本科毕业论文提纲-(学位)(1).doc

本 科 毕 业 论 文题 目 August公司采购管理研究 Subject 姓 名 舒晓波 准考证号 030509200687 所在学院 广东省外语外贸大学 专 业 采购与供应商管理 指导教师 周宁 职称 完成时间 年 月 日窗体顶端AuAuAugustAugust公司采购管理研究舒晓波 自考本科采购与供应商管理专业（准号证号:030509200687)摘 要：采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文通过对August公司的采购组织现状，采购流程现状，库存管理现状以及供应商管理现状进行分析，提出企业今后在采购组织上企业领导应大胆下放权限；在采购流程上企业应引进先进管理理念ERP；在库存管理中采用JIT采购；在供应商管理中企业应重视供应商的作用，更高效的利用供应商的价值等改进措施。关键词：采购管理 组织结构 采购流程 供应商管理 JIT采购窗体底端目 录前言 页码一、August公司采购管理现状及存在的问题 （一）采购组织分析 （二）采购方面存在的主要问题 （三）库存管理分析库存控制虽然与采购部门有关，但通常不是由采购部门直接负责，放在这里是否合适请你斟酌一下，我明白你是要引出后面采购技术落后，造成库存积压等问题，或者可以先写出来看看合不合适）（四）供应商管理分析二、August公司采购管理的改进措施（一）采购组织的改进措施 （二）采购流程的改进措施 （三）加强库存管理（四）加强供应商管理供参考文献页码公司采购管理现状August公司从创办以来，在公司的管理上，从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革，结果是成效卓著。大到公司综合经济效益增长率的快速增长，小到每位员工收入的逐年递增，看得到的是我们的公司面貌发生着翻天覆地的变化，看不见的是我们的员工在各方面的素质都在不断提升。所有的变化都得益于“改革”，我们August公司的发展动力也源至于“改革”。我们August公司这几年与之前相比，虽然在各方面都取得了卓越的成绩，但并不是在各方面都做到尽善尽美了，甚至可以说，在某些方面做得还有待改善和提高，下面根据对公司各方面的管理情况进行初步调研。一、August公司采购管理的现状及存在的问题（一） 采购组织分析当前采购管理主要准在的问题在于：1、预算编制在项目支出的细化程度、基本支出定额制定的科学性等方面有待加强，预算编制不够严谨，在安排项目支出预算时存在一定的随意性和盲目性，导致在预算执行过程中追加预算比较普片，影响了预算的严肃性。在资金使用中，支出控制不严，存在超支现象。预算调整最佳变化较大，削弱了预算的约束控制力。2、采购管理职能有待进一步加强，采购部门多数时候起到的是付款、核算作用，对单位重要事项的决策、实施过程和结果不尽了解，采购管理滞后，对业务部门的采购监控和内部监督职能有待加强。3、采购人员统筹、分析能力有待加强。采购授权支付改革新形势下，采购人员在资金管理上映充分发挥预算管理的规划、控制和协调的功能，根据轻重缓急安排调度，邮箱地将资金管理从被动应付转变为超前控制。4、固定资产管理相对薄弱，对资产的使用管理的内部控制力度不够，重购轻管现象普遍，未形成定期财产检查制度，资产保管责任不明确，易导致资产帐实不符及资产流失。（二） 采购方面存在的主要问题首先，计划的制定要依据一定的决策信息，决策的信息来自两个方面，一方面是需求，另一方面是资源。而需求信息也主要来自两个方面，一个是用户订单，一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。目前我国中小制造业的生产方式大多是依订单生产，不大注重市场需求的预测。 其次，采购人员素质低、采购手段落后。主要表现为从业人员使用现代化办公设备的能力较差，缺乏利用现代化手段编制采购计划的能力。同时，由于从业人员每天与金钱、物资打交道，使得该部门较为敏感，管理者往往选择自己信得过的人从事采购工作，任人唯亲的现象较为普遍。 第三，中小制造企业根据顾客订单进行产品设计，组织原材料采购和生产，受企业规模、销售额、资金的限制，企业采购较为谨慎，采购方式比较原始、零散，无法获得规模采购带来的效益。 第四，订单式生产方式使得企业对顾客需求缺少前瞻性，往往根据往年的销售情况、采