2012年厉店中学校长述职报告.doc

校长述职报告各位领导、同仁： 2011年、2012年，在县教育局和季店乡中心校的正确领导和关心下，经过两年来的努力工作，通过全校师生的齐心协力，取得了一些成绩。今天，我的工作述职分为两部分：一是2011年和2012年我校工作中主要成绩和做法，二是我校存在的主要问题。不妥之处，敬请各位领导同仁指正。一 主要成绩与做法1、中考取得突出成绩。2011年我校九年级在校学生数为126人，参加中考学生为124人，缺考2人，学生参考率为98，考取孝昌一中学生为23人，重点高中过线率为19，在全县同类学校中名列前茅。2012年我校九年级在校学生人数为88人，参考学生为86人，学生参考率为98，考取孝昌一中学生为18人人，重点高中过线率为20，成绩突出。2、学校县级示范学校复评顺利。2011年11月22日，孝昌人民政府教育督导室复评组一行六人，在教育督导室主任张荣民的带领下，对我校进行了办学水平综合督导评估。学校再次被认定为“孝昌县示范学校”。最后，县教育局督导室主任、评估组组长张荣民要求学校以本次评估为契机，进一步深化人文管理，抓实细节，向细节要质量、向细节要形象、向细节要发展，不断提升学校办学品味。兴山教育信息网/内容，欢迎转载3、以身作则，加强领导班子建设 学校领导班子是各项管理工作的核心，我始终坚持以人为本的管理理念，在生活上，做教职工的公仆，在工作中，坚持严于律己，以身作则，要求教师做到的，自己要首先做到。在考勤方面，我始终是第一个到教学楼，督促学生，也要求教师尽早上班。在教学方面，2011年、2012年我代九年级一个班的物理课，还代九年级两个班的地理课，一共七节课，比我校有的普通教师的课还多，这在整个孝昌县的中学校长中是没有的。我还坚持深入教学第一线，参与教研教改、听课、评课，指导教学工作，时时刻刻起表率作用。为加强领导班子建设，大胆启用新秀，今年新吸纳一名资教生为校务成员。我鼓励校务成员做榜样、勤奉献、干实事、求实效。现在一支“团结务实、富与开拓、与时俱进、不断创新”的班子队伍正在逐步形成。4、教学工作常抓不解。 一是狠抓教学常规管理，严格落实二四八检查制度，向管理要质量。加大教学常规管理力度，切实抓好教学的各个环节，对备课、上课、作业批改、课外辅导等提出具体要求。二是重视教研工作，加强了对年轻教师和资教生的业务指导和新课标培训。三是领导包班，深入班级听课调研指导，每学期对所有教师普遍听一次课。定期召开各年级教学质量分析会。四是要求教师对教材、考纲、知识点的熟练掌握，达到对教材知识的整合。五是注重学生能力培养，开展素质教育。组建各种兴趣小组，主要学科定期组织专题讲座。六是充分重视毕业班的工作，配备最优秀的教师，推行班级重点高中指标管理，指标达不到就扣奖金，超过就多发奖金量化责任目标。中备考要认真研究孝感市中考考试说明 和五套试题，在其他县市和其他学校拿试题，让我校学生考试，以有利于学生的进步。一年中考九年抓，从我校小学部一年级抓起。5、积极开展“两课”工作常抓不懈。首先，在全校教职工动员会上，要求全体教师认识到这项工作是一项全员参与的常态化、制度化的工作，不能认为是一阵风，要有长期开展这项工作的思想准备。组织教师认真学习了陈安丽厅长的视频工作会。其次，要 重在行动，全体教师开展比教学的工作，教研工作不断深入。访万家重在访，我校家访学生达95以上。第三，要总结。要收集各方面信息，要归类，要写两课心得体会、总结。第四，建立了教师业务档案和两课工作档案袋。总之，我校两课工作蓬勃开展。有声有色。6、安全工作，警钟长鸣。