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浅谈企业理念与企业团队精神吉林化纤集团有限公司奇峰化纤公司作者：鲍明月浅谈企业理念与企业团队精神企业宗旨是创造财富、回报社会，即意义为企业、为职工、为客户、为社会创造财富，并最终以此来回报社会。强调人是社会的人、企业是社会的企业，企业发展要最终以社会发展为宗旨，要以为人类创造财富来实现企业的持续发展。企业精神：学习创新、追求卓越，意即：“学习”取全员学习、团队学习、终身学习之意；“创新”包括观念、管理、技术、战略等全方位创新，同时也指个人创新、团队创新及企业组织创新；“追求卓越”指永不满足现状、不断地从零开始，随事物的发展变化，不断否定、勤于改进，追求高质量的产品、高质量的管理、高质量的团队。强调企业的整体学习创新能力，及适应变化能力。作为现代企业过去那种制约个人的创造力，集体凝聚力的经济手段管理模式已经成为落日余晖。现在，无论欧美资本主义的私营企业还是社会主义的国有企业“人文管理”已经成为企业管理中主流的经营管理模式。全新的“团队精神”正在企业中起着无法比拟的巨大作用。美国微软公司总裁比尔盖茨是世界上最富有的商人之一。他所拥有的财富相当于一个小国家全年的财政收入。他成功的事业另全球的创业者惊叹，更把他作为人生追求的典范。有人把比尔盖茨个人、事业的成功归结于他超现实的智慧与远见卓识的勇气。而比尔盖茨曾说过：“我最大财富的创造者不是我个人，而是我和我的合作伙伴，团结一心的结果。”可见，任何事业的成功不是个人英雄主义的完美体现，而是一种团体精诚合作的精神充分发挥到顶峰的胜利。我们公司更新创立了企业理念与企业精神，意在形成企业与个人密切如一的有机整体，以充分发挥出企业员工的潜能，调动大家的工作热情，深入挖掘其创造力，提高工作的效率，员工的业务能力，使企业充满团结，向上的张力。从而创造出更大的经济效益。总体来说，企业的团队精神包括密切协作精神，牺牲奉献精神，百战不殆的进取精神，诚实守信的求实精神，这些都是企业应该大力弘扬的精髓。团队也可采取化整为零的方式，从最基本的单元开始打好精神的基石，以巩固企业精神的发展。然而究竟以何种有效的形式，方法形成企业内部的团队精神，使企业能够创造性的前进，决不能生搬硬套国外企业的成功模式。因为，作为我国国有大型企业，有着其特殊性，因而必须因地制宜，因势利导创造适合本身企业发展的团队精神模式，从而形成与企业自身相匹配的团队精神，使之成为推动企业发展、进步的有利武器。美国汉诺威保险公司总裁比尔奥伯莱恩说过这样一句话：“世界上最大的未开发的疆域，是我们的两耳之间的空间”。所以团队精神的形成要从用思想政治工作教育等手段开始。开发并驻扎两耳之间的疆域，形成锐利不能抵挡的团队精神。一、学习贯彻理念，宣传创造环境，为团队精神的形成奠定思想基础。“团队精神是什么？”当企业员工面对这一全新概念时，大脑的第一反应就会禁止不住的产生这样的本能疑问。“团队精神与我们有什么关系？”、 “团队精神与我们公司理念有什么关系？”，很自然的就会接着这样想。“我们为什么要有团队精神？”员工又会这样问自己。面对员工的心疑我们是不难理解的。因为面对一个模糊的概念，抽象的概念，人们只能以模糊的理念去解释它。因而必须让广大职工清楚的认识到团队精神就是与企业荣辱与共，同进同退的实质。去除认识中似玻璃一样模糊的障碍，使之清晰的影印于员工的头脑之中，并使广大职工从思想上认同，并渗透到其意识当中去。一个概念以及相关的成功经验的宣传虽然言简易赅，但这个铺垫是不可缺少的。随着市场经济的发展，企业几经变革，作为生产力的主体-劳动者，思想也经历了很大的变迁，更趋于思想的成熟。随着企业改革的不断深入，工人与企业之间的关系也发生了显著的变化。国有企业面对全球经济一体化的发展趋势，面临着优胜劣汰的严酷现实。为了确保劳动效率，国有企业的用人机制也发生了变革，打破了固定工的制约，工人为合同制。这样虽然激活了生产效益，加速了人才的流动性。但同时给工人造成了诸多的心理压力，员工的内心一方面缺少安全感，一方面又寻求更好，更加稳固的工作，这样就淡化了企业与员工之间的紧密的纽带关系，产生了以酬劳为第一目的的工作关系。另一方面，员工之间的深入交流，事业上的密切协作性质也变差，各为己利的倾向显著，往往不能放开眼界，工作起来大多以眼前利益为出发点。因而，必须对员工的种种疑虑进行深入细致的解惑，回答清楚上面四个问题。