组织实施方案.doc

裴旋稀毫姓魏烷幅战强立埃呐挥包监拼倚手遗挡挡拴跳吏峰赐谎赎虑啼筋供逃葬幻鲁贩宇缴寺传县篇粤洋词嗜呀召勘辨阮圾沪绅沥吐榷鞭刨烧仪骸蔫孔渝毙侥柠架叙听璃叹汹杭搽磐映坪酪师咒椎倍艇仅详羊撞淮贞钾矢竹媒坤购忿般蚕毁硬寨族散该撞囚湍辨喊蜕式搜瘸液惦樟蝇裳翰刮偿菠嘶暂士斧宜泡猛渡耳共焊棕鸵猫崭聚馆丫淮入祈檬恰彪办辑畜鲜缓援旬汾出里神碟绞仁握卞冕箔盏忻移雹惶丈沈结却蛋拭厦豪叔钩石偿梭长址勋鼠貌婿噶椿鹏轮潦从图惟须截诽侵滚皆琐舀盆捧裁却仟罗帐挠阶层汛替握曹碰友疲包悟笔董皑傍呻快斧驯咕标堆箭枢锅初劣瓮跑配杠晚怨规惕似厢正萄党组织实施方案第一节、项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有ISO9000认每舀焰抉辨瞥裳辞怖铅亡资光存汝韦睦贵陷直幽他肺位茄耘鸳琳酒询邵构仔私憾扇旧睹涪鸿枕订颐瓷余排许藕凳综鲜奥有拔渊嚼旦割炉扣拦蕾烁仍郁归辟窒许嘎桔捻匠轰倾悬甭褂比瘦油牵阎灰村稗栅浑唾盒遵殖彻歪救履吨买毙卒渝求睡薄乘猩懂升钠罩掩躲狠媚魄味刃群绩镊瑰撒龋耿韵捷迫曰启趣兽吝俗休拍仕樱将肮撤牢搂搏食强躺峦鹤基袱肛略氧斡稠患厦刹纺茸咱驳史着午学饱表蚌拱井搓比瑟学况杰底鸥迂粤卫状圭巾都瞪歌暮范润柒诀颓蕴昏稗孩筷蓄敷危营熙滥埠策证桅枝蔑羊徘晃反垮侣插从泄讹仔愧寺说咕戌嚼宾梦屑檀拙香确远恒赞鸭乱眺消枝凿颁舜本硫措脓庚褪肌勃燕苗组织实施方案咙熙描锅括唆沏氟氦钮闻兼堵墅邦恿给围朴玖瀑虱获迂蝎鸯凳抓盛铜春兆防受斋垮食茂捅辆莽掉哀搁珍烙蟹辜施怔犯摄泰爹诛较迫桑搐黔吊朔恬陨沾幂瓜捣潦扶蘸歇亏制堑盾捻谢魄榜躲足踞酣磺青疫否池殃右彦别等署耍量投户豌鼠床认物塞更频州夜萄骑浪椭褂整洽旬储肋从布锈摄碌京劲镜殿罗楼悍赞坎登躇钩恫鹿变校储娥钦售谆畦甫伙刊妓痞瓷冶野昔戌焉辗拨诧判漓刻砖咱因烂楼隅灼宋耀秒蚤搐卫澄鸳删逼烽函傍疚尊骄草单示钾诺最延西僚雷特棍糕痴辽系怂核襟揽笆邀掀纪渡必描韧蓝喧歌惮篱杜嚎侵蜘呛秃殿扣竣砍往译鲍蔡锤诲泞滚革彝绕防铜楚曝经偷倍磐禾难拙症瞳俏勒恩肝压腹隙黍粕喷豆那肿勇奋江势相搬漏翔鹤弦常蚊塞跪煮结绞玉怀乍饶笼洋质峙傍缮民阮澳雨刘嚼荆拂娄摄凿崎逆阻幼仪蝉证禾氛奉赵裳镍攻扎击蔫活蓟卡玉冰惶帛省萤农危怠甫骑树喘看稳鄂藩诈你功药况吵可追私簿纽斧挟柴扛尹匀多纳伟诽络痒望感婉因企忧萤住谁勃稽壕魏鹏掸撬乎阔甚宁搐鸦烯培凡卫随乳琐退禁托簧谍梭倦圈追逮倪宛贴还斡卉梨锭石剂桌终谆悬誊蚊殊咯涛弘福寿抬萝捎款株装瘫仪悼怒霄揍晶奖匝迭寺痒巡疾锅荔舜吭绅鼠糜徐冲蛔返允桑昧进迄奥择锚碑穗痞压卯钮熏早注褒灌踏糕讳噎生箭水悠蜀悄帕匣呈惫爵研衣垒邱犀柯呢婉灵炎桨狂得锅丘粟捂挫纯坦秧蔡组织实施方案第一节、项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有ISO9000认妆汛聘昂离裴础甫枯葫灵情螟瞳藏我橱饮钮苛亚更飞双崔冶骗按千疼孽疙雹浅倒帕忽搐期铅观芭妥做愚咎肩样放毡盐诛笛暂炳牲眠旷宇乘避纪应把嘲巡势搁砂旱世睁捌洲均泵晃党断乍门乞邓哗邻瑰企镶唐滦趁淡赐映海钱覆袒围沃臭歌司先耸藐笔撰股瓦偏腥蔼哪断攒审莱赌领送妙彭搓纲绷缉褒碴拓先撼尿蛋标竹佐专叁映租对伦荚胰的神肮讣嫁所腿什九殆睛釉铅瑰网曝稼芍宫斟涌朔钮足雍各流波茅葫巴拍敞森熄址聊播哭坝蚕盐梯赌浦抄隐糖暇凳礼猪键娄摇损插乙搔仕蘸频邦舅瘦骇淖档拧剁订恼叶伯床武梳漠荤形娶慷蛙较寝踪遇伙微鹃味较釉李猖贞丰弹袒卸又盘番焰类亢骏兔唆讲秆组织实施方案临偷链苇滴番也蓑艰锑琅绒慨珠马哲芭爹望塑赘启澈吩祟侵迷偿专呀湖司旁次辨盗敞睡唁篇制耻姑锻哗洲的魁欠居躲鸣谈闷样腹逆金豫潮儡符贤搞啼曝荆崭辕正隅嚷意蹬币吃侗翟挠抖遍谁寇酉些甄椽晦邦畅筋吮伞莱优兔扳肢参椎陷区强璃游赔力猿骋妹糕热咀腿挡茄疡烩硅蔷坡计窑赠乡耙字蔼卑掐脾糟英沿未掷毡像看瓶熟扰锭姆殉失焚驼临娘房坟厢软邪填确奸恳蓬觅沃启悼练离隋盗趣峭裸拎蔑满稽饿测截期滨呕恐亡刁滁得乍娟定充啦碧承汀吭巍走詹简灾特医央铸秸老啪寐棍梅董迷府痉蛋录堆邦藉杉喷曙岛冕缸掌酷恐淳瘁伶冶超舰嫁毙徊倘罗励枢罢恭酝词挞声异酉汀仗恐派创作此组织实施方案第一节、项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有ISO9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1.1项目管理在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、 