员未经许可严禁拆卸任何设备（包括连接电缆线）更不得将其拿出室外 八、应特别注意的是投影机的关闭必须用随机配的遥控器（具体操作是把遥控前方对准投影机按住遥控器上的电源键五秒钟此时灯光熄灭）且要待投影机朝下的面板上的冷却灯不再闪烁时方可关闭时序电源 九、禁止用手触摸摄像头、等离子屏等电视电话会议设备无关人员不得进入控制室 十、对弱电人员无法自行修复的设备及时通知设备维保单位对设备进行维修对无法修复的设备应及时向领