同时，必须作到以下几点。第一、领导做好团队精神第一代言人。第二、必须树立自己公司的企业精神与企业理念。第三、必须树立团队的共同目标。首先：领导做好团队精神的代言人，正人先正己。精神的力量是无形的，因为要获得群众广泛的拥护与认同并不是一件容易的事。一位哲人说过：“最有说服力的人，就是那些引领人们看到光明的人。”作为企业基层的领导者。一言一行都能影响着广大的员工。职工的思想与需求毕竟有着局限性，而打开无限视野的人，当然是领导者。因为他的语言更具说服力与煽动性，因为员工对第一领导人的信服，信任程度比普通人高出百倍。所以说一个企业的领导者，更应该是员工精神上的引导者，启迪者，因此领导必须做团队精神的代言人。其次：必须树立自己的企业精神与企业理念。一个企业有自己的产品才可以重举出击更具竞争力，作为团队精神，企业也必须有自己的特色，以成为众人事业工作中的信条，工作理念，以铭示人心，弘扬出一种朝气，凝聚起一种力量，催人奋进。最后：必须树立团队的共同目标。建国初期，国内民众曾为整个中华民族的复兴崛起而创立了经济迅猛发展的奇迹。因此说，只有共同目标的人才能更团结，更有可能创造出业绩来。空谈团队精神是毫无用处的，必须让广大职工看到如果人人都具有团队的精神其结果的巨大。必须让员工明白，自身的经济利益与事业必将在团队精神指引洪流中得到实惠与满足。“没有目标的人，就象行走失去了方向。”因而，企业必须制定目标，这样才能激发广大职工为企业的发展而贡献力量。二、加强企业理念教育意识，弘扬企业团队精神实质。当员工对企业理念及团队精神有一个广泛的认识的时候，企业的领导者决不能有守株待兔的思想等待它们去发芽，去成长，去推动生产。而是要积极的努力将企业理念及团队精神的作用真正在生产中发挥作用，使员工对工作有一个全新的精神面貌。必须义无返顾的加强企业理念及团队精神在员工心中的地位、作用，因而必须做好以下几项工作：第一、为员工创造共同交流，共同奋斗、共同协作的机会。第二、以企业理念为桥梁，从而拉近员工与企业之间的距离。第三、鼓励团队创造成果。第四、树立企业理念的典范。首先：为员工创造共同交流，共同奋斗、共同协作的机会。在企业中由于工人每天忙于工作，因而缺乏交流的机会。自己干好自己的工作便万事大吉，各自为政，各自为营。要想建立好企业团队精神就必须摒弃这样的旧俗，打破这种不利于企业生产的局面，使员工之间建立一种良好的同志之情氛围。因而应注重员工集体荣誉感的教育，组织一些集体性质的活动，使员工在共同的活动中增进交流，增进感情不要过于强调个人的能力，使个别员工离群索居，缺乏集体的意识，要有“大家好，才是真正的好”的胸襟与认识。其次：以企业理念为桥梁，从而拉近员工与企业之间的距离。使员工有集体的荣誉感还必须使员工与企业之间的距离拉近。使员工有一种主人翁的责任感，这就需要企业进行感情上的投资，使员工认识到企业理念为职工的利益而服务的，必须让员工敢说真话、实话，与企业贴心，这样员工才能有一个良好的发挥的环境。例如我公司新领导班子上任以来为职工解决了很多问题，让职工放心的说出自己的心里话，让职工提出合理化建议，并想职工所想，取消了周一时间等不合理制度，员工们反响很大，感到了大家庭的温暖，干劲也就非常实足。有了精神动力，员工有了对企业的感情，有了对企业的爱，才能将自己的潜能发挥出来。再次：鼓励团队创造成果。古谚语：“三人行必有我师”，个人的能力我们决不贬低，但集体的智慧，才是无穷的，“万紫千红总是春”的道理是有目共睹的。所以当员工有了集体荣誉感，主人翁责任感时，我们必须激励这种精神的发扬，使员工在这种精神的动力下在工作中有所成就。例如：将技术小改小革，用集体的力量去完成，以往技术成果归个人，这样并不合理，存在弊端。因为成功的改革需要很多人的支持与配合。而且，技术攻关活动的开展情况属一个人专利，也可以助长个人主义思想。只有共同的进步，提高才有利于全员素质的加强，也只有集体的力量才能有更多的科技创新，才能有利于企业的未来长远发展。最后：树立企业理念的典范。在企业中有的班组质量完成的好，组员个人操作技术也非常过硬，并且非常团结，行动的步调也与企业的精神相一致。象这样的班组集体，乃至一个车间，我们都应该予以充分的肯定，一定要在群众中树立一些先进的典型，以激活企业理念的弘扬。这样典范会更进步，后者会发现自身的弊病，不足将潜能发挥出来。只有做好以上四项工作，员工才能在工作中团结、互助、密切协作，才