一是平时每周对学生开展安全教育，包括交通、水 、电、人身等教育，还包括禁毒教育，平时安全演练。二是学校要求 值日领导和值日教师排查发现安全隐患，及时处理，防患于未然。三是严格实行门卫管理制度。对学生发放出入证，减少学生不必要地外出，有利于学生的安全。四是学校在节假日之前，专门对学生进行教育，并写一封致家长信，要求家长对子女进行安全教育，五是关于乘车上学的学生，请家长来校开家长会，要求家长一定自己重视，也要教育子女。今年5月27日我乡发生学生学生溺水事故后，我校进一步开展安全教育，通过教师讲解、学生竞赛、学生出黑板报、安全歌谣竞赛、安全演练等多种方式使学生树立安全意识，提高自我保护的能力，由于我校工作扎实，多年来，学生一直没有发生安全事故，深受上级领导和社会各界好评。7、2011到2012年我校积极开展“治庸问责工作。我校开展治庸问责工作是按孝昌县教育局统一安排，积极部署，认真落实，采取多种举措深入开展治庸问责工作。一是组织专题学习，提高思想认识。全县教育系统治庸问责动员大会召开以来，我校迅速对此项工作做出了安排部署，成立了工作专班，制定了工作方案，明确了工作职责，并召开了全体教职工专题会议，对治庸问责相关文件精神进行了传达。同时，在全体教职工中开展了以“治庸提能力、治懒增效率、治散正风气、治软强责任”为主题的思想大讨论。二是营造宣传氛围，打造活动声势。学校通过会议宣传外，还开办了黑板报、学习专栏进行学习宣传。通过深入宣传切实做到全体教职工全员知晓，全员参与。三是开展自查自纠。每个职工对照上级主管部门和学校提出的要求，进行自查纠。在个人自查自纠的基础上，突出“问题导向”，采取开门评教的形式，接受群众监督，问题逐一进行整改。四是进行公开承诺，自觉接受监督。在学校召开的促进会上，每个教师签订了“治庸问责”承诺书，同时将查找出的主要问题及整改措施进行公示，自觉接受群众监督。五是完善规章制度，明确工作职责。学校利用此次治庸问责之机，进一步完善岗位责任制和教师考勤、考核制度。通过健全完善各项规章制度，进一步明确了工作职责，严肃了工作纪律，提高了工作效率。8、我校实行绩效工作奖励制度。我校的做法是，每学期教师30绩效工资每人拿出200元，在学期结束时直接在30绩效工资中扣，然后学校按每人拿出200元，这样每人平均是400元的奖金。学校分学段把每学科都折算成100分，然后算出每个教师的实际得分，最后按教师的实际得分发奖金。这样做极大地提高了教师工作的积极性。9、九年级五次值班制度。2011年、2012年我校九年级在7:007:50、7:508：20、12:301:10、1:101:50、5:306:00这五个时段都要求教师值班，校务成员和班主任要求每个星期值10次班，其他科任教师每个星期值8次班，由校长发表让学生记录，收集归档，中考奖金的40根据出勤发放。这个制度既能使九年级班级纪律大为好转，又能提高学生的成绩，法简效宏，下一学年，我校还准备在18年级推广。10、学校建设不断进行。我校在2012年5月申请到中央中西部薄弱学校改造工程资金117万元，用于修建800平方米的学生食堂，改善学生就餐条件，目前各项准备工作有序进行，计划7月底开工，8月底竣工。学校为了长远发展，学校计划征地3亩，有关事项已与厉店村协商并得到厉店村委会的支持，学校将于年底完成该项工作。11学校实施学生营养改善计划。成立了专班，由副校长周木安负责，根据国家和孝昌县教育局建立了规范的管理制度，利润为控制在百分之五以内，严格按国家要求办事，学生得实惠。二 我校存在的主要问题1、师资问题。表现在两个方面，一是教师人数不足，我校教师平