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文档简介

销使管理制度范文 1对派单人员进行日常行为，礼仪规范管理。 2对派单人员业务培训3督促派单人员发单任务，保障整体销售的正常进行。 4对派单人员进行考核并监督其不断改进。 二1推动公司销售计划，保证公司的销售任务能顺利完成；2协调和处理派单过程中出现的各类问题；3根据现场派单资料对派单情况进行分析，就派单状况及目前存在问题为公司提供合理化建议；4负责传达公司行政及贯彻执行；5参与销售策略。 三、1定期起草派单工作计划，人员安排并负责计划和安排实施。 2派单现场与各种派单活动现场组织、鼓动、巡查与协调、销售业务按计划、程序顺利进行。 3定期（周、月）向领导提交业务报告。 4协助经理进行突发事件现场处置。 5完成上级领导交办的临时性工作。 6项目部各种销售资料、文件、档案的管理。 7每月考勤汇总，上报考勤情况。 8每月、每周的各种报表、销售数据的统计。 9协助经理做日报。 10.经理负责日常管理工作。 11.完成上级领导交办的其他工作。 ?积极、细心，协助项目总监进行日常性质的行政管理工作，做到周到、严谨、全面。 ?严格控制与管理各项公用资产的流入流出，杜绝出现账、物不一致现象。 ?严格组织执行各项管理制度的实施，监督制度的执行并将结果反馈项目总监。 ?及时、准确、全面按照公司要求进行统计和信息的收集、登记、归类、管理和报送。 ?按项目销售计划布置派单和岗位安排，要求公正、公平、具有团队合作性。 ?全面、深刻、要求具有周期性、实用性、和灵活性。 ?要求派单现场的亲和性，积极性和热情。 1严格执行公司考勤规定。 2客户服务热情周到完善。 3同事间工作配合协调，信息沟通及时主动。 4团队合作精神。 1遵守公司的各项规章制度。 2关心公司、热爱本职工作。 3准时上班、不准迟到、早退和旷工。 4员工在工作时间应坚持在工作岗位。 5工作时间不得从事与工作无关的事情。 6每天签到两次，早815前到公司签到830开早会。 7中午休息时间为11301400下午1400点后到公司签到，记录考勤。 8每天少签到一次者，扣半天工资。 不允许代签到，主管按实际签到记录考勤。 9每迟到一次罚款3元，旷工一次扣除20元，月底从工资中扣除。 10每周一或二休息。 事假，病假需要提前向主管申请，扣除当天工资。 11严格执行销售部各项任务。 12禁止在接待中心吸烟，违者罚款10元。 13不得在售楼中心吃零食，睡觉等。 如发现罚款10元。 14认真完成领导交给的各项任务。 15售楼中心不得大声喧哗，吵闹，说脏话，如发现第一次给予口头警告；连续两次按违纪一次处理，并罚款10元。 16水杯等日常用品销使自备，不得使用公司为客户提供的一次性水杯，如有违纪者罚款2元。 17公平竞争，不换单，不抢客，严格按照公司制度。 18具有团队精神，友爱互助，以公司整体形象和利益的
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