市地税局XX年1—2月份绩效管理工作情况报告[范本]_第1页
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市地税局XX年12月份绩效管理工作情况报告XX市地税局XX年12月份绩效管理工作情况报告今年以来,为了保持绩效管理工作的连续性、规范性和常态化,在省局的正确领导和指导下，我们把绩效管理与目标责任考核有机地结合起来，使两者在实践中不断融会贯通，用绩效管理促进目标责任考核工作的落实，用目标责任考核推动绩效管理工作，增强落实目标任务的贯彻力，促进绩效管理工作取得良好成效。 一是领导高度重视。为了推进绩效管理工作常态化，我们结合学习贯彻省局税务工作会议精神和市委、市政府经济工作会议精神，在全市税务工作会议和各项重点工作会议上，将绩效管理工作作为一项重点工作进行安排部署，坚持不失时机地进行不同层次的宣传动员，统一干部职工的思想，使人人知道如何围绕总目标和分目标去开展工作。在此基础上，对个人绩效管理工作进行了初步的安排，由办公室提出了岗位目标标准化管理的要求，在机关全体大会上进行了辅导，坚持制定完善各项工作制度，坚持按制度规定办事，做到有章可循，有令则行，有禁则止。二是及时调整完善机构。根据市局领导班子调整情况，市局及时建立健全了绩效管理与目标责任考核委员会成员及其办公室成员，由新任党组书记、局长XXX任考核委员会主任，下设综合宣传、指标评估、技术保障三个组，保证考核工作的顺利进行。三是优化完善指标。2月初，经征求各部门意见建议，结合国家税务总局对绩效管理3.0版的辅导，以省局新指标为基础，我们对绩效管理指标进行了分解落实，市局机关共制定指标160个，其中接收省局指标92个，增设指标68个。系统考核指标共125个，其中市局增设指标9个，主要是根据党建工作的实际，增加了党建工作责任制、党支部班子建设、党员教育管理、群团组织建设等方面的指标。根据纳税评估目前已作为市局一项重点工作的实际，增设了深化风险管理、风险防控、纳税评估等方面的指标，最终形成了全系统3.0版指标。四是指标主要特点。新制订指标主要依据省局和市委、市政府XX年工作要点，结合全市税务工作会议精神和基层的实际进行制订，从类别上看，由原来的21个类别变为9个类别，从内容上看，重点比较突出，条理更加清晰，从操作上看，更加简单、直观和方便，从分值上看，更加合理平衡，更加符合基层单位的实际。五是搞好系统操作辅导。结合国家税务总局相关领导对绩效管理工作的详细辅导，我们在组织全系统人员认真听课的基础上，对基层单位有重点地进行了辅导，针对一些基层单位对绩效管理系统的操作还不大熟练的实际，由市局考核办人员准备了绩效管理操作系统的讲稿，对需要进行辅导的基层单位进行了专题辅导授课，为基层顺利推进绩效管理工作打下良好的基础。六是有效实施考核。在今年新的指标没有下发之前，我们结合实际，对市局开展的重点工作纳入了绩效管理考核，目前已对组织收入、社保收入、纳税服务等指标按照要求进行考核，促进绩效管理工
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