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精品安全管理心得3 安全管理心得本人在集团公司派遣下，我被任命为项目的安全员，本项目经过精心的组织，严格管理被评为安全文明标准化工地。 在安全管理方面我谈下几点心得 一、在项目上推行“先要命，再要脸，后要钱”的理念，正确对待安全、信誉、效益的关系“先要命”，就是先保安全，安全始终是第一位的，其它所有的工作都让位于安全。 “再要脸”，就是在保证安全的前提下，优质高效完成施工任务，得到建设方认可，取得社会信誉。 安全没事，质量好，进度快，钱自然就有了，员工收入就多了。 推行这一理念，对不同人员、不同层次采用了不同的方法。 对民工，教育其不得违章施工，不得胡干蛮干，如果出了安全事故，轻则终身残疾，重则命丧黄泉，最终家破人亡，人财两空。 对于项目部管理人员，教育其认识到“脸”就是自己的“饭碗”，如果无视规范要求，不落实安全技术交底，甚至违章指挥，出了安全事故，轻则经济处罚，重则锒铛入狱，最终工作丢了，也无脸见家人。 对项目部领导，教育其认识到“命”，就是自己的“前途地位”，如果盲目抢进度，任意减少安全投入，一味省钱，出了安全事故，轻则降职撤职，重则判刑入狱，最终丢掉自己的前途，企业信誉受损。 通过反复教育宣传，使不同层次的人结合自己工作岗位、性质，对安全工作有了深刻的理解与体会，“先要命，再要脸，后要钱”的理念已深入到每个人心中。 二、坚持“开支再省而不减少安全投入，利润再低而不减少安全费用”的工作思路目前建筑市场竞争激烈，中标价低，企业利润空间较小，一些施工单位往往通过减少安全文明施工投入来压缩成本开支。 殊不知，每减少一项安全投入，就等于埋下一颗安全事故的定时炸弹。 因为少装一处防护栏，少配一个开关箱，少招用一名安全员而发生安全事故的比比皆是，结果是省了几百元、几千元的小钱，最后赔了几十万甚至上百万的大钱。 三、以“细而再细，实而再实，慎之再慎”的工作作风，重点从安全教育、安全交底、检查整改三方面将安全措施落到实处安全教育把好“三关”。 首先把好入场教育关。 建立了劳动作业人员入场流程人员登记入场教育发放工卡与饭卡领取劳保用品进场施工。 凡没有参加入场教育，没有参加考试，学习教育统计表上没有名字，就不发给工卡与饭卡，不安排宿舍，从住宿上“卡”住入场教育关，做到进场1人，就教育1人。 其次就是把好工前教育关。 实行工前点名制度，每天早、中、晚各点名1次，由专职安全员、值班技术员交待上班违章处理情况、当班危险点以及注意事项，点名不到的不记考勤，从考勤与工资发放上“卡”住工前教育关，做到施工1天，就接受教育1天。 第三关是把好事故案例关，项目部平时注意收集报纸、电视等媒体上报道的安全事故，经常召集全体员工进行专题安全教育，与民工一道讨论分析事故发生的原因，从受害人惨状与责任人处理上警醒民工自觉接受安全教育。 安全方案交底做到“两个必须”。 必须有针对性，有些施工方案针对性不强，放之四海皆行。 项目部规定，总工制订施工方案不严谨，造成材料浪费、工期滞后或发生安全事故等，由总工承担责任；施工队不仔细研究方案，随意接受交底，造成窝工或返工的，损失由自己承担，从经济上“制”住项目部技术人员仔细研究方案，认真编写方案，做到写的与干的一样，杜绝施工方案“两张皮”现象。 必须书面签字，施工队凡没有接受安全交底或交底而没签字的，一律不予验工计价结算，从结算上督促施工队自觉接受交底，认真履行签字手续。 检查整改做到“三个到位”。 检查人员配备到位。 按照相关规定，足额配备了安全管理人员；问题查找到位。 专职安全员每天必须至少查找5个安全问题，少于1个罚安全员款10元，查找出来的问题交由当日安全值班员协调落实整改；隐患整改到位。 对检查出来的问题，专职安全员监督值班员整改，整改后由项目安全主管复查，整改不到位或一月内连续出来三次同样问题的，对项目安全主管罚款。 如果对存在的安全问题熟视无睹，任其发展，就埋下了事故隐患。 这种要求安全员每天必须至少发现5个安全问题的要求，很值得我们项目上的安全员学习。 在分管领导的正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。 通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。 天天能到施工现场检查安全生产、每月分四次对项目部所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促相关部门、作业队进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。 认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了安全管理水平，大大改善了项目部的安全局面。 认真开展安全生产月各项工作,进行了专项整治行动和综合督查。 在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如“三违”“三不伤害”等活动，认真做好安全教育培训工作。 对相关人员进行电力安全知识、特殊工种安全知识等的专项培训。 不断对职工进行安全方面的宣传教育，增强职工的安全意识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变。 并让职工彻底的明白安全的重要性及“全国安全月”的由来等安全知识。 积极主动牵头做好“安全性评价工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，做好每年的安全月活动等，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，做好外协队伍资质审查和监管工作。 外协队伍是我单位施工过程中不可或缺的协作单位，其作业人员普遍存在学历偏低、安全意识淡薄、不服从管理等诸多问题，所以做好外协人员的三级安全教育是监管工作的重点。 在工作中，我积极组织新进人员进行三级安全教育培训，切实将安全知识带给每位施工人员，以“以人为本”的态度认真完成培训课程，杜绝存在流于表面的现象发生；严格审查外协单位资质，对农民工工资发放及人身保险购买进行过程监控，确保每位施工人员的利益。 正是由于该项目部安全管理理念得到了各级人员的认同，安全工作思路清晰，安全工作作风扎实有效，因而施工难度极大、技术风险极高的工程未发生一起安全事故，这样的安全管理经验，很值得我们学习。 由于对安全生产工作的高度重视,加上项目部各级领导各部门各作业队各班组的共同努力,项目部的安全生产工作取得了一些成绩,未发生一起重大安全事故,为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。 在肯定成绩的同时,我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足第一点是少数负责人安全生产意识不强,安全生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理；第二点是极少数作业队安全隐患整改不及时、不到位,并呈动态变数,一般小事故偶有发生；第三点是外协队伍很多特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题；第四点是安全生产宣传教