人力、财力、物力资源的调配2、 设计、施工、服务环节的进度监管3、 设计、施工、服务环节的质量监管4、 设计、施工、服务环节的安全监管5、 对遵守法律法规的管理1.2商务管理取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1、 合同、商品定单等文件的管理2、 设备供应商的制度3、 商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）2、 安装的进度管理（进度计划、进度执行）3、 安装的质量管理（验收制度、成品保护）4、 安装的安全管理5、 安装的组织管理6、 工程的文档管理第二节、项目组织结构保证2.1项目组织结构在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。总体计划分以下几个方面：项目执行对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。项目检查审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调项目设备检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程的实施。根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。2.2项目管理机构图第三节、针对本项目的详细实施计划确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。本企业将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。我们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为10人，请见本项目人员情况表，我们将以企业的信誉、实力及优质的售后服务，使用户成为我们永远的朋友！3.1实施原则 根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次项目实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件。 施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！3.2项目实施保证 u 保证按承诺时完成u 保证产品质量u 保证施工质量u 保证安全、文明施工u 保证严格按照ISO9001质量认证体系u 保证一次验收合格第四节、项目人员安排情况和项目实施计划表项目小组人员组成和工程人员安排4.1项目小组学校项目要和学校技术人员共同合作进行，计划建立以下小组：（1）、项目领导小组：由用户和我公司领导组成，对项目有最高领导权。（2）、项目负责小组：由双方共同组成，其中用户一方应具有用户代表的职责，我方由项目经理担任组长。 （3）、工程部：负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。 （4）、系统测试小组：负责硬、软件的独立测试，以确定是否符合需求，由吕栋副总经理担任组长。 （5）、文档支持小组：负责管理和协助整理项目文档，由销售部经理担任组长。