明湖现场管理制度.doc

明湖现场管理制度 现场管理要求为了使本项目管理更规范、务实、有效，确保项目管理目标的实现，让人人有岗位，人人有责任，责任与效益挂钩，相互间既分工又合作，成为一支有战斗力、有奉献精神的团队。 最大限度地使人尽其才，物尽其用。 为此，特定以下制度，望大家共同遵守。 、认真执行考勤制度，。 夏季上班时间为早上73,有工人操作的地方就应该有管理人员在岗,擅自迟到或早退在半小时内的按2元次进行罚款，超过半小时的按缺席半天处理，希望大家共同监督。 每人每月可以休息2天(主体封顶前没有特殊情况一般不休息)，不能连续休息,且不能影响自己责任区的工作，对请假1天以上和超计划休息的必须给公司领导请假。 、加强业务知识学习（包括学习施工图纸、各种规范、工艺标准、定额等），自己不懂怎么去管理他人、怎么能干好本职工作。 项目部将在适当时候进行考核（可能和班组长一起进行），结果将作为工资定级、职务变动的参考。 、制定自己的工作目标，根据总进度计划和分管责任区的实际情况，编制切实可行的分进度计划，以及劳动力计划和材料需要计划。 每周五各栋号做一次工作计划和总结，对不按要求上交工作计划和总结的按元次进行罚款，项目部周工作例会定在周五中午1点半。 、加强项目管理班子的团结协作和核心凝聚力，本工程是3栋同时施工,点多面广，工序复杂、工种多、施工班组多、工期短、分包项目多，必须要有统一指挥，严格按样板引路，千万不能返工。 、树立全员主人翁的责任感。 在座各位都是这个团队的一分子，不管大小都有一份责任，都要以主人翁的态度，敢于发现问题，敢于提出问题和解决问题，敢于承担责任，只有大家的责任都尽到了，我们这个项目的目标就能实现，相信付出总会有回报的。 、时刻牢记“安全高于一切，没有安全就没有效益”的宗旨，在安全措施（硬件）保证的情况下，软件资料也必须尽量完善、规范，这项工作虽然有安全员主管，但是作为这个团队的每一个成员都不能掉以轻心。 由于工作面太宽，工序的流动性，机械性能的不稳定性，导致安全事故的不可控制性和难预见性，安全检查工作也是按照分区负责，要勤交底、勤检查、勤总结，有操作工人在就应该有管理人员在。 、重视资料工作的管理，现在进行的分户验收给我们的现场质量管理要求加大了力度，也给资料工作增加了很大的难度和工作量，现场管理人员要与内业资料人员密切配合，作好资料的收集、移交、保管等工作，让每一道工序有可追溯性。 、成本管理工作要有的放矢,我们进行的管理归根结底是成本管理,不管是质量、进度、安全、材料使用任何一项出问题，都会直接影响工程的成本增加，预定的效益当然会受到影响，造价员，需要的数据要提前要求提供，每个人都应该有个小帐本，学会算帐，项目部将会不定期的抽查和询问。 总之不要模糊工作，要明白做人。 、材料使用管理，进场材料应在指定地点堆放整齐，不能遍地堆放；施工工作面应工完场清，我们将组织人员进行检查，谁的责任区发现有剩余的砂浆、砼、零散扣件等材料，在处罚班组外还要处罚责任区负责人。 现场需要外买材料应先回报同意后方可购买。 、责任划分王崇伟现场的技术质量、进度、安全、成本控制进行全面管理协调；周义主要负责现场的技术、质量管理工作。 张涛负责现场安全管理、组织检查、安全资料工作杨婷负责内业资料的收集、编制，并完成交付（土建，安装，安全）。 杨林负责材料采购。 曹红霞负责向现场管理提供预算工程量、向甲方提供进度报表、与甲方协调报价认价签证和竣工结算等工作。 石玉良负责安装现场施工，控制进度质量材料，审核材料计划。 现场管理按以下进行楼号划分责任10#楼由刘杰总负责；王雪兵罗恒任桂配合；5