离职报告及工作总结1.ppt

报告者 华钦日期 2011 08 19 工作总结及离职报告 夏去秋来 在瑞可达56个工作日 工作历程 人力状况 7月28 8月18日 工作汇报 现任物料员 周应梅 有直接人力 23人 产品及物料现况 其它产品料号每日依排程结案 网线部分经常报废的材料 铁壳水晶头 已于7月16日多申补1200PCS 备品 以备应急使用 注 个人总结 1 作业认证 作业认证管理 现场认证制 现场认证制是什么 针对本公司的现场职员 作业员 检查员 现场管理者 采用的一种公司内部的资格制度 对新入社 转调 复职 现有职员进行一定水平以上的培训 OJT 实习 评价后赋予相应资格 以做到不良预防 品质 生产性的提高等既合理又有效的作业 必需阶段 实习人员 必需阶段 全体作业员 选择阶段 由主管选择 选拔阶段 全体组长 选拔阶段 全体生产主管 认证资格要求 个人总结 1 作业认证 个人总结 2 教育训练 培训计划 认真制定每一份培训资料和完整的培训计划并进行考核 因为第一步做完美了很关键 尽可能多部门互动 全员积极参与 这样才可以体现出以生产为中心 培训内容彻底落实 以实现培训的价值 培训资料依实际出发 可执行度考量 讲师认证管理 适当的购买部分实用型知名讲师 心德分享 1 北斗星 在工作中可能我们每天都在埋怨现实总和理想有差距 也有很多的人每天都在被环境捉弄 或许在推进改过程没有不花钱能办到的事情 在撒哈拉沙漠中住着一群人 他们每天都想走出这片沙漠 每天都很努力寻走出沙漠的道路 可是每次这个部落的人们都提牵着自己的骆驼回到原来的位置 有一天 一位探险家找到了他们 并且告诉朝着北斗星的方向走 就可以走出去 结果大家就白天休息 晚上朝着北斗星的方向走 没多久这群人就走出了撒哈拉沙漠 生活中 我们也在努力不停的奋斗 但总感觉不到多大进步 这是因为我们没有找到正确的目标 没有坚定信念 所以我们需要寻找自己的 北斗星 你将成为部下看到希望的 北斗星 09年7月份月例會 心德分享 2 细节和习惯 心德分享 3 企来发展四阶段 一 隨意 感覺管理型企業企業基本規章制度 管理人員的思想和行為 企業的工作程序都呈現極大的隨意性 幾乎一切依感覺行事 該類企業人員多數情況文化程度較低 工作效率低下 錯誤頻繁 企業核心競爭力極弱 是企業管理的最低層次 企業如果不能迅速從這一層次提升 歷史往往不久 二 一般制度管理型企業已建立大部分規章制度 但缺乏系統性 科學性 工作職責和程序類制度非常缺乏 規章制度中的大部分為紀律性要求 員工對制度執行的自覺性不足 管理層對制度貫徹的監控不力 因而制度執行徹底性嚴重不足 這類企業人才流動率很大 優秀人才更不愿長期服務 員工工作效率較低 客戶滿意度不高 企業總體競爭力較弱 這是企業管理第二個層次的狀態 中國很多 有限公司 處于這種層次 而且在這個層次 混 了很多年 之所以能 混 是因為前幾年商機好 并不是企業實力強 今后這些企業將被商業社會逐步迫出 三 規范化 信息化管理型企業企業內各個領域都已建立系統化 規范化現代企業制度 戰略目標明確 組織架構合理 工作流程清晰 分工職責明了 已建立和有效運行現代人力資源管理體系和現代生產管理技術PTM2000 制造業 已采用現代IT技術建立信息流系統 有效支援企業物流和事務流 并有完善和高效的對外接口 這類企業員工工作主動性 積極性處于較高層次 擁有較為齊全的優秀人才 客戶和員工滿意度較高 競爭力較強 年度銷售額一般為正增長 四 優秀企業文化導向型企業達到這一管理水平層次的企業 具備規范化 信息化管理型企業的全部優秀之處 除此之外 還已建立或形成了優秀的企業文化 優秀企業文化是企業核心競爭力長期處于優勢的基礎 世界上的 百年老店 無不因其有優秀的企業文化 不論外部世界變化多端 還是內部CEO更換 都經久不衰 先進的產品技術 優秀的管理方法 不可多得的管理人才 高級的設備等等等等 你的競爭對手都可以擁有 即這些都具 可復制 性 但是唯有 企業文化 不可復制 你的競爭對手不可能擁有與你企業一樣的企業文化 如果想法改变 态度就会改变 如果态度改变 行为就会改变 如果行为改变 习惯就会改变 如果习惯改变 人格就会改变 如果人格改变 命运就会改变 如果命运改变 人生就会改变 这是在主导TPM时一直推导的做人法则和从业精神 一个老生常谈的话题最后后出来卖弄 要讲的远不只这些 也希望在日