金标准组织建设及运营管理方案PPT课件.ppt

安徽省金标准检测研究院有限公司组织体系及运营管理方案建议 目录 1 组织结构及管理框架2 项目工作流程3 运营管理机制4 薪酬管理机制 1 组织结构及管理框架 组织结构公司岗位设置部门职责与调整方案 组织结构 董事长 总经理 技术部 技术4组 总工 技术3组 技术2组 技术1组 市场2组 市场1组 实验2组 实验1组 实验室 商务部 总经办 财务部 副总 经营2部 经营1部 会计出纳 主任人事专员行政专员司机 经理项目管理网络推广商务企划 总监业务主管业务员助理业务员 主任副主任组长技师助理技师 总经办 财务部 商务部 经营部 实验室 公司岗位设置图 技术部 主任副主任组长评价员采样员 总经办职责描述 专员 主管 主任 商务部职责描述 专员 主管 经理 经营部职责描述 助理业务员 业务员 市场区域主管 市场总监 实验室职责描述 助理技师 技师 组长 副主任 主任 技术部职责描述 采样员 评价员 组长 副主任 主任 2 项目工作流程 项目工作流程总图报告编写工作流程图报告内审工作流程图 项目工作流程总图 经营部 商务部 技术部 实验室 财务部 总经理 备注 阶段 预付款跟催材料跟催 合同批准 内审与完成 报告备案 通知客户 主持技术外审 二次款跟催 尾款跟催 技术资料汇总入档至总经办 正式报告整理 业务沟通 合同签订 报告编写 外审 整理结束 任务直接分配到组 由组长主导项目 具体项目负责人可以是组长或者骨干技术人员 对账盖章 预付款对账 对账盖章 资料整理开会总结 合同备案 资料整理总结 报告备案 合同备案 交付客户 报告编写工作流程图 项目安排表 采样方案 报告方案 采样 检测 报告初稿 报告内审 报告定稿 移交报告 依据不同行业特点 形成 各类行业报告方案标准 及 标准 重点要求 并及时更新 依据不同行业特点 形成 各类行业采样方案标准 及 标准 重点要求 并及时更新 公司报告内审要求2次 由报告责任组组长支持 总工和另外组组长 及项目相关责任人参加 最终报告定稿需注意版本控制 移交给商务部为最终版本 如需修订 须控制版本号 对外报告的发布 由商务部统一控制 采样人员依据审批后 采样方案 要求进行采样 由相应技术负责人控制 报告编写依据审批后 报告方案 及要求进行编写 报告内审工作流程图 总工确认审核要素及名单 责任分工 总工 关键要素技术负责组长 组长 重要因素技术人员 重要因素文员 文本审核 依据T1审核记录 着重审核T1评审记录中报告要求 审核组签字确认审核结果 依据行业特点和业务特点形成 审核要素表 标准模板 注明关键审核要素 依据 审核要素表 各报告各部分审核责任人 3 运营管理机制 部门经理 负责人 责任制团队协作与成长原则费用控制原则合理有效激励原则责任与监管 4 薪酬体系 薪酬结构经营部薪酬体系技术部薪酬体系实验室薪酬体系其他部门薪体系 薪酬结构 薪酬体系 固定 变动 年度奖金 兼顾稳定感和激励性的调和性薪酬 总薪酬 参考目前同行业的的工资水平状况 明确公司整体薪资不低于同行平均水平 并依据公司业务发展状况 力争公司整体薪酬水平处在领先地位在确保公司盈利水平的同时 净利润率保持在30 的水平 鼓励员工多创造价值 某些岗位员工的收入实行上不封顶变动薪酬部分主要体现在业务人员的提成 技术人员和测试人员的业务奖金 兑现时间可以月度或者季度 经营部薪酬体系 市场总监明确部门的年度任务 将部门年度任务进行分解 设立保底年度业绩指标 保底业绩指标为目标业绩指标的60 和部门目标业绩指标个人业绩收入 以季度计算 没有完成部门保底任务 个人业绩提成为0 只发基本工资 完成部门保底任务 但没有达到目标业绩指标 只发个人业绩项目提成奖金的50 达到或者超过目标任务 项目提成奖金100 发放 年度效益奖金计算 以年度计算 总体业绩计算 设立不同层次设立不同的奖金提取比例 普通业务人员明确年度任务 将年度任务进行分解 设立为保底业绩指标 保底业绩指标为目标业绩指标的60 和目标业绩指标个人业绩收入 以季度计算 没有完成保底任务 提成为0 只发基本工资 完成保底任务 但没有达到目标业绩指标 只发项目提成奖金的50 达到或者超过目标任务 项目提成奖金100 发放 年度效益奖金计算 以年度计算 公司统一的年度效益奖金方法计算 主要考核指标为个人年度完成业绩情况 注意事项鼓励员工间项目合作 鼓励领导将部分项目分配给员工 依据个人对项目贡献大小进行分配 依据信息来源不同 若是商务部提供的信息或者公司其他部门提供信息万成的签单 须将固定点数作为信息费奖励给信息提供者 技术部薪酬体系 奖金提取与分配原则每个提取固定点数作为项目奖金对技术部各组进行奖金 技术部各组依据每个人对项目的贡献及项目中的作用对个人进行奖励 奖金分配方法每个项目的奖金60 作为项目技术负责人 报告编写人 项目奖金直接发放给项目的技术负责人 各技术组所承担的所有项目剩余40 的项目奖金合并为部门统一奖金 由组长依据每个人承担项目的数量和质量 对项目的贡献与作用进行分配 分配原则为组长40 其余60 分配到组其他成员 总工 技术部主任承担项目的项目奖金的分配每个项目的奖金80 作为项目奖金直接发放给项目的技术负责人 其余的20 分配到相应的组 多组联合承担的项目每个项目的奖金60 作为项目技术负责人 报告编写人 项目奖金