酬金考核制度范文.doc

酬金考核制度范文 酬金考核制度 一、薪金制度 1、各岗位工资岗位名称店长助理一级兼职客户经理实习一级招商经理二级三级 2、工资考核 （1）、考核项目包括工作业绩（Y）、客户维护与开发（K）、工作态度（T）、合作精神（H）、值日卫生（R）、安全意识（Q） （2）、考核公式基本工资=岗位工资（Y+K+T+H+R+Q）% 3、各岗位考核表1200元1400元1200元500元1000元1100元客户经理二级三级1100元1200元营业员一级二级实习一级900元1000元900元1000元级别实习基本工资900元岗位名称级别实习基本工资800元表一招商经理、客户经理考核表考核项目考核内容 1、完成当月销售任务100%（50%）； 2、完成当月销售任务80%以上（40%）； 3、完成当月销售任务80%以下（35%25%）；考核情况得分工作业绩Y（50%）客户维护与 1、客户关系维护良好（0%10%）；开发K 2、新客户开放完成当月任务（0%（20%）10%）； 1、工作态度端正，服从安排，按时完成任务（0%5%）；工作态度T 2、遵守考勤纪律（0%3%）；（10%） 3、良好的工作作风，具有主人翁意识（0%2%）； 1、搞好同事之间的关系，严禁拉帮结合作精神H派，搬弄是非（0%5%）；（10%） 2、工作中团结协作，能与同事共同完成工作（0%5%）；值日卫生R（5%） 1、积极主动搞好值日卫生，保持整洁、舒适的工作环境（0%5%）； 1、保护公司商业机密，做好安全防盗工作（0%3%）； 2、确保上下班途中安全（0%2%）；安全意识Q（5%）表二店长助理考核表考核项目考核内容 1、完成当月销售任务100%（40%）； 2、完成当月销售任务80%以上（35%）； 3、完成当月销售任务80%以下（30%20%）； 1、分管各项工作完成良好，工作无重大失误（0%10%）； 2、店内整洁、干净，商品陈列有序（0%10%）； 3、热情服务，礼貌待客（0%5%）； 4、能圆满完成店长交付的临时性工作（0%5%）； 1、工作态度端正，服从安排，按时完成任务（0%5%）； 2、遵守考勤纪律（0%3%）； 3、良好的工作作风，具有主人翁意识（0%2%）； 1、搞好同时之间的关系，严禁拉帮结派，搬弄是非（0%5%）； 2、工作中团结协作，能与同时共同完成工作（0%5%）； 1、积极主动搞好值日卫生，保持整洁、舒适的工作环境（0%5%）； 1、保护公司商业机密，做好安全防盗工作（0%3%）； 2、确保上下班途中安全（0%2%）；考核情况得分工作业绩Y（40%）日常工作K（30%）工作态度T（10%）合作精神H（10%）值日卫生R（5%）安全意识Q（5%）表三营业员考核表考核项目考核内容 1、完成当月销售任务100%（50%）； 2、完成当月销售任务80%以上（40%）； 3、完成当月销售任务80%以下（35%25%）； 1、能良好完成产品促销工作，对产品知识熟练掌握（0%10%）； 2、店内整洁、干净、商品陈列有序（0%5%）； 3、热情服务，礼貌待客（0%3%）； 4、保证店内陈列商品安全无损（0%2%）； 1、工作态度端正，服从安排，按时完成任务（0%5%）； 2、遵守考勤纪律（0%3%）； 3、良好的工作作风，具有主人翁意识（0%2%）； 1、搞好同时之间的关系，严禁拉帮结派，搬弄是非（0%5%）； 2、工作中团结协作，能与同时共同完成工作（0%5%）； 1、积极主动搞好值日卫生，保持整洁、舒适的工作环境（0%5%）； 1、保护公司商业机密，做好安全防盗工作（0%3%）； 2、确保上下班途中安全（0%2%）；考核情况得分工作业绩Y（50%）日常工作K（20%）工作态度T（10%）合作精神H（10%）值日卫生R（5%）安全意识Q（5%）表四兼职客户经理考核表考核项目考核内容 1、完成当月销售任务100%（70%）； 2、完成当月销售任务80%以上（60%）； 3、完成当月销售任务80%60%（50%40%）； 4、完成当月销售任务60%一下（35%）；考核情况得分工作业绩Y（70%）客户维护与 1、客户关系维护良好（0%10%）；开发K 2、新客户开放完成当月任务（0%（20%）10%）；工作态度T（5%）安全意识Q（5%）工作态度端正，服从安排，按时完成任务（0%5%）；保护公司商业机密，做好安全防盗工作（0%5%）； 二、销售业绩提成 1、客户经理提成当月销售金额0.52万元23万元35万元510万元10万元以上1）计算以完成12万元为例提成金额=12X10%+12X3%=1.56万元2）0.5万元以下无提成；3）销售提成以回款金额为准计算。 提成比例2%4%6%8%10%总经理贡献奖无无无无奖励提成3%元4）销售价格以当期店内实际售价计算，特价商品提成比例另行计算。 5）低于店内销售价格销售，提成比例按照降价百分比递减；6）销售价格低于店内实际销售价格的需提前向经理申请，得到许可后方可执行，最高降价幅度不得超过实际售价的10%。 2、招商经理提成比例当月销售金额5-10万元10-20万元20-50万元50万元以上提成比例1%1.5%2.5%3%总经理贡献奖无无奖励提成1%奖励提成2%招商经理执行与各地代理商签订的合同价格 3、店内销售提成1)、提成比例参照客户经理执行；2)、店内销售为团体合作销售模式，提成团体计算，有门店负责人按比例二次分配； 4、协作销售提成的分配1）协作销售是指两人及两人以上合作完成的销售。 2）合作销售提成按照每个人在销售中的贡献分配。 分配比例由销售经理负责分配。 5、兼职客户经理提成1）按照约定价格供货给兼职客户经理，销售价格按照当期店内销售价格执行；2）兼职客户经理负担安装费用及客户维护；业务人员报销标准 一、通讯费 1、销售部经理100元/月； 2、客户经理50元/月； 3、区域招商经理100元/月； 二、车票 1、张店主城区不报销车票； 2、高新开发区、张店郊区、外区县实报实销； 3、除特殊情况征得销售部经理同意，打车不予报销； 4、山东省以内不报销卧铺票、飞机票； 三、差旅费张店区以外，淄博市（含邹平、青州）以内每人每天补贴5元；淄博市以外山