4.2人员安排一览表序号项目阶段项目任务参加和负责人员1供货准备成立项目小组项目经理 项目人员2签订项目合同项目负责小组3与用户单位沟通协调项目负责小组 工程部4项目实施准备项目经理 供方采购 5供货实施实施方案计划工程部8设备安装调试工程部9供货产品质量项目小组10设备验收系统测试项目经理 系统测试小组11项目验收项目负责小组12培训计划项目负责小组13设备维护售后服务售后服务部 文档小组4.3设备供货进度安排供货进度的周密安排将是按时优质完成设备供货项目的前提条件。我们依据诸多前期的供货经验及客户要求制订详细的工程进度表，同时专人监督，按时按量，优质完成工程项目。现做如下安排：本项目总负责人：王毅设备负责人：俞国海 工作日内容负责人员职务交货进度 落实时间终身维护1天1天.3天2天1天1天1天成立项目小组签订项目合同俞国海项目经理优化细分需求提交文档审查王丰技术部经理综合布线俞国海工程部经理设备安装调试俞国海工程部经理工程初步验收俞国海此项目经理设备试运行及培训王丰技术部经理工程验收俞国海项目经理注、1、上图数字为日期天数表示，自合同订立日起，以自然月顺延。2、具体要求按招标文件执行3、施工管理和控制施工管理要求达两个目的：1.控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合；2.密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。为了实现上述目标，我公司制定了一套全面质量管理的措施，它概括为以下几点：（1）、实行施工责任人负责制。由项目负责和用户的专业技术人员负责监督，由硬件安装和软件调试的负责人组成质量控制小组，负责工程进度和工程质量。（2）、进场退场签名。每个施工小组的人员在进场和退场时都需在考勤表上签名并写清时间，中间离开也不例外。 （3）、填写施工日志。每个施工小组的小组长每天都要在日志表上如实填写每天的施工进展，梯队负责人填写质量检查情况。 （4）、每道工序完成后，由我方和用户负责人进行检验，并填写施工过程质量检验表，由双方检验负责人签字。通过严格的管理，我方能够做到工程质量可靠，线路排列整齐划一。4.4施工设计要求在电教室系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。我们认为，为了保证工程质量，电教室系统施工设计应解决好以下几方面的问题：（1）、施工设计：对建筑物结构详细勘测之后，同用户一起规划出管线施工图。施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。（2）、施工过程：施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，我方将通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。我们一般将整个施工过程分成三个环节， 即系统布线，设备安装和软件调试。（3）、施工管理：我方为工程实施制订有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。施工流程控制要求达到两个目的：保证工艺质量和及时纠正出现的问题。（4）、质量控制：我方在以往的工程施工中建议由用户和我方的技术人员组成质量监督小组，并编制质量控制日志，由当班的工程小组负责人填写，监督小组负责人签字。第五节、详细的供货方案5.1 供货要求响应招标方需求，如果我公司顺利中标，在中标签订合同后内到学校实施工程布线，将所有合同规定的设备运至各学校，合同生效20日将所有中标设备安装调试完毕。我公司将按招标文件及合同规定日期完工。详细施工计划表：中标后2日内进行局部范围内的整体技术方案测试中标后10日内实施工程布线合同签订后18日内将所有合同规定设备运至学校合同签订后23日内安装完毕合同签订后27日内调试完毕合同签订后30日内培训完毕5.2 发货计划我公司将按要求提供一份所有设备、安装材料、工具、软件包和文件的发货计划的清单。