广播电视台2016-2016年度招商引资帮扶工作情况汇报[范本]

广播电视台2016-2016年度招商引资帮扶工作情况汇报 市广播电视台积极开展招商引资工作，注重创新招商方式，狠抓项目的招商引资和帮扶工作，努力营造浓郁的招商引资舆论环境，在全台上下形成人人是招商的主体，事事关系招商引资成效的干事创业舆论环境，充分利用广播电视宣传媒体的优势，深入宣传招商优势资源、优惠政策、投资环境等内容，调动全台工作人员积极性，形成全员招商浓厚氛围，2016-2016年度我台招商引资任务全部完成，取得显著成绩。 近三年来，我台招商引资工作完成情况是： 我台（原市广播电视局）2016年招商引资任务是3000万元，实施的项目有四家，分别是明光市东方红商业街到位资金750万元；明光市龙腾科技工贸有线公司到位资金500万元；明光市辉光工贸有限公司到位资金800万元；明光市西区码头到位资金950万元。 2016年度招商引资任务是3500万元，实施项目有三家，分别是明光市万豪置业有限公司，到位资金1000万元；中石化明光新塘加油加气站，到位资金1000万元；安徽裕盛金属材料有限公司，到位资金1500万元； 2016年度招商引资任务是5250万，到目前为止完成5000万，占总任务数95%。其中明光市新塘加油站到位资金1000万；明光市金秋矿业有限公司到位资金1200万；明光市锐创电气有限公司到位资金2800万，下月将提前完成全年目标任务。 招商引资工作一直是我台的一项重要工作，台长孙宗林亲自带队，8月份先后两次分别到江苏阳光集团和浙江东阳、金华等地招商，多地客商来明进行了考察洽谈，取得了一定的成效。并对近三年来已招商的十个项目的帮扶工作进行了统一部署，成立帮扶领导小组，责任到人，为项目提供全面优质的服务，真正体现机关单位心系企业、真情帮办的服务意识，取得一定工作实效。我台对招商引资个别重点企业进行了帮扶，主要表现为以下几个特点： 1、高度重视，加强领导，工作目标明确。为加强招商引资项目特别是重大工业项目落户的协调、调度，提高办事效率，增强工作合力，更多地吸纳招商项目，更快地推进项目落户，促进全区工业和开放型经济又好又快发展，我台成立了招商引资及帮扶工作领导小组，主要领导负总责，分管领导具体抓，并确定一名专职招商人员，明确专职招商工作人员的服务职责，提高招商效率，推行以诚感商、以情动商、以友招商、以商引商，明晰了项目落户决策流程及项目落户办事程序，使得完成我台招商引资任务有了突破性进展。 2、深入调查，周密计划，工作有的放矢。为增强工作的针对性和实效性，由分管领导牵头，通过上门走访、电话沟通等形式，对在落户过程中遇到的问题和困难进行了深入的调查研究，并针对了解到的情况制定了详实的工作计划，编制了帮扶工作日程使工作有的放矢。 3、步伐加快，服务周全，工作细致入微。帮扶小组采取有效措施，对帮扶项目抓落实，进行全力跟踪、全力督查、全力服务。加强与客商的联系与沟通，切实了解项目落户过程中遇到的问题和困难。同时要积极主动与相关职能部门协调沟通，使问题能够及时有效地加以解决。 4、项目帮扶小组要建立帮扶工作长效机制，树立服务意识，既要对项目落户进行帮扶，更要在项目投产后加大服务力度，提供全方位的后续跟踪服务，帮助企业做大做强，使项目引得进、留得住、能发展。 5、建立帮扶档案。对已经竣工投产且不满3年的招商引资项目，定期走访企业，搞好上门服务，建立帮扶档案，做好后续跟踪服务工作。四是实行帮扶工作责任追究。建立帮扶工作责任追究制度，对引荐单位和帮扶联络员存在不履行帮扶职责、服务不到位、借机“吃拿卡要”等问题视情节进行责任追究。 今后，我台将围绕工作形成集目标、激励、奖惩为一体的科学、规范的长效运行机制，认真落实招商引资中的领导推进制、目标责任制的同时，建立并完善招商引资的项目备案、存档机制及帮扶工