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超市管理制度范本试用（考核、考察）转正管理制度 试用（考核、考察）转正管理制度文件编号生效日期受控编号密级秘密版次Ver0.0修改状态总页数正文附录编制审核批准吉林省中东福万家超市有限公司(内部资料,注意保密)文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1.目的2.适用范围3.术语或缩略语4.职责5.试用（考核、考察）管理6.监督与检查7.奖励或罚则8.附则1目的为确保公司新员工能够更好地融入企业，新晋升员工迅速达到岗位要求，降低公司用工成本，特制定本制度。 2适用范围 （1）适用于基层及以下的员工； （2）中层干部以上员工及财务部人员的转正按照中东集团试用（考核、考察）转正管理制度执行，不按照此制度执行。 3术语及缩略语无4职责人事行政部负责办理员工试用（考核、考察）转正手续5试用（考核、考察）转正管理5.1基本原则5.1.1试用期规定 （1）新入职员工都须经过试用期，特殊情况除外； （2）同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期； （3）以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期； （4）试用期包含在劳动合同期限内。 劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限； （5）试用期的工资不得低于劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于单位所在地的最低工资标准； （6）在试用期解除劳动合同的，应向员工发放终止、解除劳动合同证明书，以书面形式说明解除合同理由，并由员工签字确认。 5.1.2晋升的员工都有考核期，考核期内薪酬不予调整，特殊情况除外。 经考核不符合晋升岗位录用条件的，不予晋升，并按本制度有关规定处理；5.1.3调岗人员都有考察期，考察期内薪酬不予调整，特殊情况除外。 经考核不符合调动岗位录用条件的，不予调岗，并按本制度有关规定处理；5.1.4用人单位、部门是员工在试用期、考核（考察）期内管理与评价的第一责任人，人事行政部协助用人部门做好试用期、考核（考察）期员工的评价；5.1.5试用期人员由用人部门指定一名教练，协助新员工进入工作角色。 教练负责指导、引导新员工的工作，使其尽快进入角色；帮助新员工了解企业，传达规章制度和业务流程，使其融入企业文化；帮助新员工协调与其他部门、后勤服务等相关事项。 5.2试用（考核）期限 （1）福万家劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月； （2）经集团确认的新聘特殊人才，可不设试用期（但必须参加入职培训）； （3）晋升到新职级员工的考核期为13个月； （4）所有调岗人员的考察期为13个月。 5.3试用、考核（考察）期管理5.3.1转正前提条件 (1)试用期管理员工在试用期期间必须全勤参加集团及福万家组织的入职培训，并在培训后考试合格，取得相应的结业证书。 在试用期间工作表现特别优异的员工，在全勤参加集团及福万家组织的入职培训并取得结业证书后，可由主管领导向人事行政部申请提前转正。 但一般员工试用期最短不得少于1个月，基层干部不得少于2个月。 (2)考核期、考察期管理通过人事行政部组织的民主评议，且平均分不低于80分，各纬度分数（满分20分）不能于低于12分。 5.3.2转正 (1)人事行政部随时关注试用员工在新岗位的工作表现，是否适合企业文化导向及该岗位任职要求等情况，对于不称职者提前解除劳动关系，并以书面形式告知； (2)员工在试用、考核（考察）期满前10日，向主管领导提交转正申请、员工表现评估表，试用员工转正申请至少要有3条合理化建议。 (3)员工需接受的转正考核由主管领导根据试用（考核、考察）期内的工作情况的考核与评估；人事行政部对其进行访谈、考核与评估；基层及以上干部，由产业集团人力资源部组织下属员工对其进行不记名的民主评议（下属少于3人可不进行民主评议）；考核期内员工需接受主管领导对其在拟转正岗位上的任职资格评价。 (4）转正考核结果利用试用（考核、考察）期表现评估成绩为A、B、C级的员工，给予转正；考核（考察）期表现评估成绩为D级的员工，暂缓转正，延长考核（考察）期1个月；试用期表现评估成绩为D级的员工，将予以辞退；考核期表现评估成绩为E级与延长考核期后仍为D级的员工，将作待岗处理，由人事行政部重新安置工作，若新岗位考核仍不合格，将予以辞退；考察期表现评估成绩为E级与延长考察期后仍为D级的员工，将予以岗位调换；岗位调换后重新设置考核期，考核期后评估仍为D级及以下，将予以辞退。 5.3.3福万家员工试用、考核（考察）期满，未及时按规定的时间办理转正审批手续，如逾期，则转正日期按提报日期为准。 5.4审批权限5.4.1按期转正 （1）福万家领导班子成员的转正，经首席经营者考核确认后，由集团人力资源部审核，主管人力副总裁审批后生效。 （2）福万家基层干部的转正，由首席经营者审批，集团人力资源部备案后生效； （3）一般员工转正，由人事行政部审核后，首席经营者审批。 5.4.2提前转正 （1）福万家领导班子成员的提前转正，除经按期转正相关领导审核外，须报集团总裁签批； （2）基层干部的提前转正，除经按期转正相关领导审核外，均须产业集团人力资源部经理、产业集团总裁审批； （3）一般员工的提前转正，由人事行政部审核后，首席经营者审。 6.监督和检查人事行政部对员工的转正进行监督7.罚则 （1）未按规定对试用期或考核期员工进行严格考核即批准转正，致使该员工不能胜任本岗位工作的，对部门负责人处以200-500元罚款，对人事行政部负责人处以100-200元罚款； （2）未及时提醒试用期或考核期员工提报转正申请，延误员工转正的，对部门负责人及人事行政部相关人员处以100-200元罚款； （3）未按规定流程及审批权限办理转正手续，对人事行政部相关人员处以100-200元罚款； （4）以上罚款由人事行政部开据处罚单（一式三份，人事行政部一份，财务部一份，被罚人一份），经被罚人本人签字确认后，由