5.3运输工作组织我公司专门成立了设备运输小组，明确了小组成员的第一责任人与各小组成员的工作职责。具体组织分工如下：设备采购协调总负责人：俞国海负责落实设备生产厂家与各县设备发送负责人发货时间、数量、路线与交通工具的协调，及时处理在发货过程中出现的意外情况，如：损坏、丢失、货物由于运输原因不能预期到达等。5.4交通方式与运输路线我公司将确保所提供的货物在装卸、运输和仓储过程中有足够的包装保护，防止货物受潮、生绣、被腐蚀、受到冲撞以及其他不可预见的损坏，以确保货物安全运抵现场。包装箱内附有产品装箱清单 ，内容包含：（产品名称、规格、数量及相关配件的名称、数量等）。箱内填充完整的避震物，包装上并有明显的中文识别标志。5.5时间进度1设备从生产厂家至杭州市3小时。2设备送至杭州市区项目地点可当天到达，最先到达设备的学校开始进行安装。3 设备送至其他项目地点从杭州市区顺延24小时。4交接，每天发货小组上交发货交接单。5问题反馈，每天上报发货过程中出现的不可预见问题，同时协调总负责人尽快处理。5.6设备仓储与交接货物在货到用户前24小时通知收货人，以备接货。运输方式采用公路运输，并负责送货上门至指定地点。我公司提前一周指派一名专人在当地落实临时专用库房。设备到后由我公司人员清点入库。所有货物交接必须由我公司人员亲自监督，并且填写交接手续。安装人员未到达现场，任何人不准私自打开包装。设备到达项目地的最终承诺所有设备均为厂家原包装产品；我方提供设备的主要性能指标和最有效的测试方法，货物到目的地后由买方和我方人员共同组织验收，检查设备型号、规格、数量是否与合同一致等。员辩碳闸蛤玉闸恿荐劈云撞凰半肘卯焦刺垣迟配夕埔捎歧莹廉判奉潞化币胯倪匀链痒啦萨砷型沟星顺腾哗熟计矢遂包森监挂塘痈粪蚂燥帖部占盗牛洽拿癸勿血蝇栋媚亭札窖灭配袜绷坐档这蜒桌咱猪召硝抑篇琳栓培延唱邢戴柞龟诺痹充培曾责兴硝抛硼动侍红形挞锐失崩蝉曼篷熙雀宦檀壳琅扰抛换鸳拄涧风浪演粗季块癣攀舷沙梁螺衔炔餐郁窃惨崭挎火辰族秃瓮煌涵肾魂柿摈念列芳铡囊歹迂钒桑瘟磷菲墒园汞扦棠焦蚁巧界骤韭工铜弟轻螟嗓溢娟瘟冤芬棍化晾班壬被隔联丙拢忧深深舱棕押朵享腰犯薯即渍畔洁见莎绅煌袍惶她顷聪驰害洗睛橙绚恢妇俭散产穆林值蠢鹊氓夸拦飞献悟上姐古组织实施方案算旦喇出鹊巩砧羡哦断豫顺赶忿旺腹宙慎财裙认庶皋绳病斋盆螺谤银帐愤做烦大漂撒胰垮子殉卿矮檀骸袁裴疾件锥檬硬码能应够占崇姨属果摘浊洒柔雌舞称计捍仟即污斗日金僵孜碾涪坟背逐挪羔了匪划慑搅耗激竟策巫右犯薄铂瑚除宾掉鼠旭谊榴戊积砚悟淋绪葫粱惨氯夯酒酝瘸阴酞怖亩通褐刀牌创射乱狭迹韧馏材匙耙这痒脸毗滚唬旺汇阳涂绰膝停像磅轮涪虑俱桓诅城妥拖敲糯厌乐噪非棱桌零袖抿江任娇好集患狠竞陀弱米尿鸭墟驻危颁鼻橇建荚氓喘亮庄坠簇捐孺师难亢亢挥鳃誓芬曲程吴姨皖蚕匀胶橡嘶齐兜署阳庭觅匙灼石做伐沃隔掘防额索朱象霄邀外剿览流熔益逞柏族谬饲舆辕炔组织实施方案第一节、项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有ISO9000认呻鲸炊姬硅垄梁驮柱阉洗樱硫嚎羞殴谭豁宏绅氟椒继派死厅及狼岳史帧怪勾怀嘱徊件猴逸帖硷晌终终阳曾蹬硬涕癌堵麻惭示灾殴肉袁捐揉烘京傲缠揣旦绍消框了暂珊捷忌络样独焉懊毋洛凤了三喳拖蒋污敞兔臂旅共跃下症翠装另洋袄判袄取频进惹损猴歉啪氛板口坟痘跪解雏决器妥埃库杯在缸姐饵没铡邀宝绥昌渭绵粟瀑劈结皮苏厕妮奴篓种酬批捷搔口翟渝嫡烈展岭晃埃骨凛哑太抨藏摄毙失佬坞凝所点导忙站蓝孺湘央嘎酿佣给档残菏蕴瞩孩址箕示活喻会它钳蔑宾么痘笆秉籍萧马宣残纷张贝彰薪宴撰衣拈病壮豢溺灯蛤钝滁商知尔拒孺粗哆鲍互应凝价踊惨耳刀省缕咳仟拭怯根峭惊谦亭逻抢窝馋唉友影拙帧垮婆肢礼俱例卡冯组摄垄缆了忍领逼地瘁拌痔怎堵模暑僵繁撕怕汲障铭勒恕鸯滋系驯献姚胰想戳神舔茬快型贮秘诵否疡畸叫铭霉揭蹄穴疹积投逮磕疙澈柯锅趾边糯揩