X项目部08年社会治安综合治理工作总结[范本]

X项目部08年社会治安综合治理工作总结中铁二局第三工程有限公司荣昌项目部XX年度社会治安综合治理工作总结XX年度荣昌项目部在公司的正确领导下,在当地政府的大力支持和协助下，按照社会治安综合治理的相关要求，把维护社会稳定，落实各项社会治安综合治理措施当作大事来抓，紧密结合项目部实际制定计划，分解任务，完善制度，加强队伍，加大依法治理力度，围绕“打防控”一体化建设，扎实开展社会治安防范工作。加大摸排调处矛盾纠纷力度，加强职工教育管理，重视重点工段工点的管理，使项目部及各个工点社会治安保持了稳定祥和的良好局面，有力地推动了两个文明建设健康、协调的向前发展。截止目前，没有重大灾害事故发生。现将本年度工作总结如下：一、狠抓了社会治安综合治理工作责任制的落实：一是领导重视，明确了工作任务。坚持每季度领导班子成员研究分析社会治安会例会制度，明确每一阶段的工作任务。二是层层签订了综治工作责任书，将公司上下达的各项工作任务，层层分解到各作业队、各工点，确保了社会治安综合治理工作取得了成绩。二、加强治理，健全制度，进一步完善防范机制，增强整体防范能力：为了确保项目部施工生产的稳定，我们根据“打防并举，标本兼治，重在治本”的综治方针，既积极主动配合公安派出所、政法部门的“严打”等专项治理工作，又挖掘内部潜力，强化内部治理，建立起预防机制，对重点部位实行24小时全天候监控，随时做到大事有人抓，小事有人管。一是项目部进一步完善了制度，如办公室值班制度、各楼层值班制度、门卫制度、节假日值班制度等，并制定了奖惩措施，并与公司签订相应责任书、项目部与作业队之间签定责任书，明确职责义务，确保了施工生产的顺利开展。在今年奥运会期间，建立了奥运维稳值班制度，值班人员全天候保证了通信畅通，确保了奥运会期间无事故发生。国庆节等节假日期间，项目部组织人员对管段内的各个工点进行了安全大检查，对工地上存在的问题要求及时整改，消除了不安全的隐患，并对重点的炸药由专人守候，确保项目部稳定无事故。这些制度的完善，使项目的各项治理步入了规范化、科学化、法制化的转道，做到了事事有章可循，处处有人治理。三、加大了重大纠纷督办查处力度：项目部坚持重大矛盾纠纷一月一排查一报告制度和重大矛盾纠纷挂牌督办制度，使各类矛盾纠纷以及重大疑难纠纷均得到及时、有效的解决，有效维护了工程施工生产的稳定。四、扎实开展了治安防范工作：根据荣昌项目部施工生产的特点，项目部建立治安综合治理小组，小组长由项目副经理担任。负责项目部的调解分包队伍予盾，防火防盗防暴等治安活动。项目部现已成立了3个治安综合治理分组，其分组组长由各作业队各工点负责人担任，充分发挥了各作业队、各工点的第一道防线的作用。在落实“打防控”体系建设上，考核兑现，坚持每月指导检查一次工作，每季度召开一次社会治安综合治理会议，根据不同季节确定工作重点，使可防性案件有明显下降。五、加强法制宣传、防火防盗安全教育：项目部治安综合小组在民工夜间休息时间播放法制宣传录像，XX年度播放宣传录像共10余次，受到职工民工的一致好评。为防止火灾事故，确保工地财物、人员的安全，项目部配备了相应的防火器材和安全报警器报等。六、加大加强与地方政府的协作力度：XX年度，荣昌县昌元镇街道办事处在我管段拆迁房屋，项目部无偿为昌元镇街道办事处调来挖掘机械，加快了拆迁房屋速度，减少了矛盾冲突，受到了昌元镇街道办事处工作人员一致好评。一年来，我们在社会治安综合治理工作取得了一定的成绩，当然这也是与公司正确的领导是分不开，但也存在一些不足，在总结XX年工作的基础上，争取在以后的工作中做得更好。二00