工程管理制度1范文.doc

工程管理制度1范文 管理制度为适应新形势，新发展，扩大经营的门路，公司经济效益，提高公司管理人员几个承包班组的经济效益，促进公司管理人员几个承包班组的积极性，在双赢及原管理基础上，凡新开工的工程，在条件许可的情况下，将按如下管理制度执行。 1、项目部管理制度1-1材料承包制。 凡新工程开始前，将由公司工程预算部按设计图纸及定额含量将本工程所用的各种材料数量分析出来。 书面打印出来后，交给项目部。 项目部在本工程竣工验收后，统计本工程所用各种材料数量，如能节约材料用量。 节约下来材料金额将按公司项目部按64比例下发给项目部，项目部再把此资金根据各管理人员在本工程的管理责任心给予奖励。 1-2机械承包制凡新工程开工前，将由公司预算部根据本工程施工合同工期，确定各机械周期，井架、泵机、搅拌机等由项目部负责。 1-3安全（医疗）施工承包制凡新工程开工前将由公司预算部根据本工程建设规模定出安全基金，如本工程在竣工验收后，实际发生安全医疗金额小于安全基金，剩下安全基金将按64比例下发给项目部，项目部再把此资金根据各管理人员在本工程中管理责任心给予奖励。 1-4办公室文具、耗材承包制，凡新工程开工前将由公司预算部根据本工程建设规模定出办公室文具、耗材承包制制（同1-3条）。 2、工资下发制度从xx年开始，凡属于公司管理人员，将按逐月下放工资制度，具体制度如下，从每年春节管理人员进场当月开始计起，第2个月15日拿第1个月工资，第3个月15日拿第2个月工资，按此类推，直至春节管理人员退场最后1个月，退场前拿完当月及前月工资，如在工程项目承包管理中获利（即1-11-4累加）奖金也在退场前结清。 对于今年新工资标准老板将根据各管理人员实际情况调整工资（工资内包含电话费，以后每月不另行发电话费）。 3、各承包组承包责任制3-1木工班组凡新工程开工，木工班组将需承包本组除井架及部分材料（其中包括锯木机及电线、砂轮、夜间加班乌丝灯及电线、每层项目部设1个电排。 电排前主电线由项目部负责，从电排接出来电线由木工组负责，穿过墙、柱螺丝、止水螺丝、垫件、螺母、三字扣、斗车等）。 材料清理包括装好模后板面清扫及外排山清理，拆模后板面清扫及外排山清理，现场同项目部没有收支杂工关系（返工或检查除外）。 3-2砼班组凡新工程开工，砼班组将需承包本班组井架、泵机、搅拌机以外一切机械（其中包括将基础抽水抽水机及砌基础砖用砂浆机、砼养护用的水管、振动器、振动棒、平板、基础回填夯实用的打夯机以及灯及电线等。 凡新工程开工，承包砼班组将承包基础砖模砌砖，基础土方开挖回填、平整、夯实，地下室基础砖模批挡，凿人工挖孔桩桩头、预制管桩桩芯砼，板面及外排山清理、砼养护，打搅拌机泵机人员，除基础砖模砌砖及批挡另计工程量外，其余均已含在砼单价中，现场同项目部没有杂工关系（返工或检查除外）。 3-3铁工班组凡新工程开工，铁工班组将需承包本工程除物料提升机、切铁机、弯铁机、电焊机、电焊条、大剪刀与丝灯及电线、斗车（包括人工挖孔桩及基础柱、剪力墙、土方压弯后钢筋调直，卸进场钢筋或中途钢筋转运堆放地点）。 3-4砌砖、批挡、装饰班组凡新工程开工，各班组需承包除塔吊、人货梯、井架以外一切工具及机械（其中包括斗车、砂浆机、铝合金尺、水管、割机、灰桶、乌丝灯及电线、外墙装饰吊外墙用的线），砌砖班组需包括小型过梁制安，细石砼需包括切、灌沥青。 4、宿舍管理4-1用电管理凡新工程开工，宿舍区将采取合理用电制度，宿舍区内各工棚均需安装电表及宿舍区总电表，凡新班组进度项目部电工随同各承包组组长订记本工棚原电表用电量，给出各个工棚每月合理用电量，若各班组每月用电量超过此范围则超过部分用电量将由各承包组负责。 各承包组均有权监督维护本宿舍区内合理用电，若发生有偷电行为，应立即到项目部汇报，项目部给予一定奖励，若承包组不相互监督，宿舍区总电表用电量同各工棚分电表用电量总和不相符时，则按总电表同各工棚分电表总和差量分配到班组。 4-2床位管理为更合理安排好床位，减少出现空床位，节约工棚量，凡新工程开工，承包班组进场，承包组组长至项目部订记本本班组人员并领取工棚门锁，项目部按1个1个床位进行安排，不按规定者按每个床位每日2元管理收取，承包组工程完成后，按工程总造价2%工程量退还给各承包组。 4-3人员管理为防止社会不法分子进入工地，凡在工地工作人